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产品设计
告别“抽奖”:B端产品经理与AI协同画原型的理性实践

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AI在B端产品设计中的角色正在发生转变——从画师到思维加速器。本文揭秘一套四步协同法,教你如何让AI成为高效的外脑,帮你完成需求解构、布局构思等关键思考环节,从而在Axure中快速产出逻辑清晰的原型。这种协作模式不仅提升了工作效率,更让产品经理回归业务本质与决策核心。
产品经理
从“自以为是”到“自以为非”:一个B端产品经理的觉醒之路

从“自以为是”到“自以为非”:一个B端产品经理的觉醒之路

在HR SaaS产品的设计中,一个看似完美的薪酬绩效联动方案却在最后关头暴露出致命缺陷。当制造业客户提出'销售骨干同时参与多个月度考核'的现实场景时,那个精心设计的'一对一绑定'逻辑瞬间崩塌。本文将深度剖析B端产品经理如何陷入'系统逻辑洁癖'的陷阱,并揭示从'自以为是'到'自以为非'的认知升级路径,为复杂业务场景下的产品设计提供深刻反思。
产品设计
如何做好B端产品菜单设计

如何做好B端产品菜单设计

B端产品菜单设计远不止是界面布局,它直接关系到用户的任务效率和体验满意度。本文从认知负荷、点击次数和鼠标距离三大量化指标切入,深入解析菜单设计的核心原则与组织模式。通过用户角色、任务场景和价值衡量的三维框架,为产品经理提供从基础架构到老产品优化的完整方法论,帮助构建高效稳定的导航体系。
一文搞懂“toB分析”:客户画像、转化路径、LTC模型

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ToB业务分析的核心在于理解客户画像、转化路径与LTC模型的完整闭环。本文系统拆解从行业定位、经营数据采集到成交关键因素的完整分析框架,揭示如何通过漏斗分析优化线索转化,并深度剖析量价关系、客户体验与复购策略的实战方法论。区别于ToC的流量思维,ToB分析更考验对企业综合能力的精准诊断。
B端与C端产品思维的本质区别:从“取悦个体”到“服务系统”的思维迁徙

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从微信产品经理转战企业 SaaS,才发现 B 端与 C 端产品思维的天壤之别——前者追求系统性效率提升,后者专注个体情感触点。本文通过决策逻辑、价值创造、演进路径三大维度的深度对比,揭示如何避免用 C 端思维解决 B 端问题,为产品经理提供跨领域作战的认知地图。
产品经理:不要误以为销售是靠“产品功能”打动客户

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为什么越详细介绍产品功能,客户反而越不想买?这背后隐藏着一个颠覆认知的销售逻辑。从金项链到B端产品,那些执着于参数讲解的销售往往业绩垫底,而真正的销冠只用三句话就搞定客户。本文将揭示顶尖销售不为人知的成交密码:客户买的从来不是功能,而是确定性和信任关系。
不依赖销售:“开放签”电子签章产品如何实现企业客户的日均新增?

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开源与商业化的边界在哪里?"开放签"团队用实践给出了答案:核心代码开源建立技术信任,增值服务创造商业价值。他们将电子签名领域的核心模块完全开放,让企业客户能够"眼见为实",同时通过专业化服务满足高端需求,打造了一个开源滋养商业、商业反哺开源的良性生态。