盒马 | 人人都是产品经理

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“不可能盈利”的前置仓，又火起来了？

只有平台订单足够多，才能保持周转和履约效率，并有底气向上游供应链要定价权，从而在商品流通的中间环节挤出更多利润，这也是大厂不断拓仓的根本原因。

螺旋实验室

供应链前置仓即时零售

一个品牌商的实践样本：做PB对品牌力不是消耗，反而是提升

渠道对自有品牌的投入还在增加，奥乐齐、山姆、盒马之外，折扣零食与区域超市也开始参与定义商品，是否挤压品牌空间引发讨论；方便速食品牌莫小仙为盒马共创的四款产品上架后很快进入销售榜前列。

窄播

品牌策略案例分析沃尔玛

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盒马向右，侯毅向左

刚交出1070亿GMV、中国超市第二的成绩单，盒马却接连关掉北京三家老店，又以1.3亿元卖掉核心烘焙工厂五成五股权。从侯毅早年的柜台生意讲起，看懂这家公司为何在自己最好的时候开始拆自己。

慢放

侯毅新零售案例分析

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调转枪口，淘闪向B

当补贴退潮，淘宝闪购悄然调转枪口，从C端烧钱转向B端仓网与供应链建设。淘宝便利店、盒马前置仓双线并进，试图用阿里20年的货盘优势构筑本地供给壁垒。即时零售的竞争正从订单峰值之争，进入供给与效率定义市场的新阶段。

银杏科技

供应链即时零售淘宝便利店

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北上广的“城巴佬”，抢着花钱去种地

从盒马'沪上共享菜园'到北京望京的都市农场，共享菜地正在成为都市中产的新消费符号。1298元/年的20平米地块不仅提供耕种权，更衍生出托管服务、合租模式等创新玩法。这种融合了食品安全焦虑与情绪疗愈需求的'拼豆式农耕'，正在重构城市与土地的连接方式。本文将深度剖析这场由平台推动的'新田园主义'浪潮背后的商业逻辑与用户心理。

知危

共享经济市场分析情绪价值

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盒马放弃做山姆学徒，离山姆却越来越近了

盒马在零售市场不断探索，从模仿山姆会员店到如今聚焦盒马鲜生和盒马NB业态，盒马的战略调整折射出其对本土市场的深入理解和对零售本质的回归。本文剖析盒马在关闭X会员店后的转型之路，以及其在本土超市竞争中面临的机遇与挑战，揭示零售行业的新趋势与风险。

降噪NoNoise

山姆超市盒马行业观察

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盒马是如何把会员店做没的？

盒马会员店的折戟，背后隐藏着怎样的战略失误？是商品同质化、供应链短板，还是与阿里基因的不匹配？本文将深入剖析盒马会员店从兴起到衰落的全过程，探讨其在消费升级浪潮中迷失方向的原因，以及盒马未来可能的转型之路。

解码NewSight

盒马行业观察阿里巴巴

阿里“自相矛盾”：一边砍掉盒马会员，一边豪赌淘宝“大会员”？

阿里关闭盒马 X 会员门店的同时，全力升级淘宝大会员体系，这一看似矛盾的举动，实则是聚焦核心战场、沉淀用户资产的战略抉择，背后折射出从流量争夺到用户资产运营的转变。

晏涛三寿

个人观点大会员淘宝

山姆最忠实的学徒，不开会员店了

盒马X会员店即将全部停业的消息引发了零售行业的广泛关注。曾经被视为山姆会员店有力竞争者的盒马，如今却选择关闭这一业态。本文将深入探讨盒马X会员店停业背后的原因，以及盒马在零售业态上的战略调整。从供应链能力的不足到会员店模式的盈利困境，再到盒马与阿里大零售生态的深度融合，盒马的每一次进退都反映了零售行业在当下市场环境中的变局与选择。

螺旋实验室

个人观点产品分析盒马