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咖啡杯已装不下瑞幸的野心
瑞幸三季度营收 178.91 亿元、同比增长 17%，经营利润涨 55%，自营门店同店销售却下滑 11.1%。单季上新 41 款饮品、把菜单扩到中式糖水，能否补上同店缺口，是这轮扩张要回答的问题。
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山姆的“对手”，怎么越来越多？
山姆中国有 1070 万付费会员，按 260 元年费算，一年会员费收入 27.8 亿元。可当「品质暴跌」冲上热搜，消费者真正的选择是胖东来、盒马、小象超市和一堆平价「小山姆」，山姆要守住的其实是那笔年费的理由。
实体生意利润增长七步方法论
实体门店想持续赚钱，绕不开流量、转化、客单、效率、成本、复购、客户终身价值这七个板块。作者把同城短视频获客、老客裂变、异业合作、引流款与利润款的搭配拆成七个可落地动作，讲清每个环节该抓什么、怎么复盘。
餐饮/零售品牌门店新品上市AI评估模型
新品上架常靠拍脑袋，失败率高、试错也贵。把选品、上市前评估、试销、上市后经营和淘汰复盘拆成五类场景，再配六大类指标，上新就能从经验判断变成可复用的数据流程，一次搭好长期可用。
宜家中国正在把自己打散
中国销售额从157.7亿元降到111.5亿元之后，宜家把大卖场里的能力一件件拆出来：千平社区小店、京东秒送与淘宝闪购、轻定制和本土化上新。动作各异，方向只有一个——离消费者更近。
机器人集合店：有流量，钱难赚
机器人集合店越开越多，一年时间从深圳首店扩到全国二十余家、签约覆盖 23 座城市；商场里围观的人挤成一片，真正掏钱的却少，卖体验、租赁还是研学，这笔账目前还不好算清楚。
沃尔玛是如何做电商AI的
沃尔玛公布面向外部 AI 代理的 Agent Profiles 与 Agent Gateway，顾客可以给不同 Agent 设限额、逐笔审批、随时撤销。它比亚马逊更开放，也给没有入口优势的零售企业一套参照。
没有全家7-11，东北人自己的便利店长什么样？
没有7-11、没有全家，长春人自己的新天地从2004年不到20家社区超市，长成全国门店突破2000家的便利店巨头。一条街上五家店，密度背后是东北消费的另一种答案。
蜜雪做潮玩，和“老乡”泡泡玛特打对台戏
蜜雪在洛阳开了家两千多平的两层旗舰店，24 小时营业，门口杵着两层楼高的雪王。开业三天营收超 332 万，非饮品收入占近一半。9 块钱的圣代碗卖爆，盲盒、毛绒、文创成了重头戏——两个河南老乡，就这样和泡泡玛特打起了对台戏。
同样卖9块9，“嗨特购”关了9成，“鸣鸣很忙”开到3万家：便宜和便宜，不是同一种生意
同样卖 9 块 9，嗨特购两年关掉九成门店，鸣鸣很忙开到 3 万家。差别不在价格，而在便宜是等品牌方清库存等来的，还是靠直采、仓储和周转造出来的。软折扣与硬折扣，潮水一退就见了分晓。
新一代零售品牌（实体店）打造：赢得用户的实战指南（下）
戴森是非常典型的代表，但只凭产品立身风险极高，徕芬和追觅这些平替的崛起就是证明。把门店拆成十二个可组合的模块，从服务、价格到会员、空间与策展，再叠加三种体验与七项能力，新一代实体零售有了可复制的骨架。
