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解剖产品经理工作流，三个步骤管理好需求池
上一篇我们讨论了需求分析，主要从需求的对象、需求的意图、需求的成本三个维度去探讨，接下来我们讲一讲需求池。
需求池对于圈内产品人来说是想当然的存在，因为几乎...
从产品经理“甩锅”来看外包项目的开发流程（业务篇）
产品经理在工作中如何避免背锅？先做好这三方面：业务逻辑（也有可能是产品形态），确定我们做什么；原型文档，确定我们怎么做；UI设计，确定未来项目的“模样”。
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产品经理工作概述：谈谈我眼中的7个产品工作环节（一）
你，无需感到畏惧，也无需感到迷茫。
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毫无价值的“一天”，你都做了什么？
最近事情超多的啊，事情越多的时候，越是觉得“一天”实在毫无价值，这种感觉越来越强烈，直到我将其写下来。
前段时间，朴树发布了一首新曲，于是很多公众号爆炸了，通...
需求的折磨：需求评审的前、中、后，产品都要做些什么
半年经验的产品助理为什么会犯这个错误呢？这是我最近一直在反思的问题。最后，我发现这和我之前的工作方式有关。
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从用户体验要素的5个层次，看产品经理的工作
James Garrett在《用户体验要素——以用户为中心的web设计》中将用户体验定义为产品与外界发生联系并发挥作用的方式，并拟定了用户体验的5个层级要素，从下到上依次为战...
产品新人一年的产品经历，产品经理的世界是这样的
楼主普通二本院校毕业，毕业后作为管培生进入一家传统公司开始接触互联网，但后来由于公司战略的突变，顿感无法再汲取专业的互联网知识，于是9个月时跳槽到某著名互联网...
