腾讯产品策划岗面试经验总结篇

不懂技术怎么做产品?15天在线学习,补齐产品经理必备技术知识,再也不被开发忽悠。了解一下>

本人很荣幸第一个实习面试的企业就是腾讯,没有内推,凭着自己的一腔热血一路打怪升级扛到了腾讯的总监面,虽然总监面没有过,但是也总结了一些经验,与大家共勉。

一、自我定位

不论你是面试产品策划,还是产品运营,请先清楚你自己的定位:即你有什么特点,将你认为自己符合这个岗位的所有优点列举出来,然后从中选择一个你认为最能够吸引面试官的点,在每一次的面试中都不断的贯彻落实,那么你的表现一定不会太差。

之前有看过很多产品岗的一些面经,腾讯也是我第一家正式面试的企业。根据我的经历,我觉得产品岗真的是可以用一个产品思维去面试的。

那么怎么利用产品思维呢?

首先,你要清楚你面试的这个岗位的需求是什么?

是需要你艰苦奋斗?还是需要你有创意?或者是需要你有一定的经验?

其次,这些“需求”你满足了哪些?

即分析你现在具有的“功能”。和产品设计不同的是,你已经是一个成型产品了,所以“功能”从你面试开始,就已经确定了,那么在面试过程中,表现出你是一个好的“产品”就变得很重要了。比如,拿我自身来说,我认为自己最大的优点就是“有创意”,这也是我目前面试“产品岗”的杀手锏。

然后,你要怎样展现你的“功能”?

可以说这是一个“表示层”的问题了。怎样的表现方式能够让你脱颖而出?就我个人而言,当我确定了自己的“杀手锏”,我就很清楚的知道自己在面试中最需要表现的就是我的“创意”。

从群面开始,我给自己的定位是“advisor”,在三分钟内根据面试官的题目,提出了三个功能设计方案,这让面试官眼前一亮,也让后面的讨论中组员会关注你的想法。当然我也不是建议大家都去当“advisor”,找到适合自己的角色才是最好的。

二、贯彻落实

光是明确自己的定位是远远不够的,要在执行阶段贯彻落实才是关键。

在群面过程中,清楚了自己的定位是“advisor”,那么提供意见就是我应该做的,但是没有必要让所有的人都赞同你,这也是群面中很重要的一个考察点——团队合作。

群面是考察大家的合作能力的,并不是让小组成员之间比较谁的想法更好,达成共识才是目的。

1.群面

在腾讯的群面中,我第二个发言,提出的三个观点只有一个被广泛接受,还有一个被合并到另一个观点中,到这里其实就意识到这个面试已经成功了一半了。

虽然团队leader提出的观点我非常不赞同,但是我并没有一味的反驳他,而是只说了他的观点中最核心的问题,剩下的就交给其他的组员去判断,不断的观察目前的形势,及时作出反应能够更快的达成共识。

如果在面试过程中,你发现你的观点没有被大部分人所支持,那么就放弃它,这就是“advisor”,不领导,但却影响着整个小组的方向。

2.单面

在群面结束后,就基本知道自己表现还行,果然收到了单面的通知,单面的面试官还是群面的面试官,问了很多互联网行业内最新、最热的问题。

这个环节主要考察的是对互联网行业的了解和你自己的理解,所以平时的思考也让我在单面中展示了自己的“很有想法”的特点。

比如,面试官问我最近看了哪些书,我就说了一些自己对这本书中观点的一些自己的思考,也是为了体现自己的“有创意”;然后面试官又问:如果让你创业,你会怎么做?这个问题我也是好好把握住了,谈了一些自己的产品设计思路和核心竞争力。

其实,在单面过程中,有些问题我并不是很有把握,所以本来不报希望了。好在,还是过了,然后到了总监面。

3.总监面

先说结果,总监面其实有预感到自己失败,但是有点后悔自己没有再努力争取一下。因为腾讯是我第一家正式面试的企业,所以我也不知道这轮的面试官是总监还是hr,后来是听小伙伴说的,才知道这是总监。

总监面我依然在贯彻落实我的定位,也确实达到的目的,最后面试官的确说我“很有想法啊”。但是通过这次面试,我知道了光有想法是远远不够的,硬实力也很重要。

首先,看你的学校以及你的成绩。学校是很关键的点,在面试中很多时候面试官其实觉得两个人能力差不多,那么学校就成了筛选的要素之一

其次,看你的实习经历,面试官就我的实习经历问了三个问题:

问:你在实习中做了什么?

