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Arcade AI：人人都是独立品牌设计师兼主理人
网上购物找不到最接近自己想法的东西，通常只能降低要求，或找设计师定制。Arcade 想打通个人定制这一环：你用自然语言提需求，AI 先生成设计，满意后平台告诉你多少钱、谁能做，并真的做出来。它从定制珠宝起步，如今已延伸到地毯、窗帘、陶瓷等品类。
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供应链AI集体”变怂”：真正落地的，都不敢让AI自己拍板
菜鸟说 AI 出建议、人做最终判断，AWS 提「你领导 AI 代理团队」，Oracle 讲护栏内执行。作者把这一周的措辞放在一起看，认为不是技术不成熟，而是供应链错一步就是真金白银。Gartner 预测到 2030 年也只有 5% 的企业敢让 AI 自主决策。
不想出局的零售商，都在开始做自营
从美国硬折扣巨头掀起的自营浪潮，到中国商超集体补课，自有品牌正从边缘走向黄金货架。山姆瑞士卷、胖东来精酿、盒马草莓盒子蛋糕等爆品背后，是零售商向商品定义与供应链深处的进军。本文拆解中国零售自营的三次迭代，揭示「新自营」如何以质价比重塑信任，成为下一阶段竞争的基础门槛。
关于本地生活供应链，我重新想了三层逻辑
最近我在重新复盘自己做本地生活供应链这件事，门店规模只是表象，真正决定供应链能否成立的是需求频率、SKU集中度、有效门店密度和持续采购率；在此基础上把服务与产品标准化，才有机会从卖货走向经营能力与壁垒。
月销400万的新鲜零食，为什么越做越像一场“新鲜感骗局”？
薛记新鲜零食开出全国首店，今年以来新鲜零食正替代网红面包与奶茶，成为商圈新晋排队王，原生品牌与跨界玩家已超四十家。但产品与标识越来越像，虚假短保、现烤猫腻等争议，让这门生意撞上信任危机。
工厂买过的零件自己找不回来，同一个件报价能差三到五成
CADDi 完成 1.14 亿美元 D 轮融资，投后估值 12 亿美元。它要解决的是创始人在麦肯锡时期就留意到的问题：相似零件不同供应商报价能差三到五成，而采购方连以前有没有买过差不多的东西都答不上来，因为几十年的图纸散在扫描件和 CAD 文件里。
Temu一审完胜Shein版权战始末：关于胜诉、赔偿与产业带选择权的一切
过去一周，作者通读了英格兰及威尔士高等法院一份 77 页、361 个自然段的判决书，处理的是 Shein 诉 Temu 版权侵权案。舆论常把结果压缩成一句“Temu 赢了”，但 8036 个链接、赔偿与产业带选择权这些细节，才是判决里真正有价值的部分。
智能硬件研发逻辑变了：从自建全栈到套用成熟方案
智能硬件创业的底层逻辑正在被改写。当技术迭代以周为单位，传统四到八个月的研发周期、上百万的团队投入，反而成为最大的风险。本文深度拆解从自建全栈团队到套用成熟方案、快速验证的新路径，揭示为什么'快'本身就是壁垒，以及中小企业如何避免产品上市即过时的困境。
5亿AI项目说停就停：数字化预算怎么砍才不伤底座？
供应链数字化从建设时代走向精益经营。文章拆解三个真实案例：Sats 叫停 5 亿 AI 调度、海程邦达压缩预算、Stolt 退回旧系统，提炼出项目取舍四步法，难点不在技术而在组织博弈。
拼多多AI时代的“自救”
在 AI 抢尽风头的半年里，电商格局被彻底改写，拼多多为代表的公司凭极致人效比与供应链效率继续低调生长，却因 15.22 亿元反垄断罚款和市值腰斩站上风口。当路径依赖遇上监管，这家公司的自救逻辑正被重新审视。
秋一奶茶当日下午2点断冰：产品经理如何用「本体」来设计保供？
面对茶饮行业营销活动中的突发缺冰问题，产品经理不应只构建预测功能，而应设计可执行的决策流程。本文提出从风险预演到储备签约、监测行权的五阶段方案，并借助本体建模与AI辅助，将应急响应转化为有准备的经营决策，为复杂业务产品设计提供全新思路。
