6月5日，在2025全球数字经济大会数字安全主论坛暨北京网络安全大会开幕峰会上，奇安信集团董事长齐向东表示，网络安全在长期“让我做、要求我做、我凑合做”的被动导向下，陷入了“缺啥补啥、低价中标”的拼盘惯性，这使得网络安全体系建设面临三重困境，亟待破局。第一大困境为体系思想落地不畅，由于项目建设、安全设备和项目采购分散化，尤其是一些安全项目层层分包，专业的网络安全厂商难以为项目整体负责，最终导致政企机构网络安全体系形成“大拼盘”的分散状态，一些安全项目的“一体化”实际是“形聚神散”的“一体化”。第二重困境是大小体系融合瓶颈。“大体系”指代宏观、整体的安全顶层设计、建设和架构，“小体系”指具体细分行业、领域、设施的网络安全体系。大小体系难以融合导致安全能力无法整合、战略难以统一实施。第三重困境为“小体系”运营梗阻。“七国八制”安全体系导致各重要单位、分支机构建设的网络安全“小体系”出现数据打不通、情报不共享等情况。面对这三重困境，齐向东提出，可通过重塑数据聚合模式、安全运营模式和生态合作模式，推动网络安全产业从分散走向聚合、从低效走向高效。重塑数据聚合模式需要拔烟囱、扫盲区，其原则为覆盖足够广、采集足够深、关联足够完整。而安全运营的本质，就是构建高效通畅、螺旋上升的反馈回路。重塑生态合作模式是重塑体系的第三条路径，由“安全体系总设计师”作为兜底组长，确保体系成功落地。