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泼天而来的综艺流量，怎么变成双 11 营销大棋？
在大促营销里，医药一直是个比较特殊的赛道：监管严、创意空间小，做硬了没人看，做娱乐了又容易翻车。今年 11.11，京东买药接住张彬彬在《披荆斩棘2026》的意外出圈，把热梗「三步之内必有解药」做成了三波递进的「三补曲」。
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为什么哪怕双十一了，品牌依然不肯给你最低价？
今年双十一，我在拼多多花了68块钱，买了一个百亿补贴的V3会员。拼多多当年靠简单直接起家，如今百亿补贴也要买会员、还要满足近期订单才有券。低价没消失，只是变成了需要付费、复购或满足条件才能拿到的权益。
双11：我在淘宝、京东、拼多多上的网购体验和观察
同一款裤子线下原价、线上 75 折，差价一百多元；保价期内降价，客服却说不在价保范围。作者把双 11 在淘宝、京东、拼多多的下单、退货和比价过程摊开，算的是一件商品从出库到退货的成本，最后落到谁头上。
京东内测“京东追剧”，入局短剧带货赛道
京东内测的独立短剧产品「京东追剧福利社」形态与主流短剧一致，标签、上下滑动、看全集都配齐，变现逻辑却反过来：不靠付费解锁，而是看剧领福利、剧中同款直接买，用短剧的强情绪完成商品转化。实测暂未见电商入口，或仍在完善。
宜家中国正在把自己打散
中国销售额从157.7亿元降到111.5亿元之后，宜家把大卖场里的能力一件件拆出来：千平社区小店、京东秒送与淘宝闪购、轻定制和本土化上新。动作各异，方向只有一个——离消费者更近。
电商平台在双11猛推AI，商家却在算另一笔账
双11 前，阿里千问办公电商版、京东京麦 AI、抖音豆包运营看板密集上线，AI 被塞进文案、客服、库存和经营分析各环节。但受访商家并不全买账：有人关掉 AI 客服，有人干脆自己开发工具。
机器人集合店：有流量，钱难赚
机器人集合店越开越多，一年时间从深圳首店扩到全国二十余家、签约覆盖 23 座城市；商场里围观的人挤成一片，真正掏钱的却少，卖体验、租赁还是研学，这笔账目前还不好算清楚。
京东BBCC模式业财融合设计：仓配很先进，账不好对
相宜本草接入 BBCC 半年，库存周转从 86 天降到 29 天。物流效率之外，真正的难题在账上：货权在 B 仓与 C 仓之间分两段交割，一条链路被拆成两个世界，收入确认与税义务都跟着变。
“双十一”前夜，阿里云虚拟数字人为何退场？
大促前夕，阿里云公告虚拟数字人全线退市，整条产品线终止。从 2017 年探索到 2022 年开放平台，九年投入换来的是技术门槛消失、标准化红利见顶。今年 618，五个平台数字人直播 GMV 破 451 亿，但卖铲子的人已经先撤了。
首轮双11战报出炉，平台、主播释放了哪些新信号？
第 18 个双11，平台不再喊 GMV。天猫、京东、抖音撞期开卖，店播成交破千万的直播间同比涨 98%；李佳琦、辛巴集体降声，头部主播 GMV 占比从 26.66% 掉到 10.66%。流量狂欢正在回到零售本身。
重服务时代：千问、豆包们摸着京东、淘天“过双11的河”？
今年双十一，京东、天猫不约而同把“服务”推上C位。这背后，是AI科技行业与互联网巨头共同奔向的“服务化”浪潮：从AI产品整合跨应用能力提供一站式服务，到电商平台将非标服务标准化、产品化。本文深度拆解服务化趋势的两个阶段，剖析它如何重新定义大促竞争维度，并成为电商平台的下一条增长曲线。
