产品设计 B端产品经理必备的接口鉴权知识手册 在B端产品设计中,鉴权系统如同企业的数字门禁,决定着谁能进、能去哪、能做什么。本文用产品经理能听懂的语言,拆解Session、Token、Cookie三大主流方案的适用场景,揭秘如何在安全与体验间寻找平衡点,并附上OAuth集成与权限设计的实战指南。 Wbp b端产品OAuthSession
个人随笔 别在需求研讨会上当“传话筒”了:B端PM的保命与进阶复盘 B端需求研讨会远非想象中那么简单,它是业务与技术博弈的修罗场。本文犀利剖析产品经理最常见的四大致命误区,从识别伪需求、ROI计算到可视化博弈与共识建立,揭露那些让PM沦为“传话筒”的职场陷阱,教你如何用专业武器在利益漩涡中杀出血路。 爱喝奶茶的小树丫 b端产品ROI业务沟通
产品设计 告别“抽奖”:B端产品经理与AI协同画原型的理性实践 AI在B端产品设计中的角色正在发生转变——从画师到思维加速器。本文揭秘一套四步协同法,教你如何让AI成为高效的外脑,帮你完成需求解构、布局构思等关键思考环节,从而在Axure中快速产出逻辑清晰的原型。这种协作模式不仅提升了工作效率,更让产品经理回归业务本质与决策核心。 Serencry AI协作Axureb端产品
产品经理 从“自以为是”到“自以为非”:一个B端产品经理的觉醒之路 在HR SaaS产品的设计中,一个看似完美的薪酬绩效联动方案却在最后关头暴露出致命缺陷。当制造业客户提出'销售骨干同时参与多个月度考核'的现实场景时,那个精心设计的'一对一绑定'逻辑瞬间崩塌。本文将深度剖析B端产品经理如何陷入'系统逻辑洁癖'的陷阱,并揭示从'自以为是'到'自以为非'的认知升级路径,为复杂业务场景下的产品设计提供深刻反思。 产品方法论集散地 b端产品HR SaaS业务场景
个人随笔 这才是真正的“销售分析”,而不是罗列达成率和ROI 销售分析不应止步于达成率与ROI的简单罗列。本文提出一套深度分析框架:从理清销售流程入手,通过客户分群找到最优策略组合,再拆解可复制的标杆行为,最终评估激励措施的长效影响。 接地气的陈老师 b端产品ROI经验分享
产品设计 如何做好B端产品菜单设计 B端产品菜单设计远不止是界面布局,它直接关系到用户的任务效率和体验满意度。本文从认知负荷、点击次数和鼠标距离三大量化指标切入,深入解析菜单设计的核心原则与组织模式。通过用户角色、任务场景和价值衡量的三维框架,为产品经理提供从基础架构到老产品优化的完整方法论,帮助构建高效稳定的导航体系。 产品晓说 b端产品交互方式信息架构
AI 供应链金融(卖家视角):核心企业的角色、权责与利益全景解析 供应链金融的核心企业,尤其是兼具卖家身份时,凭借信用穿透、交易中枢和风险兜底三重角色,成为破解中小企业融资难的关键。本文从B端产品实操视角,深入剖析核心企业的核心角色、义务与风险,为从业者提供落地参考与设计思路。 EVE的星球 b端产品供应链金融信用穿透
个人随笔 一文搞懂“toB分析”:客户画像、转化路径、LTC模型 ToB业务分析的核心在于理解客户画像、转化路径与LTC模型的完整闭环。本文系统拆解从行业定位、经营数据采集到成交关键因素的完整分析框架,揭示如何通过漏斗分析优化线索转化,并深度剖析量价关系、客户体验与复购策略的实战方法论。区别于ToC的流量思维,ToB分析更考验对企业综合能力的精准诊断。 接地气的陈老师 b端产品LTC模型客户画像
个人随笔 为什么电子签约行业赚不到钱?答案可能让你不舒服 电子签约市场的500亿规模与30%增速背后,隐藏着价格战与盈利困境。头部厂商的百亿融资尚未换来可持续商业模式,高获客成本、产品同质化与低付费意愿构成行业三大致命伤。本文深度拆解电子签约行业的真实竞争格局,揭示垂直场景、AI服务与全球化布局才是破局关键。 杨骁 b端产品SaaS个人观点
个人随笔 B端与C端产品思维的本质区别:从“取悦个体”到“服务系统”的思维迁徙 从微信产品经理转战企业 SaaS,才发现 B 端与 C 端产品思维的天壤之别——前者追求系统性效率提升,后者专注个体情感触点。本文通过决策逻辑、价值创造、演进路径三大维度的深度对比,揭示如何避免用 C 端思维解决 B 端问题,为产品经理提供跨领域作战的认知地图。 彭丹萍 b端产品C端产品产品思维
个人随笔 产品经理:不要误以为销售是靠“产品功能”打动客户 为什么越详细介绍产品功能,客户反而越不想买?这背后隐藏着一个颠覆认知的销售逻辑。从金项链到B端产品,那些执着于参数讲解的销售往往业绩垫底,而真正的销冠只用三句话就搞定客户。本文将揭示顶尖销售不为人知的成交密码:客户买的从来不是功能,而是确定性和信任关系。 武林 b端产品产品价值信任关系
个人随笔 不依赖销售:“开放签”电子签章产品如何实现企业客户的日均新增? 开源与商业化的边界在哪里?"开放签"团队用实践给出了答案:核心代码开源建立技术信任,增值服务创造商业价值。他们将电子签名领域的核心模块完全开放,让企业客户能够"眼见为实",同时通过专业化服务满足高端需求,打造了一个开源滋养商业、商业反哺开源的良性生态。 小张同学 b端产品商业化商业模式