编辑导语：最近，以一首《爱你》，十几年前的“甜心教主”王心凌又火起来了。本文作者从她翻红这件事，分析了其中一些做产品时可以借鉴的点，一起来看一下吧。

《浪姐3》的一首《爱你》，让这位十几年前的“甜心教主”王心凌又登上了各大平台的热搜。

翻红的原因，网上很多文章分析，我们今天从这位“甜心教主翻红”的事情上，借鉴一些设计产品的时候应该注意的点。

01 注重产品本身

1. 王心凌翻红

我们为什么用“翻红”这个词，因为王心凌之前确实红过，而且算是娱乐圈顶流的那种红。

这说明了王心凌本身就是有实力的，很优秀的！当年台湾的“四小天后”，这个名声可不是虚的，是真的大爆过！

影视歌三栖发展的明星，十几年前有谁敢说没看过《微笑Pasta》《天国的嫁衣》，谁没听过《睫毛弯弯》、《爱你》这些。

2. 产品设计

产品设计永远要考虑产品本身，好的产品才是王道！

价格是由商品本身价值所决定，受供求关系影响。所以要多花时间在产品本身上面。

我们产品的定位怎样，哪些功能是最好的，面向人群等。是否能给公司盈利，还是可以带给公司足够等降本增效，或者可以产生多少社会效益。

02 考虑流量

1. 王心凌翻红

王心凌本身会自带一些流量，身为明星，是肯定的，但是现在来看，这个不会很多。

真正的流量IP是《浪姐3》，这真的是超大流量IP加持！从前两季的发酵，到如今的第三季，5月20号一开播，播放市场占有率就一直占据首位，对比同样首播的《奔跑吧6》和《向往的生活6》等，简直是秒杀！

关注微博的小伙伴应该知道，在《浪姐3》开播之前，相关话题已经被炒热了，包括那英和宁静的吵架、黄奕和胡杏儿的腰胯组合等，一个个话题扑面而来，热度增加。

2. 产品设计

至少到现在来看，互联网行业的流量依旧是主角。

我们设计的产品，从普遍意义上讲，流量数据，是跟产品的效果成正比的。

当产品本身不错时，就要考虑引流问题，让好的产品拥有足够的流量，这样才能发挥它最大的价值，否则即使再好的产品，没有用户也是个0。

对产品做一些引流推广，将产品与微信或者抖音这类顶流产品做对接等。

或者说市面上的会员功能、固定入口扶持、广告位推荐等，都可以去做。

再举个例子，剪映和抖音，当这个视频是通过剪映处理等，这里就会显示，点击的话就会弹出下载窗口，剪辑同款视频，这就是通过抖音来增加剪映的引流。

同时，剪辑完成后，可以在剪映又把视频发到抖音，相互引流。

03 顺应时代

1. 王心凌翻红

顺应时代想说两个点，一是这两年娱乐圈的“回忆杀”比较盛行，比如周杰伦、张韶涵等，炸出一大片中年粉丝，“我们还在，只是老了”。

二是当前的时代，疫情之下，社会上需要一些不一样的声音，想象一下，封控这么久的上海，大家的心情普遍压抑，这时出来一个王心凌，一身青春洋溢的穿着，一首甜美的《爱你》，真的是暖入人心。