答:……负责竞品分析……(在这个问题的时候,其实当我说出我实习的公司是做数据服务平台的时候,面试官就已经不想深入问下去了,因为和你要面试的岗位没多大关系)

问:为什么只做了一个月?

答:因为觉得本专业课程很有趣不想翘课……(后来自己想了想,觉得这个问题也是个坑,我说我想学习,那面试官就会觉得你是不是能力不行啊?成绩也不是特别优秀。反思:应该从实习收获来谈这个问题)

问:为什么现在才找实习?(前一个问题是接下来有什么打算?我回答:找实习)

答:因为之前找实习,hr只看实践经历,没有所以直接被pass了(后来想想,我怎么这么诚实啊,诚实的有点傻,又一次强调了自己实习经历不足这个弱点。)

最后,关注你做了什么?取得哪些成果?以及如何取得这些成果?

在这个部分,我主要是从自己为什么做入手的,以及达到了什么目的。也是这个部分的内容,让面试官有眼前一亮的感觉,这是这场面试中我做的最好的一个部分了。

所以各位正在准备面试的同学们,对自己做过的事情一定要深挖,展现你的特点。从面试官的反应来看,我的确表达出了“我很有想法”的特点,但是实习经历不足是硬伤

三、面试反思

可以看出要想进大厂,就要软硬件都齐全,群面考察的是软件,后面都是考察硬件的,因此在面试前要积累很多知识,以及锻炼自己的答题思路。因为对话是没有时间给你组织语言的,要想在最短时间内回答问题,思路真的很重要。

最后,请明确你面试的产品实习生其实就是“产品助理”,而这个职位“创造力、画原型、产品设计”都是加分项,可以作为闪光点让面试官注意到你。但并不是最基本的需求,“执行力”才是基本需求——也就是你做了什么。

写完这篇文章我也要继续找实习了,说不定哪天能在群面现场相遇呢!胜不骄,败不馁,摆好心态,继续努力吧!

 

本文由 @heaven古钟  原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 pexels,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 我也是总监面被刷了,个人感觉群面这部分其实说得挺好,我就是定位清晰,但和LZ不同的是,我是扮演一个项目pusher的角色。个人认为大家呈现出来的方案里面,完整性比创新性更为重要,所以我只是提出了一个框架和切入点,并没有太多新颖的点,点子留给了其他人去补充,最后凭借着把控讨论节奏和适当总结陈述,我也轻松通过了群面。
    另外我们这条线貌似和其他线不太一样,我们没有初面,直接进入了总监面,总监面是压力面,但是整体氛围还是挺轻松的,只是问题可能比较有针对性,而且有的问题还挺难回答的,比如你如何对比评价BAT这三家公司?不难看出除了基本的了解之外,大局观和意识的考察也是总监面的一部分。而且总监面还是比较注重个人过往的实习经历的,这点的话我个人就没有优势可言。
    当然,最后不得不提的一点就是,面试的成功是努力加上运气得来的结果,努力够了未必一定能成功,天时地利人和缺一不可,淘汰了也没有什么,继续往前走就好,共勉!💪

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  2. 挺棒的了,我从群面就刷了,想问一下,你是什么专业的,平常都怎么准备产品的那

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    1. 电子商务专业的,平时会看很多书,最热的话题都会去了解,看完书以后自己做做总结,要有自己的思考

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  3. 开始的定位还算清晰,但是后来的回答就是减分项了,总监面考察的是全局思想和观察力。而且问你的这几个问题还没到点上。有一定社会经验的总监面的时候,会是压力面试。回答这类开放性问题的时候,先别急着回复,先想想背后的东西。

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    1. 领教了,真的是觉得自己回答太快了,都不过脑子的

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  4. 朋友,你也是应届生吗?作为应届生,没有内推,靠着自己走到这一步已经很不容易了,加油!同为小白,我连去BAT的勇气都没有真的是惭愧

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    1. 2019届的,我觉得想做的事情就去做,不管结果怎么样,都不会后悔的

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