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Axure画原型，我坚持的4个“不做”与3个“必做”
Axure 是产品经理的得力工具，但如何高效使用它？本文分享从“线框图傀儡”到“设计型产品经理”的思路，涵盖动笔前思考、绘制中效率严谨、交付后深化共识及心法总结，助您打造清晰高效的原型。
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从《浪浪山小妖怪》悟政务需求：4 步锁定需求，再也不用反复改！
政务项目常因需求模糊、变更频繁等问题导致团队疲惫不堪？本文借鉴《浪浪山小妖怪》取经路上的教训，详解政务需求管理的 4 个关键环节及实操方法，助您轻松交付项目。
设计验收：行之有效的机制探索
设计验收对产品的意义重大，它关乎用户体验与业务满意度。本文结合齐治设计团队在网安产品 DSG 项目中的实践，详细阐述了设计验收的标准化流程、体系化机制、效果量化方法，并提出未来的改进设想，助力您打造高效优质的产品设计。
市场上65%以上客户失败，都是因为不认可别人付出
“项目做砸了，65%的账要算在‘看不见别人的价值’上。”——这不是鸡汤，是复盘了120个失败案例后得出的硬数据：甲方压价砍掉10%预算，乙方用20%的工时交差，双方都在心里给对方打了对折，结果上线当天转化率掉一半。我们拆解了最常见的5种“折价”心态：从需求模糊、验收加码到“创意不值钱”，每一种都在悄悄吞噬ROI。
AI时代的全脑竞争力：微软Teams如何用六大能力重构协作范式
协作的本质，从来不是“工具效率”，而是“认知协同”。当AI成为协作系统的底层引擎，微软Teams正在重新定义“团队能力”的边界。这篇文章试图还原协作范式的演化逻辑，探讨在AI时代，组织如何构建真正的“全脑竞争力”。
跨职能协作中，如何进行精益设计
“精益设计”不只是方法论，它是一种组织协作与价值交付的思维革新。本文将从领导力的角度切入，探讨如何借助精益理念推动设计流程优化、跨团队共识建立与业务目标落地，给大家提供一份可实操、可沉淀的策略指引。
产品经理做产品如何避免虎头蛇尾？
在互联网行业，许多产品常常在立项时热火朝天，但上线后却因各种问题而迅速失败，浪费资源并打击团队士气。本文针对这一常见问题，详细探讨了产品经理在产品开发的不同阶段如何避免虎头蛇尾现象，从立项到上线后的持续优化，提供了一系列实用的解决方案和原则，帮助团队打造有始有终、成功的产品
太卷了吧，销售分析还能做得这么好？
在数据分析的世界里，销售分析常常被提及，但真正能够将数据转化为销售动力的分析却并不多见。文章从基层销售的操作指引到高层管理的战略决策，文章细致解析了不同层级对数据分析的需求，并提供了切实可行的解决方案。
产品经理太过于抠细节，是好事吗？
“产品细节之辨，平衡方为关键。” 在产品管理领域，产品经理对细节的把控程度一直是一个备受争议的话题。过于抠细节究竟是利大于弊，还是弊大于利？如何在追求完美细节与保证项目整体推进之间找到平衡？本文将深入探讨。
产品经理battle研发怎么才能赢?
“产品研发之困，如何协同破局？” 在产品的开发进程中，产品经理与研发团队的合作至关重要。然而，两者之间的冲突时有发生，影响着项目的推进和产品的质量。产品经理如何在与研发团队的 battle 中取胜？本文将深入剖析冲突根源，提供实用策略。