这其实也是经历过疫情的一些人会选择更安稳的生活，“逃离北上广”，回家乡去感受小日子的甜美。

2. 产品设计

产品设计更是要顺应时代。

真正好的产品，甚至于好的公司，都会依托时代发展、国家政策来进行一些未来的战略规划，时代需要这样的一些产品，国家也需要，你去做了，那就会有很好的前景。

雷军说过，“站在风口上，猪都能飞起来”，一个道理。

如今的元宇宙、人联网等，吸引了很多互联网公司创投，一个个产品落地，其实这些产品就是顺应了时代。

同样，逆时代发展的产品，一定会被淘汰，比如下面这个叫“飞信”的产品，在微信上市后，尤其是语音和视频通话功能，让移动的这款飞信直接丧失竞争力。

语音和视频的时代，你还在用着文字交流，就很难发展。

04 注重差异性

1. 王心凌翻红

最近几年，社会上一直倡导女性独立、大女主。

尤其是稍成熟一点的女孩子，做事风格、穿衣打扮等，无不往这个标签上靠拢，这点从《浪姐3》的其他姐姐出场就知道了。

王心凌的出场对比其他姐姐就形成强烈反差。空气刘海马尾辫，学生短裙马丁靴，说话还是嗲嗲地，依旧是十几年前那个长相甜美、青春洋溢的“甜心教主”。

这种差异性一下子就把观众的眼光吸引了，道理很简单，当一个人的视觉一直处在风格相同的一些点上，突然一个与众不同的自然可以让人耳目一新，这就是人性的审美疲劳。

2. 产品设计

最好的产品一定是独一无二的，尤其是C端产品。

我们一直强调，产品设计需要考虑差异性，能打败微信的一定不是另一款微信，而是一款跟微信不一样的优秀产品。

陌陌、脉脉、抖音等，其实都在微信这款社交巨无霸嘴里咬到了一块肉，因为大家的定位都不一样，不会跟你正面竞争。

我们做产品，如果一味地模仿、抄袭，人家的产品本身已经在市场上有一定份额，并且先入为主，我们的产品是没有竞争优势的。

有些人会说，我们可以把价格降低，不错，这是产品上市的一个手段，但是产品在发展，你一味压缩价格就意味着压缩质量、服务和利润，长期来看，发展空间会严重受限。

05 洞察用户内心

1. 王心凌翻红

王心凌的粉丝群体，前面有提到，主要是一群80、90后的“中年人”，尤其是男粉。

来源燃财经截图

这些粉丝当年对王心凌是绝对粉，追她的剧，听她的歌，对王心凌也一直保持着“甜心教主”的印象。

所以当马尾辫、学生装带着一首甜美的《爱你》出场时，瞬间戳中粉丝内心，还是原来的配方，还是熟悉的味道，这简直就是二十年前的她又穿越过来了！也让网友直呼“爷青回”！

同时不能忽视这批“中年粉丝”的力量，对比流量小鲜肉的年轻粉丝们，这些“中年粉丝”对偶像的打榜应援一样不差，他们平时只是不关注，当自己的偶像出来时，作为当前社会的中坚力量，无论是人脉还是财力，真的不是其他十几二十岁的粉丝能比的。

2. 产品设计

乔布斯先生曾经回答过一个关于市场调查的问题，他回答“不用做调查，消费者并不知道他们需要的是什么，而苹果会告诉他们什么才是潮流！”

这句话也就是说，用户其实在很多时候，是不知道自己想要，或者说知道自己想要，但是无法准确表达，这就需要产品经理要学会洞察用户内心，也就是在需求设计和需求分析的时候，如何去跟用户深入了解。

这里采取5W方法，跟大家聊聊产品设计时如何洞察用户内心。

1）Who

首先我就要确定我们的用户群体，像王心凌的“中年粉丝”一样，我们自己的产品定位，面向的用户是哪一类，哪一类是焦点用户、哪一类是核心用户、哪一类是潜在用户等。

2）What

当我们确定用户群体后，就要考虑这类用户的需求是什么，内心想的是什么。

聚焦于他们的生活或工作场景，收集信息，这里可以是很直白的信息，客观或者主观都可以。

这个阶段其实就是个用户提需阶段，他们将描述自己的需求，可能很表象，也可能并不是内心真正需要的那种，我们只管接收就好。

3）Why

接收到需求后，我们就要展开沟通，深入分析，了解用户内心深处的想法，洞察他们真正的需求。

比如用户提出“系统的报关合同，我可以手动更改里面的公司或者产品资料”，乍一看，其实就是增加个编辑功能，但是考虑到报关合同是系统自动生成的，资料也是获取的，理论上是不能手动更改，跟用户深入了解后，发现有些产品资料，比如箱数、尺寸等，可能在报关合同生成后才维护，或者说又想更改，那这样就可以做个刷新功能就好，勾选数据可以重新获取这些信息。

4）When

也就是什么时间想要，不能单纯按用户的着急程度，每个人的需求都是很急的。

当你深入沟通后发现，有些用户觉得不急的，其实应该尽快处理，相反，有些表面看起来很着急的需求，背后的原因并不是很急。

5）Where

用户所处的场景，不同场景下的对于同一产品的需求是不一样的。

比如一款羽绒服，在海口和哈尔滨的需求就不一样，海口甚至于对此都没需求，哈尔滨刚好相反，需求量会很大。

所以，做产品设计时一定要多洞察用户内心。

希望简单的一些文字对大家产品方面的学习有些帮助。

本文由 @Jarvan156 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。