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豆包大战WorkBuddy，受伤的是WPS？
最近国内AI办公赛道突然热闹得有点离谱。
腾讯有WorkBuddy，阿里有千问办公，字节有豆包工作，百度有百度搭子Dumate。
乍一看，这是熟悉的互联网大厂“四国大战”：腾讯盯...
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下沉市场的外卖，为什么全国平台会水土不服
全国性外卖平台在一二线城市风生水起，却在县城遭遇水土不服：高抽佣、强制营销让本地商家利润外流。本文提出一个大胆设想——外卖未必需要全国巨头，本地化小程序或平台服务三五公里生活圈，或许才是下沉市场的更优解，也为IT从业者指明了一条务实创业路径。
怎么用2-4个Agent，干一个真实项目？
用2-4个Agent并行推进HR SaaS系统CLI化改造，作者通过明确诉求、准备Context、反复调试三个环节闭环法，在Trae与QoderWork中分别完成产品规划、场景梳理、原型绘制与需求文档输出。
MCP和CLI，到底怎么选？
MCP和CLI到底怎么选？一家做了十几年HR SaaS的企业，把算薪、排班能力拆成原子化接口后，才发现客户要的是"说得动"而非"点得顺手"。换班操作从7分钟缩到1分钟的实战，揭开两条协议各自的适用边界。
AI Agent这条路，自研还是抱大腿？
WorkBuddy生态大会上，Buddy应用把Agent OS直接开放给垂直行业，北森、帆软、微盟首批上架。一家HR SaaS企业，曾自研薪酬、考勤专员Agent，如今要权衡：继续死守自有底座，还是把业务逻辑接进平台借力存量流量？
一年估值翻倍到 25 亿美元，Linear 没有继续融资，却让员工兑现 9900 万美元
软件公司 Linear 完成 9900 万美元员工股权收购，现任与离职员工均可卖出部分归属股份，对应 25 亿美元估值、恰为一年前两倍。公司未再融资，理由是现金流已为正、现金超过历次融资总额。它提出：公司能自己挣钱时，增长的收益该更早分给做出来的人。
SaaS巨头一天大涨22%！SaaS的黄金时代回来了？
Salesforce 一天大涨 22%，净利润同比增 87%，Agentforce 与 Data 360 订阅收入增速超 210%。市场看到的不是一份好财报，而是 AI 正成为它的主要增长引擎。当边界重新清晰，SaaS 被大模型吞噬的悲观叙事裂开了一道缝。
美容SaaS会员升降级：从客诉65%降到设计一套不”坑用户”的权益处理体系
会员升降级是产品经理的噩梦，升级易，降级难。本文作者基于美容SaaS实战经验，提出“升级不粗暴作废，降级不回收已得”的核心原则，并详解差价折算、缓冲期设计、退款逻辑及RFM分层方法，助你避开客诉雷区，提升会员体系体验。
AI 应用公司，已经到了最危险的时刻
中国 AI 原生应用公司正迎来最危险的时刻。它们不只卷价格，更被三类对手同时夹击：转型 AI 的 SaaS 公司用其他产品线补贴、甲方 IT 部门直接下场、底层模型能力又快速抹平工程化壁垒。当护城河越来越薄，单靠 AI 产品赚钱的公司最先承压。
把 FaZe 做上市后，他又去 YC 创业：让 120家餐厅按月“买网红”
FaZe 早期成员 Yousef 进 YC 做 TryNearby：餐厅月付399美元，AI 自动匹配附近小网红持续探店，10个月拿下120家付费店。文章拆解它如何用 Agent 替代网红营销里的找人、约时间等运营环节。
曾估值 117亿美元的 Airtable，为什么现在 22.5亿就卖掉了
Airtable，曾经的硅谷明星SaaS，估值一度高达117亿美元，如今却以22.5亿美元被收购。收入仍在增长，为何估值缩水81%？从无代码到AI，从资本狂热到理性回归，这笔交易揭示了软件行业估值逻辑的剧变。
标准产品还是定制化？B端产品经理怎么判断
B端产品经理常被客户口中的“小需求”拖入定制泥潭。本文提出五问判断法，教你区分标准产品、配置能力、扩展机制与项目定制，将定制化转化为产品价值，而非技术债。
