做了 18 年 B 端产品的人给出的对照表：成长型岗位每周都在解决以前没解决过的问题、产出能沉淀成能力、上级愿意讲自己的决策过程；消耗型则是上班不想打开电脑、项目成了功劳是别人的。三个问题就能自查自己在哪一边。

大部分产品经理的焦虑，不是能力不够，是岗位选错了。

你在这个岗位上待了两年，做了5个项目，没一个是自己的。

发现自己，除了开会、写文档、背锅，什么新东西都没学会。

但你又不敢走，因为你不知道下一份工作，会不会更差。

我做了18年B端产品，面过很多人，也换过几次岗。

今天把判断标准给你，自己对照。

01 成长型岗位长什么样

三个特征：

第一，你每周都在解决一个以前没解决过的问题。

不是重复上周的活，是这周来了个新情况，你得查资料、问人、试方案。解决完了，你知道下次遇到类似的，你会更快。

第二，你的工作产出，能被量化成你的能力。

你做了一个项目，上线了，数据涨了。这个项目从头到尾你主导，你知道每一步为什么这么做。换个公司，你还能再做一遍。

第三，你的上级，愿意让你看他的决策过程。

他不只是告诉你“去做这个”，他告诉你“我为什么决定做这个”。你能看到一个产品负责人是怎么思考的。

02 消耗型岗位长什么样

不列特征了，直接说感受。

如果你中了一半以上，你就在消耗型岗位上：

1. 每天早上，不想打开电脑。
2. 开会的时候，脑子在转别的事。
3. 下班了想不起来，今天干了什么。
4. 做了一年，简历上还是那几个项目。
5. 项目成了，功劳别人的，项目败了，锅是你的。
6. 你问上级为什么做这个，他说“别管那么多，做就是了”。

真的，你不是不努力，是努力完了没有沉淀。

03 三个判断标准

如果还拿不准，就问自己三个问题：

第一，这个岗位能不能让我接触到决策层？

B端产品的价值，不在于你写了多少PRD，在于你有没有参与过业务方的决策。如果你只是在执行别人拍板的事，你永远学不会拍板。

第二，这个岗位能不能让我扛一次完整的事？

从0到1，从需求到上线到复盘，完整跑一遍。跑过一次，你就知道产品经理到底是干什么的。跑十次，你就知道怎么避坑。

第三，这个岗位两年后，我的简历能不能多一行？

不是说升职加薪，是说你能不能讲出一个新的、完整的、有数据的项目。讲不出来，你就是在消耗。

04 怎么选

如果你现在在消耗型岗位上，别耗着。

不是说马上辞职，是给自己设一个期限：三个月，看能不能换到一个能扛事的位置。换不到，就走。

成长型岗位和消耗型岗位，区别不在于公司大小、

薪资高低、title好不好听。

区别特别简单：

两年后，你是更强了，还是更累了。

我见过太多人，明明能力不差，就是被一个不合适的岗位耗掉了。

真的，不是你不行，是位置不对。