纽约初创公司 Scuba 走出隐身模式，宣布融资 3400 万美元，由 Accel 与 IVP 领投，创始人 Noah Desai Weiss 曾做到 Slack 首席产品官。它自称是团队与 agent 共用的上下文引擎，却坚持让人手动存上下文。

10 月 13 日，纽约一家叫 Scuba 的公司走出隐身模式，宣布融资 3400 万美元，分两轮，Accel 领投第一轮，第二轮由 Accel 和 IVP 共同领投。创办它的是 Noah Desai Weiss 和 Dolapo Falola，前者在 Slack 做到首席产品官，后者此前带着 The Browser Company 的工程团队做 Arc 浏览器。产品还在限量测试，没有公开定价，想用得先填邮箱排队。

公司对自己的介绍是“团队和他们的 agent 共用的上下文引擎”，这个说法很大，拆开来其实很具体：团队里的人把有用的东西一条条存进去，AI 再去读。真正有意思的地方在这个“存”字上。不少同类产品的思路是让 AI 自己去收，Scuba 偏偏要人动手，所以这篇文章只围着一件事转：靠人手动存上下文，这条路能不能走通，走通了，对做产品、做增长的人意味着什么。

Scuba 的两位联合创始人 Noah Desai Weiss 和 Dolapo Falola。图片来自 Upstarts 的独家报道，署名 Scuba

01 2011 年就开始共事的两个人，用一份电子表格选了方向

两人的合作可以追到 2011 年，Noah 在 Foursquare 带产品，Dolapo 给其中一些工具做技术负责人，后来在 Slack 又一起做协作产品，新闻稿把这次创业叫作两人的“第四次一起上阵”。Noah 在 2024 年 4 月离开 Slack，Fortune 当时的报道里，他是 Slack 早期高管团队里最后一个走的人。再往后的一年多他做了什么，公开资料里找不到，重新出现已经是 2025 年，和 Dolapo 又搭上了伙。

回头做什么，他们没有凭感觉。Upstarts 的报道里有个细节我很喜欢：三个入围方向，每个方向八行评判标准，逐项打分，Dolapo 自己管这份表格叫荒唐。最后赢的是当时还叫 Flashback 的东西，也就是今天的 Scuba，公司的法律实体到现在还叫 Flashback AI。它赢在两条理由上，一条是这是他们私心里最想自己用的工具，另一条是做它的人会从一个碎片化、变化飞快的 AI 工作软件生态里受益，而不用和那些软件竞争。

我觉得这两条理由，后面全都会回来。第一条意味着产品是照着一群有十几年经验的产品和工程老手的工作习惯长出来的，换到别的团队是不是一样顺手，得另外验证。第二条意味着它有意站在别人的工具中间，好处是不用和谁打架，代价是入口不在自己手里。下面几节，基本都是在检验这两条。

02 它怎么用：人存，大家读，agent 也读

先看用法，因为这个产品的争议都出在这几步里。你在浏览器里读到一篇文章，或者手里有一份九十多页的 PDF、一张截图、一串 iMessage、一段语音，按一个快捷键，把它存进去。存下的那一刻，Scuba 立刻给出摘要，并且按你的关注点标出高亮。东西默认只有你自己看得到，放进一个共享合集，团队才看得到，合集里分编辑和只读两种角色。之后的整理不用人动手，后台有一个 agent 持续维护团队的决策和计划，每天送来一份简报，提示新出现的趋势、重大的变化和互相冲突的地方。

Scuba 产品页：把浏览器里的文章、截图、文档、语音存进去。截图来自 scuba.app

想写东西的时候，它不让你对着空白的提示词发呆，而是从团队存过的东西开始，回答里带着可以点开的引用。Claude、ChatGPT、Cursor 通过 MCP 接进来，既能读，也能把自己生成的评估结果存回去，在 Slack 里 @Scuba，可以把一串讨论直接存下来。

Scuba 产品页：共享合集里，一个发布项目的 84 条捕获和 27 位共享者。截图来自 scuba.app

这几步里最不起眼的是第一步，也是整个产品的重心。它不指望去翻 Slack 里已有的聊天记录，投资方 IVP 在文章里举的例子，是打完一通客户电话之后你自己的那句判断。这类东西本来没有地方可去，要么在你脑子里，要么在你自己的备忘录里，一个月后就没了。Scuba 想接住的就是这一类。

03 上下文不够，这件事 Noah 三年前就在讲

2023 年 12 月 First Round 的一篇长文里，Noah 讲过他看大公司的一个习惯：一个团队在意见不一的时候做决定，分歧的根源几乎总是共享上下文，或者说缺少共享上下文。他还补过一条经验，一件事过一个月没人提，大家就忘了，对齐不是做一次就完的事。发布那天，他把同样的意思换了个对象：一年前发布会太早，因为不是模型不够聪明，是要把你需要的全部上下文交给模型，其实很难。所以 Scuba 在我看来，是一段管理心得被做成了产品，只不过读者从人变成了人加 agent。

我觉得把这两件事并成一件，是它最聪明的地方。写下来这个动作，过去的回报很不确定，一份文档写了，也许有人读，也许没有，所以大多数团队的上下文都留在个人脑子里。现在多了 agent 这个读者，每一条存下来的东西，下一次有人开口问，都会被翻出来用。同一份东西，人和 agent 一起读，存一次，两边都用上，写下来这件事的账就和以前不一样了。

