产品经理 深度解析马斯克访谈—写给产品经理的革命思考 马斯克预言AI将带来'极度丰裕'时代,这对产品经理的价值体系提出了根本挑战。当效率、信息、连接这些传统价值被AI碾平时,我们需要重新思考用户需求的演化路径——从定义问题到回归真实,从共创意义到意识融合,这将彻底重塑产品经理的角色与边界。 BOX AI+时代未来需求职业转型
产品经理 平台产品经理:构建的是生态系统,而不仅仅是产品 从UI微调走向生态构建,从功能优化转向底层逻辑设计,平台型PM(Platform PM)正在成为行业新宠。本文深度剖析应用型PM的职业天花板,并给出从业务PM转型为生态架构师的实战路径——在这个AI重塑一切的时代,如何通过基础设施布局赢得职业长跑。 噜噜猫 AI+时代API思维产品战略
产品经理 AI 时代,产品经理怎么混? AI浪潮下,产品经理的生存法则正在被重写。当ChatGPT能秒出需求、Midjourney可一键生成原型时,真正考验的将是我们的逻辑拆解能力与工程思维。本文通过作者被AI代码'暴打'的亲身经历,揭示了一个残酷真相:AI不是替代者,而是照妖镜——它放大了产品经理在逻辑闭环与系统思维上的短板。想要驾驭这把双刃剑,我们需要从'界面设计师'进化成'逻辑架构师'。 Daniel AI+时代个人观点产品思考
产品经理 流量见顶后,产品经理的下一个“铁饭碗”:ToB赛道 当流量红利逐渐消退,ToB赛道正悄然崛起成为产品经理的‘铁饭碗’。从黄金时代的用户增长到如今的效率革命,企业服务领域的需求稳定、技能复利和抗周期性正在重塑产品经理的职业路径。本文将深入解析ToB产品经理的竞争优势、必备能力与转型策略,带你看见产业互联网时代的全新机遇。 Alex的荒诞产品观 ToB产品产业互联网企业服务
产品经理 也许,你的AI团队并不需要产品经理 当AI产品的交互被简化为一个对话框,传统产品经理的PRD文档和原型设计正在失去用武之地。评价权的转移成为关键——行业专家负责评判AI回答的专业性,技术Leader主导技术路径选择,而产品经理对内容价值的评价权被大幅削弱。在项目0-1阶段,CEO正成为真正的产品决策者,技术团队开始承担PMO职责,设计工程师与产品工程师的组合正在重构团队协作模式。这场变革的本质是评价体系的重塑,而非岗位的简单消亡 叶小钗 PMO个人观点团队协同
产品经理 AI时代产品经理的“能力重塑”:从功能定义者到人机协作的编排者 AI大潮下,产品经理的角色正经历着前所未有的重塑。从依赖确定性的功能设计到拥抱概率性的黑盒输出,从画原型的执行者转型为人机协作的指挥家。本文将深入探讨AI产品经理必备的思维升级——如何管理不确定性、理解技术边界,以及重构'数据-模型-场景'的核心三角关系,揭示这场职业范式转变的本质与机遇。 北笙 AI产品经理人机协作数据闭环
产品经理 我亲手裁掉了“产品经理”这个岗位 在传统产品经理流程被AI与代码重构的时代,一位创业者的真实实践揭示了职业路径的全新可能。从用Cursor写代码替代原型设计,到AI录音即时捕获需求痛点,这篇深度复盘展现了如何用技术工具压缩价值链条,将产品经理角色进化为‘问题解决者’。 Alex的荒诞产品观 AI应用创业公司工作流程
产品经理 AI时代产品经理真正的护城河:不是模型和算法,而是你搞定利益冲突的能力 在G端和B端产品领域,项目推进的真正障碍往往不是技术或方案本身,而是部门间的利益博弈。从需求收集到数据打通,从跨部门协同到资源分配,每个环节都暗藏权力与动机的较量。本文通过10个真实观察,揭示了产品经理如何从功能设计者蜕变为利益协调者,在AI时代突破组织壁垒,实现真正的项目成功。 产品不正经 b端产品G端产品利益博弈
产品经理 什么是企业中数字化产品经理?看完就懂了 企业数字化转型中的“困局”如何破?关键在于数字化产品经理!他们通过建立智能系统重塑管理流程,驱动企业变革。本文将解析数字化产品经理的角色定位及必备技能。 阿杜 产品思维数字化产品经理数字化转型
产品经理 B端产品经理的“灵魂三问”:边界、权限与流程 在B端领域,每一个功能决策都如同一次权衡。我通过无数次实战,沉淀了三个关键问题:边界、权限与流程。它们是我在复杂需求迷宫中导航的罗盘。 容腾毅 B端产品经理常见问题案例分析
产品经理 AI 产品经理能力模型 2025 版:三年经验总结,除了 Prompt 工程,这 4 个隐性能力更决定晋升 在AI浪潮席卷产品岗位的当下,Prompt工程不再是唯一的晋升通道。真正决定AI产品经理成长曲线的,是那些不易察觉却至关重要的隐性能力。本文基于三年实战沉淀,提出2025版能力模型,帮助你看清职业跃迁的底层逻辑。 小嘉带你聊模型 AI 产品经理提示词能力模型
产品经理 内功铸就视野,外功驱动执行:产品经理的双修之道 产品经理的成长,不只是技能堆叠,更是认知与执行的双向打磨。本文从“内功”与“外功”两个维度,系统拆解产品经理的能力构成与成长路径,帮助你理解如何在复杂环境中构建战略视野,同时保持落地执行力。 沙磊 产品经理成长经验分享职业生涯