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高效完成B端设计验收：关键步骤与常见问题解决方案
设计验收，是我们在工作当中会面临的一大难题，有些设计师说不过开发、有的设计师又不会代码…
今天我们深度聊聊设计验收，剖析在验收过程当中经常遇到的坑。
什...
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需求遗漏率30%？B端系统调研会议5步法
在B端系统开发与优化中，需求调研是决定项目成败的关键环节，然而高达30%的需求遗漏率却让许多项目陷入困境。本文针对B端系统需求调研中的常见痛点，提出了一套高效的“5步实战法”，希望能帮到大家。
专家视角从企业架构到产品架构：B 端产品设计的进阶底层逻辑（上）
在B端产品设计领域，如何将企业架构与产品架构有机结合，是实现高效产品设计的关键。本文从专家视角出发，深入探讨了企业架构与产品架构之间的关系，以及如何通过企业架构来推导和设计产品架构。
如何通过复盘一期项目经验、深入了解二期需求
在B端产品的设计过程中，二期项目的规划和实施往往面临诸多挑战。本文将分享如何通过复盘一期项目经验、深入了解二期需求、制定详细设计计划以及优化组件复用等方法，高效支撑B端产品的迭代设计。通过实际案例分析，帮助设计师更好地理解需求、熟悉业务，提升设计效率和质量。
断层与重构：一位B端产品经理的八年职业重启纪事
最近一个朋友陷入了自我的困境，她离开职场八年后，重新回归B端产品经理的工作，却发现难以适应它的不确定性。
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B端产品经理如何用“供应链思维”破局？
今天咱们就来聊聊一个特别有意思的话题——B端产品经理如何用“供应链思维”破局，并且呢，会以京东即时零售为例，深入拆解商家赋能与履约体系设计。
B端产品经理的突围：从需求翻译机到价值操盘手
B端产品经理如何突破传统角色，成为真正的价值操盘手？本篇文章深入探讨产品经理从“需求翻译机”到“价值创造者”的转变路径，分析关键能力、策略及实践案例，帮助你在B端产品领域实现更高效的突破。
从0到1：新人如何设计第一款B端产品？
对于刚接触B端产品设计的新人来说，从0到1设计一款B端产品是一项极具挑战的任务。本文以一位资深C端产品经理转型设计B端产品的实际案例为切入点，详细介绍了从需求调研到落地执行的完整流程。
B端产品经理如何快速完成原型设计？
工作越久越会发现画原型是产品经理必备但又不是最重要的技能，它只是实现产品成功目标的环节之一。B端产品最核心的能力是商业化路线架构能力和业务架构能力。因此我们需要学会如何高效地完成原型任务，然后花更多时间到增长我们的核心能力上面。
大型通讯录列表设计探索
在企业级应用中，通讯录模块的设计往往被忽视，但实际上它对提高工作效率和用户体验至关重要。本文通过中信证券OA门户系统通讯录模块的改版案例，深入探讨了如何通过视觉升级和信息分类优化，提升大型通讯录的使用效率和美观度。
