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从“做事”到“成事”的分水岭：管理预期
在产品开发过程中，产品经理常常成为背锅侠，根源在于预期管理的缺失。本文深入剖析预期崩塌的典型场景，揭示权力与责任不匹配的残酷现实，并给出四条实战原则：从风险透明化到高频对齐，从期望值管理到预留缓冲空间，帮你摆脱被动背锅的困境。
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