产品设计 为什么好产品经理极度稀缺? 当财务提出“两张报表”需求时,直接画原型可能只是把Excel的麻烦搬进系统。本文通过一个真实案例,拆解产品经理如何通过追问发现核账、内部分析等隐藏场景,并做出可执行的取舍,为评估产品经理能力提供了可观察的证据。 Lucas b端产品产品决策报表设计
产品设计 AI赋能硬件IPD开发的四个等级,你的团队在第几级? 硬件出身的作者用一套 skills 体系跑通了一个全新智能硬件的全链路,也承认半自动化才是当下能落地的形态。他把 AI 赋能硬件开发分成四个成熟度层级,从局部提效到深度赋能,逐级说明每一级卡在哪里、又该怎么往上走。 产品人卫朋 AI赋能IPD团队协同
产品设计 卖车的改卖技术,财税逻辑要不要跟着调? 小鹏 2026 年第二季度财报里,汽车销售收入 170.5 亿元、毛利率 12.1%,服务及其他业务收入 27 亿元、毛利率 75.1%。当车企开始向海外输出电子电气架构与辅助驾驶技术,收入确认、开票收款、成本归集和跨境税务的处理,都和卖一辆车完全不同。 敏尔说 案例分析财税逻辑跨境税务
产品设计 试产 3 台坏 1 台,到底能不能发货?——硬科技 NPI 遗留质量风险商业决策指南 硬科技NPI阶段,偶发死机问题常让研发、质量与高管陷入僵局。本文提出一套基于BETA.INV数理模型与7维场景折减的精算逻辑,将微观技术不确定性转化为宏观财务损失,用商业对冲打破“发不发货”的死循环。 邬翔 NPI商业决策硬科技
产品设计 我所了解的机器视觉检测产品应用(4):把算子做成产品,参数、公差、复检逻辑怎么设计 机器视觉检测设备交付后,客户真正关心的不是算法,而是参数、公差与复检逻辑。本文从产品经理视角拆解:如何将算子翻译成产品语言、用三层用户与配方管理降低误操作、将公差视为商业条款,以及让复检数据反哺模型迭代。算法决定下限,产品化决定上限。 产品经理Mike 产品化机器视觉缺陷检测
产品设计 支付宝鱼来拆解:C端消费Agent如何跨越「信任鸿沟」? 当AI Agent从对话框走向真实消费,效率与信任的矛盾便浮出水面。本文以支付宝「鱼来」为样本,拆解生活消费类Agent的市场分层、商业模式与产品三问,剖析自动化执行中「太保守没价值,太自动不敢用」的底层困局,为C端Agent产品经理提供一份清醒的避坑指南。 造梦产品论 AI Agent产品分析信任机制
产品设计 从IFS到AI:如何从理论走向业财融合落地 业财融合被讲烂了,但落地时人人都在躲。本文从四个真实会议场景切入,拆解业财融合的四个对齐层次,并首次将责任中心、三支柱、铁三角、BP、CFO体系串成一条从地基到顶层的递进链。每个概念都按产品、AI、价值五问拆解,帮你把结构病变成可落地的系统方案。 王佳亮 BPCFO体系业财融合
产品设计 别再跟风建本体了,业务和技术想明白几个问题再投 知识图谱项目常从建本体开始,但真正该先问的是:有没有必要?本文不谈图谱,只谈本体——从业务问题、授权验证到技术基线,三步判断必要性,并给出抽取本体的八类可执行定义与最小落地路径,帮你避免过度设计。 是AD AI应用业务架构技术选型
产品设计 司库汇兑损益AI产品的架构、协作与减损逻辑 汇兑损失1000万,其中720万竟源于“知道太晚”?本文深度拆解出海企业汇兑损失的构成,揭示人工对冲的结构性缺陷,并详细阐述系统如何通过实时敞口计算、智能对冲优化与自动执行,将滞后惩罚逐项清零。从产品架构到时序协作,看系统如何把“看不见的15天”压缩到T+0。 王佳亮 产品架构企业出海司库系统
产品设计 从研究语言到产品定义:如何让用户洞察真正驱动产品决策 用户研究如何真正落地为产品定义?本文从场景的本质出发,拆解结构化洞察工具的要素设计,结合JTBD框架与用户旅程地图,系统阐述从需求洞察到任务架构的完整转化逻辑,为产品经理提供一套可复用的协作方法论。 无事小神仙 JTBD产品定义场景分析
产品设计 把课本做成刷不完的短视频,这件事在学习上站得住吗 一对夫妻创业者做了一个把教材变成可上下滑短视频流的产品 ScrollEd。文章对照主动回忆、被动观看等既有研究,讨论这套借自信息流的机制与学习目标之间到底冲突到什么程度,以及它可能真正解决的问题。 深思 SenseAI 产品分析教育科技短视频学习
产品设计 我用AI做了个网球场提醒,再也不用每小时刷一次小程序 写 PRD、画原型、整理会议纪要、做汇报材料,这些当然都是 AI 能做的事。但更值得一试的是,让一个原本只停在脑子里的小想法真正跑起来——比如为了少刷几十次小程序,给自己做一个网球场空场提醒。 简谙 AI Agent生活场景自动化