产品设计 政务AI产品如何落地?从业务场景设计到智能体权限与责任治理 从AI自动分办12345工单,到辅助审核政务材料、识别执法风险,政务智能体正在从信息辅助走向业务执行。但政务工作有一条不能逾越的边界:AI可以参与流程,却不能模糊行政责任。材料核验、政策匹配、工单流转等场景适合优先落地,而身份绑定、操作留痕、人工复核和责任追溯,将决定政务智能体能否真正进入核心业务。 未来有杂音 政务AI数字政府智能体
产品设计 场景卡七格法,把“想要”变成“能检验”的需求 50多家企业问“能不能上个Agent”,往下聊三句就卡住——因为“想用AI”和“能立项”之间隔着七格:一句话需求、痛点场景、频次、现在怎么干、时间多久、数据在哪、错了会怎样。七格填完,拿回去的不是PPT,是直接就能开工的现场证据。这是把“AI冲动”变成可验收需求的最短路径。 AI产品经理老猫 AgentAI应用场景卡七格法
产品设计 远程会诊产品设计复盘:音视频架构拆解与四大避坑 远程会诊看似是"视频会议+医疗",实际产品复杂度远高于普通会议产品。本文作者从产品经理视角,复盘远程会诊产品的能力架构、模块设计与落地踩坑,供做医疗音视频方向的同行参考。 amycr 经验分享远程医疗音视频架构
产品设计 一文看懂:集团司库全景 几十家子公司、多套 ERP、与多家银行合作,总部看得到余额,资金会上却仍说不清下个月缺多少钱。集团司库要先把管理边界、决策权限、数据贯通和交易核实定下来,再谈系统怎么建。 敏尔说 企业服务数字化转型经验总结
产品设计 搜“企业开办”都找不到,政务AI搜索该怎么做? 用户在政务平台搜企业开办却搜不到对应事项,问题不在关键词表。真正的缺口是那句我想开个公司:系统只认业务语言,不认用户目标。文中给出三步改法,第一步是把搜索日志重新看一遍。 柳星聊产品 AI搜索产品分析千问
产品设计 京东BBCC模式业财融合设计:仓配很先进,账不好对 相宜本草接入 BBCC 半年,库存周转从 86 天降到 29 天。物流效率之外,真正的难题在账上:货权在 B 仓与 C 仓之间分两段交割,一条链路被拆成两个世界,收入确认与税义务都跟着变。 业财老曾 BBCC模式京东企业服务
产品设计 双11预售开始了,定金、尾款和退款怎么管? 双11预售里,一笔订单客户付900元、退200元,商家银行账户最终只收到680元。把每笔钱放回对应的订单和交易阶段,才能判断定金、尾款、退款各走到哪一步,差额该不该追。 敏尔说 支付宝淘宝电商运营
产品设计 在武装押运行业做产品:一个没有竞品可抄的B端复盘 当互联网产品方法论撞上武装押运行业,竞品、报告、访谈全部失灵。作者从通读法规、跟车拆解流程到重构五种终端,用324个菜单的教训换回一条铁律:B端产品比的不是功能多,而是入口少。本文复盘了那些撞墙后才想明白的事,告诉你数字化如何让对账、扯皮和客服电话都变少。 产品经理Mike b端产品信息架构数字化
产品设计 从业务数据到财务结果:结算系统 0-1 的产品设计过程 月底关账,业务和财务对表吵翻天?订单、服务费、佣金散落多表,人工核对7天还漏洞百出。A公司CID财务结算0-1项目如何破局?从乱账手工到线上清晰结算,关账缩短至3天,应收准确率99%。本文拆解业务链路与功能蓝图,分享结算口径、应收应付分离等关键取舍,带你理解业财一体化的产品设计逻辑。 硬核老麻花 CID业财一体化案例分析
产品设计 AI 时代下,需求文档的黄金模式:Spec 一位不懂代码的产品经理,用175天独立搭建起覆盖Web端、运营后台、数据采集、自动写作、短视频与支付会员的完整系统。他复盘了从失败到成功的需求开发模式,提出Spec三份文档(需求、设计、任务)缺一不可,并强调强制力必须落在机器上。本文深度拆解AI时代需求可判定性的核心瓶颈与Agent工具链的实战经验。 臻龙 Agent工具链AI编程独立开发
产品设计 对账效率提升80%?先看懂这50个场景 对账不是让两个数字暂时相等,而是每笔交易都真实发生、被正确记录、有独立证据支持。这篇按资金银行、销售应收、采购应付等六类业务,整理出 50 种常见对账场景,可以当检查对账范围、梳理系统需求的清单。 敏尔说 产品分析企业管理经验分享
产品设计 数据都在报表里,为什么开会还要临时拉 Excel? 报表指标齐全,业务却仍靠Excel补位?本文从多品牌多门店场景切入,拆解总部、区域、门店三层如何从同一份业绩结果追到不同层级,并给出让报表从“展示数字”走向“定位问题”的设计思路:先明确比较基线,再沿可核实对象传递差异。 Zoe产品手记 业务分析指标体系数据报表