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融资 3000 万美金，a16z 领投一个让品牌自己挑买家的库存批发平台
卖不掉的货，结局通常只有三种：放到过期、核销销毁、低价进折扣渠道。Highstock 想改的是「这批货卖给谁、由谁说了算」，让品牌自己挑买家。今年 9 月 a16z 领投它 3000 万美元 A 轮，Greylock 也参与其中。
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“杨掌柜”一桶5块钱的泡面，做对了什么？
方便面 CR2 长期超过 58%，杨掌柜却靠一桶五块钱的粉面菜蛋，把品类从 14 亿做到 50 亿，自己也做到年产值 25 亿。这篇拆的是加法逻辑：加料、加克重、加场景，以及渠道特供版背后那点取舍。
叮咚盈利、朴朴降本：烧了十年的“前置仓”，终于开始赚钱了？
烧了十年的前置仓，第一次集体交出盈利答卷：叮咚连续七个季度转正，朴朴靠降本收缩，美团和盒马又杀回福建。这篇拆的是成本账——时间、路由、仓内 SKU，钱到底从哪儿省出来。
山姆为什么还在排长队？
当消费者开始精打细算，山姆却逆势扩张。本文拆解山姆如何通过高质价比商品、严苛供应链和本地化选品，让会员心甘情愿为品质买单，揭示会员店模式在消费分化时代的增长逻辑。
超盒算NB扩到11城：它没开放的城市，才是真正信号！
超盒算NB 把加盟扩到长三角 11 城，全国门店已超 550 家，却始终没在北京、广州放开加盟。作者认为真正的信号在「没开放的城市」：硬折扣拼的是仓配半径与直采周转，门店只是水面上的那一角。
从宁德时代与埃及的合作，看制造业五种出海模式
从福州港驶往巴西的比亚迪郑州轮上载着 6115 辆国产汽车，这是产品出口最直观的场景。制造业出海还有技术授权、服务输出、本地制造等选择，各自投入的资源、承担的责任和收益方式都不同。
质价比、新品首发、货架回流：今年双11的三条暗线
走访了义乌国际商贸城、东莞大朗毛纺织市场、四季青与河北清河羊毛衫市场，作者发现靠流量爆款和低价换销量的玩法正在退场。今年4月落地的《互联网平台价格行为规则》明确禁止平台强制商家「全网最低价」，双11的期待也不再是去库存与捡漏。
新茶饮迎淘汰赛，黄金时代结束了？
霸王茶姬二季报落地，蜜雪集团、古茗、茶百道、沪上阿姨、奈雪的茶六家上市新茶饮中期成绩单齐了：上半年六小龙合计营收367.83亿元、同比增约9%，净利润约53.73亿元、同比降约2.7%。门店更冷，一年净减4.32万家，闭店超11万家。
硬核解读奥乐齐创始人亲述：硬折扣的底层经营法则
从300个商品起家到全球万家门店，奥乐齐用百年时间验证了硬折扣的底层逻辑：少SKU不是目的，而是把流量集中到极致，用采购规模换取成本优势。本文从创始人唯一亲述出发，拆解“少商品+低价格”如何形成飞轮效应，以及为什么真正的低成本藏在系统复杂度里。
闪电仓赛道，为什么惠宜选要做自有品牌？
即时零售的上半场，拼的是仓；下半场，拼的是货。已经做到 5000+ 仓规模的宜选，却在干一件大多数同行不愿意干的事：自建自有品牌矩阵，26 大品类、800+ SKU、216 家合作工厂。文章借一句行业判断展开：规模只是入场券。
跨境电商数据驾驶舱怎么搭？从0到1落地全指南
多站点、多区域、多门店分布式铺开之后，总部要一个全域 GMV 得找各个区域要报表，人工汇总三四天，门店库存断货两天后台才发现补货没跟上。文章从落地实操讲一套数据驾驶舱该怎么搭：先定角色、统一指标，再按架构把指标沉淀成字典。
单票价格从13跌到7块，快递行业接下来靠什么活
过去十年快递有个铁律：件量涨 10%，收入涨 5%。国家邮政局 9 月 18 日的数据打破了它——收入增速 7.4% 跑赢了件量增速 4.6%。作者说这不是涨价，是结构变了：单票价格从 13 跌到 7 块，但冷链、大件、生鲜这些高价值件占比在提高。