AI时代，产品经理的核心竞争力究竟是什么？本文用“括约肌”作比，犀利指出产品人的体面在于守住三道门：对用户的忠诚、对团队的仗义、自己的判断。这些能力AI无法替代，守不住则沦为伪能力，最终被淘汰。

我在写手术经历的过程中，想明白了一件和产品经理有关的事。

我们产品经理人的的身上，也有一块不能失守的“括约肌”。

那就是产品人的体面。

一、体面，不是写在简历上的title

括约肌在身体的作用挺重要的，它是“把门”的保安大叔，管着下半身的收放自由。

要是坏了，后半辈子的体面就没了，别的地方可以修修补补，这一处，是修补不来的。

我把产品经理的体面比喻成”括约肌“，就是觉得它太重要了。

重要到，如果弄丢了，你就会被AI所替代。

产品人的体面，不是写在简历上的title，而是看你有没有把那三道门守住。

二、产品人的”三道门”，是什么？

我个人觉得不是KPI、不是职级、不是做了多少功能，那些都是可以修补、调整的。

这三道门虽然朴实无华，但AI却无法替代。

第一道门：对用户的忠诚

你明知道这是伪需求、是诱导点击、是藏着陷阱的 “优惠”，却因为 KPI、老板要求，最后无奈上线了？

AI是能帮你把上面的事，分析的透彻又明白，告诉你，这样对用户不好。

它虽然诚实的，说了真话，但又能咋样！

AI的诚实是免费的，它说真话不用付代价，所以不值钱。

你的诚实是要付代价的：老板的脸色、难看的 KPI，以及扛得住的压力。

正因为有代价，你的诚实才值钱。

守得住这道门，用户才会在背后说你一句 “这产品还算有良心”。

守不住这道门，你做的每个“小聪明”，都在透支用户对产品的信任。

第二道门：对团队的仗义

上线前的那一个晚上，是不是总有那么几次，为了向上“交差”，把锅甩给了开发、把时间压给了测试、把“这个需求当初是你要的”说得理直气壮？

AI 来了之后，这招不好使了。

需求文档、评审记录、决策日志全是 AI 在管，谁拍板的、当初谁同意的，一查就能查得到。

以前甩锅靠”记性“差，现在 AI 的记忆比谁都好。

甩锅的 “技术” 被废掉了，你只剩人品可以用。

信任，只能一天天攒。

说到做到，攒一点；这锅我扛，攒一点，攒到有人愿意追随你干，你就值钱了。

守得住这道门，你会成为领袖，能调用的团队会越来越多。

守不住这道门，你身边就只剩 “配合你表演” 的人，没人再跟你说真话。

第三道门：自己的判断

会议室里，老板拍板了方向，所有人都附和“老板英明”，你心里清楚这方向大概率会翻车。

你是选择沉默，还是敢说一句“这个风向不太行”？

你想找点依据，问AI“这个方向行不行”。

它会给你一句四平八稳的话：“有一定可行性，同时存在以下风险……”

这句话听着挺专业，其实是一份免责声明。

AI不押注，因为它不用为”翻车“负责。

而判断之所以值钱，正因为要有人押注、有人负责。

守得住这道门，你才是个有眼光的“负责人”。

守不住这道门，会在一段时间后看着一个个翻车的项目。

以上这三道门，就是产品人的“括约肌”。

三、守不住的次数多了，会形成伪能力

有些东西做多了就会成为惯性，习惯难改，就会形成伪能力。

看起来什么都会，其实都是惯性堆出来的。

这些伪能力，在你真的去创业时、或者操盘一个大项目时，会原形毕露，基本以失败告终。

四、为什么我现在特别想说这个？

大家都身处AI时代的洪流中，都在担心会不会被AI所替代。

有一部分能力被替代是无法避免的。

但如果守住了那三道门，才是产品人真正的体面，也是你无法被AI替代的能力。

—转给你身边正在焦虑被AI替代的人，告诉他，修炼了这些能力，才能更好的迎接AI时代的到来，才不会被替代。