企业究竟该选PaaS的灵活可塑，SaaS的快速落地，还是兼具二者的混合架构？本文将从应用场景、投入回报、产品策略等多个维度，深度解析三者的核心差异与适配逻辑，给大家提供一份思辨清晰、可操作的选型指南。

PLG、SLG、MLG、SDG——这些看似晦涩的缩写，其实正是SaaS企业在增长路径上的四种典型打法。产品驱动、销售驱动、营销驱动、服务驱动，各有逻辑、各有适配场景。本篇文章用一张表格、一套框架，带你快速掌握这四种增长模式的核心机制、适用场景与中国市场的本土化挑战，帮助你判断：你所在的公司，究竟适合哪一种？如果你正在做SaaS产品、负责B2B增长，或者正站在战略选择的十字路口，这篇文章值得收藏细读。

在SaaS（软件即服务）领域，订阅模式已成为企业实现持续收入增长的重要方式。然而，如何在竞争激烈的市场中找到有效的订阅收入增长策略，是每个SaaS产品团队面临的关键挑战。本文从SaaS订阅收入增长的公式拆解入手，详细探讨了如何通过数据分析寻找关键增长杠杆、优化转化漏斗效率、提升付费转化率、续费率以及客单价等核心问题。

这将会是三白继上次在用户增长系列输出后，另外一个职场专业系列的输出，因为整个系列都是围绕着SaaS订阅这个商业化方向，因此该系列内容我命名为《订阅的力量》，本篇内容为该系列内容第1篇，主要分享SaaS产品如何从0到1实现商业化？剩余4篇我将在未来一个月内陆续更新，欢迎大家关注我后阅读。

前面一篇有提到AI在营销获客流程的应用，本篇将从客户成交的角度介绍一下AI的应用。AI应用最终重要之一是：深入业务场景，AI不是独立的能力，需要切入到具体的业务流程中发挥作用。

本文深入探讨了SaaS公司在当下数字化浪潮中的机遇，尤其是在组织智能化改造方面所扮演的关键角色，通过多个行业案例阐述了SaaS企业如何借助AI等技术推动组织变革，实现自我升级与发展，为读者呈现了SaaS行业在新时代下的新站位与新机遇。

SaaS（Software as a Service，软件即服务）模式自20年前引入中国以来，发展速度与美国相比存在显著差距。而SaaS模式在中国发展缓慢的一个重要原因是没有一个贴切的中文翻译，导致传播和理解上的困难。本文指出SaaS模式的核心在于通过互联网提供软件服务，用户按使用时长付费，这种模式更适合中小企业，因为它降低了成本并简化了软件的使用和维护。

在SaaS行业中，续约率是衡量企业成功与否的关键指标之一。然而，当续约率低于预期时，责任往往被归咎于客户成功团队。本文从多年SaaS行业经验出发，深入探讨了续约率低下的多重原因，指出客户成功团队固然重要，但续约率问题并非仅由其负责。

文章聚焦SaaS公司签约错误客户的困境，剖析签约错误客户对企业的多维度影响，指出问题根源不仅在销售，更在于产品定位、营销策略与利益机制，最后给出正向引导与惩罚机制相结合的解决方案。

本文直击客户生命周期的两大核心问题：客户为什么选择你，又为何离开？通过漏斗分析与深层原因挖掘，揭示提升续约率的关键路径。

从使用现状、商业逻辑到AI赋能前景，这篇文章为你层层剖析SaaS软件的发展困境与未来走向。

在2025年的商业环境中，SaaS（软件即服务）行业正面临着严峻的挑战。尽管AI大模型的兴起为行业带来了新的机遇，但许多SaaS公司却陷入了亏损的泥潭。本文深入剖析了中国SaaS公司亏损的五大症结，供大家参考。