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AI产品经理与技术团队协作指南：需求沟通、方案评审、进度同步的核心技巧
AI产品的落地过程中，产品经理与技术团队的协作往往充满挑战。从需求沟通的精准对齐，到方案评审的共识共建，再到进度同步的动态把控，每个环节都暗藏陷阱。本文将深度拆解AI产品协作的三大核心场景，揭秘如何用‘共同目标’消除业务与技术视角的差异，实现效率与效果的双赢。
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产品战略的模糊不清往往导致团队陷入混乱和分歧。本文提出一套清晰的五步方法论，从愿景画布构建到路线图落地，教你如何为已有产品制定有效战略。通过系统性评估、迭代优化和利益相关者协同，打造真正驱动业务增长的决策框架。
产品经理，你的领导不是人，是一股势力！
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这样的人真的不适合做产品经理
产品经理看似低门槛的职业幻想正在被现实击碎。本文犀利剖析五类注定失败的产品经理画像：从重度纠结症、工具人思维到自我中心主义，揭示那些被忽视的核心能力陷阱。职业产品经理需要的不仅是头衔，更是用户洞察、决策勇气与团队协作的系统能力。
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聊聊和研发打交道这些年，见过的几种老师类型（附沟通心得）
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数据人，如何判断公司是“重用”你，还是“利用”你？
年度绩效季来临，不少打工人猛然察觉自己被领导 PUA！数据类工作更是重灾区，无穷尽取数、甩锅式提要求、推你去扛雷这三大套路，极易让人沦为工具人。分清是被利用还是被重用，掌握应对方法，才能避免在绩效上踩大坑。
