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功能是答案，问题是题目：AI 时代，产品经理唯一稀缺的产出
一份需求文档喂给 AI，四十分钟，一个带权限的审批模块跑通了，放在两年前这是两个后端加一个前端两周的活。文章由此提出：当生成一个功能的速度趋近于零，功能的稀缺性就塌了，功能是答案，问题是题目，被重新定价的正是定义问题的能力。
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当一个人能做一个团队的事，组织该怎么变？
Elena Verna 在 Lenny and Friends Summit 上讲了一个反直觉的现象：越来越多资深管理者主动放弃头衔，成为“高影响力的个人贡献者”（HI-IC）。当一个人就能做完一个团队的事，组织该怎么变？
2人零买量，反功能天气App靠‘卖赞助’年入200万美元
一款名为Not Boring Weather的美国天气应用，在公开渠道查不到任何投放痕迹，却获得App Store精品推荐。两人工作室靠克制设计与订阅模式实现年入百万美元，以‘卖赞助’式会员而非堆功能突围。
AI填平信息差后，为什么人和人的差距反而更大了
何勇离世与GPT-6发布撞在同一个下午。一个是80后青春里熟悉的声音谢幕，一个叫「欢迎来到AGI时代」。旧世界靠信息差筑起的护城河正被AI一夜填平，可新的鸿沟又在看不见的地方裂开——折叠就是这样，一边拆，一边盖。
AI时代，上手数据分析的最佳路线（Excel，SQL，Pyhton，BI还要学多少）
AI时代，数据分析能力如何升级？陈老师指出，旧路线已失效，新路径在于贴近业务练分析思维、用标准化指令指挥AI取数，并借助AI学习复杂理论。本文从指标体系、分析思路到数据处理，给出适应AI趋势的成长指南。
AI 时代，工作的方式正在悄悄变化
这篇文章来自最近对 AI 时代工作方式变化的一些观察。重点不是某个工具本身，而是人如何从亲自执行，逐渐转向组织 AI、Agent、Skill、自动化流程和知识系统，并把更多精力放在系统思考、清晰表达、沟通、判断和沉淀上。
AI 时代，产品经理最该扔掉的东西叫“老板的任务”
入职第二周，我把每个任务都当成天大的事，直到发现任务只是入场券，真正的目标是核心业务。AI时代，会执行的人越来越多，知道往哪走的人越来越少。本文分享如何从执行者蜕变为目标负责人，让职场之路越走越宽。
AI重塑研发流程后，产品经理该何去何从
当AI开始重排产品研发流程时，产品经理正面临一场价值重构的考验。本文犀利指出：真正威胁并非岗位消失，而是那些建立在信息搬运和流程中转上的脆弱价值正在被AI瓦解。从产出型PM转向判断型PM，成为突破职业危机的关键路径——学会识别真问题、拆解硬约束、做出精准取舍，这些无法被算法替代的核心能力，才是AI时代产品经理的护城河。
从SaaS到AI：一个产品经理的五年创业反思
从SaaS估值崩盘、人工智能工具创业开始，再到裁员离婚之后又重新站起来。本文并不是在诉说自己的不幸遭遇，而是在经过五年的学习之后所总结出的产品创业的方法论，在人工智能的时代里。
DSL：让AI生成从随机采样变成精确执行的工程方案
AI生成的问题从来不是"生成不了"，而是"生成了但不可控"。根源在于自然语言作为约束介质的根本缺陷——模糊性。DSL不是新系统，是维度拆解工作的结构化表达，它让分析层的数据洞察能自动注入生成层，飞轮才能真正闭合。
写PRD画原型时代结束，聊聊AI抢不走的3个产品经理底层能力
面对技术冲击，产品经理如何守住价值护城河？关键在于那些AI永远无法替代的人性洞察与利益平衡能力。本文通过真实案例拆解AI时代产品经理'三个不变'的核心能力——业务洞察、问题定义和跨部门协调，同时揭示'三个正在变'的工作方式——从画原型到编排Agent、从交付系统到培育数字员工、从单一角色到复合调度。
面对AI浪潮，普通人如何自处？一个10年AI人的思考
AI时代的到来正在重塑人类社会结构，未来或将形成80%被圈养者、18%中坚人群与2%精英圈层的割裂格局。本文首次公开描绘AI时代的三重跃迁路径——从‘向内求’的躺平哲学到‘be yourself’的价值实现，最终通往需要‘修行’的精英圈层，揭示在这个技术洪流中保持人文素养与灵魂境界的终极生存法则。
