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阿里为什么现在重启淘鲜达
淘鲜达在合肥重启一个半月，已经进入四座城市、开出数十个前置仓。它不是旧业务的复活，而是盒马体系里补位平价快送的自营前置仓，模式上直接对标美团小象超市，也补齐了阿里同城零售的缺口。
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刘强东做外卖的真正算盘浮出水面了
京东外卖操盘手郭庆离场，供应链团队接棒，标志着京东外卖从补贴抢单转向供应链创新的2.0阶段。一年高投入换来千万级订单，却只占市场约一成份额，美团与淘宝闪购仍握九成江山。本文复盘郭庆的破局经验与京东外卖的补贴困局，拆解这场高投入战役究竟为集团留下了什么。
叮咚盈利、朴朴降本：烧了十年的“前置仓”，终于开始赚钱了？
烧了十年的前置仓，第一次集体交出盈利答卷：叮咚连续七个季度转正，朴朴靠降本收缩，美团和盒马又杀回福建。这篇拆的是成本账——时间、路由、仓内 SKU，钱到底从哪儿省出来。
即时零售，卖的不只是货，是“情绪时刻”！
如果楼下超市和即时零售卖的是同一批货，消费者为什么愿意在手机上多点几下、多付一点钱？尼尔森IQ最新白皮书给出的答案不是「应急」，而是「情绪时刻」。八个典型时刻，正在改写即时零售的运营逻辑。
俞敏洪线下造梦东方甄选
2026年双11，电商平台集体“做减法”，超头主播退场，东方甄选却逆势加速线下拓店，目标三年千店。从直播间到实体店，从代工贴牌到自有品牌，俞敏洪的“产品公司”构想能否跑通？本文深度拆解东方甄选的转型逻辑与挑战，窥见直播电商的未来走向。
美团：一个“低毛利产品”的从0到1，以及它为什么必须“逼死自己”
把美团当成一个产品来拆解：第一版2010年3月上线，核心功能是本地生活团购，此后再没变过；变的只是产品形态，从团购、外卖到即时零售和本地生活平台。2011年8月有5058家团购网站，最后只有这个低毛利产品活了下来。
分发与连接：抖音向左，美团向右，两种模式到底有什么差别
抖音把用户理解与分发能力横向迁移到内容、商品、商家和服务，美团靠外卖攒下的即时配送网络向线下供给纵深延伸。前者规模经济来自数字分发的跨品类复用，后者依赖区域订单密度摊薄单笔履约成本，两种结构决定了扩张时最关键的约束并不相同。
闪电仓赛道，为什么惠宜选要做自有品牌？
即时零售的上半场，拼的是仓；下半场，拼的是货。已经做到 5000+ 仓规模的宜选，却在干一件大多数同行不愿意干的事：自建自有品牌矩阵，26 大品类、800+ SKU、216 家合作工厂。文章借一句行业判断展开：规模只是入场券。
抖音真正想做的，不是本地生活，而是从娱乐到消费的完整入口
做了几年本地生活的人会问：它到底想成为什么平台？从短视频直播到电商团购、搜索商城，再到独立团购应用，边界一直在扩。更合理的解释是，它正从内容分发走向消费需求匹配，用内容分发、需求识别、交易匹配、商业资源分配四层演进参与消费决策。
前置仓最残酷一战：盒马美团杀回福建，强攻朴朴大本营
福建是朴朴超市的大本营，盒马曾在福州运营两年后撤出、叮咚买菜进入厦门 16 个月折戟。今年国庆前，盒马在厦门密集开前置仓，美团快乐猴也在批量招聘福建开城店长。本文还原这场贴身肉搏里各家不同的打法与微妙关系。
