个人随笔 产品经理进阶心法(一):寻找「未被满足」的用户需求 在产品设计中,功能堆砌未必能赢得用户青睐。一位资深产品人通过真实案例揭示:80%的用户仅使用Excel和PDF导出格式,而自动生成报告功能却未能解决核心痛点。本文将剖析功能价值公式,分享3个关键方法,帮助新人产品经理从‘功能思维’转向‘需求思维’,打造真正解决用户痛点的产品。 青山 MVPSaaS产品经理成长
个人随笔 硅谷最神秘独角兽Palantir启示录:当AI公司停止卖铲子,万亿市值才刚开始 在AI创业的同质化喧嚣中,Palantir以独特的商业模式脱颖而出。它不卖工具,而是将自身系统与客户数据和决策流深度融合,成为客户业务的操作系统,为AI创业者提供了极具价值的思路。 Mio的AI商业观察 AI创业PalantirSaaS
个人随笔 B端产品:Saas商业化的账号体系设计(上) 在SaaS系统商业化的过程中,企业客户的需求多样化和市场竞争的激烈性给产品经理带来了诸多挑战。本文深入探讨了如何通过标准化和灵活配置来解决这些挑战,满足不同客户的需求。 爱喝奶茶的小树丫 b端产品SaaS商业化
产品设计 SaaS产品架构设计之权限管理:RBAC模型 权限管理是SaaS产品中最基础却最容易被忽视的“隐形骨架”。一旦设计失误,轻则引发客户操作混乱,重则导致数据泄露、信任崩塌。RBAC(基于角色的访问控制)模型之所以成为行业标准,正是因为它用“角色”这一中间层,将指数级复杂的用户-权限关系简化为可维护、可扩展的结构。对于从0到1搭建系统的产品经理而言,理解并掌握权限设计,是构建可信、可扩展产品的必修课。 产品海豚湾 RBAC模型SaaS产品架构
AI SaaS已死?Anthropic和Cursor揭示了8个AI创业真相 传统 SaaS 的优雅增长公式已被 AI 彻底颠覆:零边际成本神话破灭,高毛利率风光不再,订阅模式正被按结果付费取代。Anthropic、Cursor 与 fal 三大 AI 新锐创始人在 SaaStr 大会上揭示:AI 创业已进入蛮荒黄金期,8 大商业共识正在重塑软件经济 —— 从 COGS 即 CAC 的成本革命,到基于价值的定价重构,再到 "影子目标" 的增长新范式,一场比云计算更深刻的产业变革正在上演。 硅基观察Pro AI创业CursorSaaS
个人随笔 B端产品避坑要点 在SaaS产品与中台建设中,需求传递的失真与产品边界的模糊正成为团队面临的隐形陷阱。从需求被层层转述为功能支持,到中台与业务系统的进度错位,再到产品功能的无限扩张,每一个决策都可能埋下隐患。本文通过真实案例剖析,探讨如何在复杂协作中保持需求本质、规避畸形方案,并找到产品发展的平衡点。 敏尔说财税 SaaS中台产品设计
产品运营 很多SaaS企业ARR的“高增长”其实都是“伪增长” 年终岁末,SaaS企业的增长率竞赛引人注目,但真正的可持续增长远比速度重要。本文将深度剖析如何衡量ARR增长的“纯度”与“韧性”,并揭秘实现可持续增长的策略。 粒粒 ARR增长SaaS产品驱动
产品设计 做一个品牌小程序能踩多少产品坑 ? SaaS 用户转型做 C 端产品困难重重,本文深度剖析五大坑点,包括需求无边界、概念大于实用等,提供回归本质、精益迭代的避坑指南,助您成功跨越从 SaaS 到 C 端的挑战。 Cassie SaaS小程序思维转变
个人随笔 解密供应链SaaS:多租户架构设计核心 如何设计可配置的供应链SaaS架构:多租户与多组织设计的核心逻辑--让一套系统适配千变万化的企业组织架构,是可配置架构设计的终极挑战。 高见供应链产品观 SaaS供应链架构设计
个人随笔 我在财税SaaS踩过的三个“坑”及填坑方案 在B端SaaS领域,踩坑是快速成长的捷径。本文将分享我在某科技公司亲历的三个典型大坑:流程黑盒、边界蔓延、数据孤岛,以及我们如何用产品化的思维将其填平。 容腾毅 SaaS案例分析经验分享
AI,个人随笔 YC:垂直 AI 智能体,比 SaaS 大10倍的产业? AI 的发展正在进入垂直智能体时代。相比传统 SaaS,垂直 AI 智能体不仅能解决更复杂的业务问题,还可能开辟出一个规模更大的产业空间。本文将结合 YC 的最新观点,探讨这一趋势背后的逻辑与潜在机会。 张艾拉 SaaS智能体行业观察
个人随笔 SaaS平台客户授权管理产品设计 在SaaS产品的商业逻辑中,客户授权管理往往被视为技术实现的“后端环节”,但它其实是连接销售策略、产品架构与客户体验的关键枢纽。本文以Teambition为例,系统拆解功能授权与资源授权的抽象模型,并进一步探讨线上订阅与线下开通的统一处理机制,为产品经理提供一套可复用的设计思路。 产品海豚湾 SaaS商业逻辑授权管理