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一个离谱闹钟，让我看到 AI 的另一种用法
有网友做了个不敢赖床的闹钟，响铃后一分钟内必须做完二十道加减法，否则持续消耗 GPT-6 Astra 的 Token。作者从中看到一次角色错位：惩罚落在 AI 身上，人才多出一个不讲情面的第三方。
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不懂底层算法，商科生如何用AI设计一款香氛产品？
商科生如何将AI概念落地为商业产品？作者以欧莱雅商赛项目AuraSync为例，复盘从情绪洞察到LLM情感匹配、硬件+订阅闭环的全过程，并分享不懂代码也能做AI产品的实战心得，为焦虑的商科生提供一条可复制的成长路径。
伪需求、甩锅、附和老板：产品人是怎么一步步失守的？
产品人的职业操守，恰如身体中那道不能失守的“括约肌”。本文从一次手术经历切入，剖析产品人在面对用户、团队与自我判断时，应如何守住底线、张弛有度，避免在惯性中丢失真正的体面与信任。
所有 App 都在加 AI助手，但用户真的需要吗？
支付宝、淘宝、高德、小红书、美团都在首页放进了 AI 助手。作者逐一体验阿宝、点点、小团后提出：把明确操作强行变成对话、只把搜索换成聊天、答案接不上后续服务的都是伪需求。判断 AI+App 是不是真需求，就看它替用户少做了什么。
从马赛克到卡通化身：公共直播隐私不只是一种技术问题
昨天看了央视新闻，又在讨论公共场所直播的隐私边界。这让我想起上次去买五花肉，无意间被扫进商铺老板的直播画面，看着弹幕里陌生人对我指指点点，实在难受。虽然部分平台（如抖音生活服务）已上线基础的“人脸模糊”功能，但马赛克体验太生硬。我构思了一套更人性化的“规矩”，希望与大家共同交流。
为什么我仍然相信“社区不死”？
回顾我的从业经历：开始在迅雷做男性社区，再到闲鱼做互动频道，后来回归迅雷做社区中台。整个职业主线始终围绕着“做社区”这件事。现在的市场环境下，社区既难做增长，也难做变现，为什么我仍然相信“社区不死”？
Agent 跑不起来，可能恰恰因为它太好做了！
三天搭完一个 Agent，是这个时代给产品人的礼物，也是陷阱。我复盘了自己两个失败的 Agent 项目，得出一个和主流叙事相反的判断：八成以上的 Agent 停在 demo 阶段，原因不是技术不够强，而是开发太容易，把"想清楚再动手"的环节一起埋掉了。文末附一张动手前的五问自检清单。
当实现不再稀缺，AI PM 靠什么活下去？
当实现成本越来越低，AI PM 的价值不再是“把需求推进到上线”，而是能不能在大量可运行方案里判断：什么值得做，什么时候做，做到什么程度，以及如何把它放进一个稳定的产品系统里。
从SaaS到AI：一个产品经理的五年创业反思
从SaaS估值崩盘、人工智能工具创业开始，再到裁员离婚之后又重新站起来。本文并不是在诉说自己的不幸遭遇，而是在经过五年的学习之后所总结出的产品创业的方法论，在人工智能的时代里。
万物之中，希望至美：张小龙教你从人性角度看，什么样的 AI 产品能做成
算法每天都在迭代，参数每月都在翻倍，但有一样东西从未改变——那就是屏幕另一端，那个会贪婪、会嫉妒、会孤独、会被感动的“人”。
SpaceX 600亿美元收购Cursor：AI时代的软件生产入口意味着什么？
当一家造火箭的公司豪掷600亿美元收购一个代码编辑器，这背后远不止是马斯克的疯狂故事。Cursor的深层价值在于它卡住了AI时代的软件生产入口——它不再只是工具，而是深度嵌入开发者日常工作的核心流程。从需求拆解到代码提交，这款产品正在重新定义AI如何真正改变工作方式，而不仅仅是在旁边添加一个聊天框。
