本文从市场部的职能出发，提出了一种全新的视角——将市场团队比作“发动机”和“燃料”，分别对应快速获取客户和持续推动业务增长的功能。通过这一比喻，文章深入探讨了如何根据不同企业规模和业务模式，平衡市场团队的“发动机”和“燃料”能力，搭建灵活高效的市场团队。