04 为什么不让 AI 自己把东西都吃进去

一个自然的追问是，既然是 AI 公司，为什么不让它自己把一切吃进去？公司的回答写在发布文章里：“AI 给你即时的答案。但你的竞争对手拿到的是同一份，从公开互联网上平均出来的。你的团队不是平均的，它有自己的观点。”我觉得这句话是理解 Scuba 的钥匙。自动抓来的东西，是一个团队读过、看过的一切，没有哪一条被判断过值得留下，而“这一条值得留”本身，就是团队观点的一部分。人按下快捷键的那一下，是在替团队做一次筛选。

Scuba 公司页：“你的团队不是平均的，它有自己的观点。”截图来自 scuba.app

隐私是另一半。自动捕获在 Scuba 里是可选项，只对选定的网站开，比如你常看的视频，安全页面写得很直白，没有被动的屏幕、麦克风或摄像头录制，语音的原始音频过一段时间就删，只留转写。一个要进入团队日常的产品，这几条是准入条件，人愿意存，前提是他知道存下去的东西不会在他不知情的时候被别人看到。

不过这个选择并没有让创始人松一口气。Upstarts 把它列成最大的悬而未决的问题之一：手动捕获和自动灌入之间，摩擦应该留多少。现在部分自动采集已经有了，创始人对过度分享和团队内部的隐私仍然很谨慎，换句话说，他们自己也还没找到那个刻度。

05 最凶的用户一个月存了 336 条，换成别的团队呢

公司和 Upstarts 拿出来的用户，几乎只有一个人：Matt Wahl，前 Slack 产品负责人，现在做投资和顾问。他一个月存了 336 条，平均每天十一条以上。原本在一个十来位创始人的短信群里传来传去的东西，被他搬进一个叫 Thought Fodder 的合集，他还让 Claude 用语音笔记、旧截图和笔记，给被投公司合成投资备忘录。发布前一晚，他告诉记者自己在这一轮里加了仓。

他是个好样本，也是个太好的样本。他对互联网上的内容胃口极大，本来就靠读和存过日子，又是创始人的老熟人，还是这一轮的投资人。一个月 336 条，换到一个普通的产品团队里，我想不出有几个人会这样用。这类产品的价值取决于多数人都肯存，而不是一两个人存得特别凶，否则它就是一个只有两三个人在用的笔记库。Upstarts 给的验证办法也很朴素：邀请少数几个密切的同事，选一个复杂项目，把最乱的上下文都丢进去，看它能不能学到团队的品味。

公司自己最像样的证据是它自己。十个人，每周五天在 West Village 的同一间办公室，不开视频会议，每周会议加起来不到两小时，公司拿这个当招牌：十个人，做起事来像一百个人。发布也是拿 Scuba 办的：记者被加进一个叫“对外资料包”的合集，里面是公司的营销材料、对外口径和团队觉得相关的报道，记者自己的感觉是，这个产品在发布期间尤其出彩。我同意，发布是一个有明确终点、有人盯着、上下文最散也最需要口径一致的项目。问题是一家公司一年里有几次发布，其余的日子谁在存。

Scuba 的发布文章，Noah 与 Dolapo 署名：十个人的公司像一百个人在做事，以及融资和投资人名单。截图来自 scuba.app

还有一件事放在这里交代一次。这篇文章里关于用法和用户的细节，几乎全部来自公司自己的页面和 Upstarts 的独家报道。Upstarts 是目前唯一独立采访的媒体，但它跟踪 Scuba 超过一年，Scuba 的三位天使上过它的播客，记者本人也被加进了公司的资料包，其他转载基本是新闻稿的改写，也没有任何第三方的上手评测。付费客户有多少、收入和留存如何、估值多少、两轮各拿了多少，到现在一个数字都没有公布，只有“数百位”私测用户和六个月的私测期。

06 大平台从另一头靠了过来

同一件事，大平台也在从另一头做。今年 2 月，Slack 向第三方 agent 开放了 MCP 服务器和实时搜索接口，Anthropic、Google、OpenAI 都在合作方名单里，意思很清楚：团队的对话本来就在 Slack 里，让 agent 直接来读。Granola 去年 5 月做了共享的团队文件夹，原料是会议记录和转写，它的联合创始人 Chris Pedregal 同时是 Scuba 的天使，Upstarts 干脆把 Granola 列进了 Scuba“不是”的那一类。Atlassian 去年 9 月收购了 Dolapo 上一份工作所在的公司，愿景里写的就是一份“个人工作记忆”。

其中最微妙的是 Slack。Scuba 靠 @Scuba 住进 Slack，Slack 的两位联合创始人是它的天使，领投的 Accel 这边，当年主导 Slack 投资的 Andrew Braccia 也是主导 Scuba 的人。这是一圈很友好的关系，但友好不是合同，而 Slack 正在把自己做成企业 agent 的执行层。回头看表格里那条“受益而不是对抗”，我觉得它要经受的考验在这里：站在别人的入口中间，受益的前提是对方愿意让你站着，入口也同样可以被借走。

Scuba 官网公布的投资人和天使：Accel、IVP，以及 Slack、Dropbox、Stripe、Instagram 等公司的创始人。截图来自 scuba.app

我自己的一点思考

先说我同意的。上下文是瓶颈，这个判断我同意，而且我觉得它比“AI 助手”“AI 搜索”这类说法更接近团队里真实发生的事。做产品和做增长的人手里最散的东西，大概就是客户电话之后的一句感受、竞品的一张截图、群里有人转的一篇文章，这些东西从来不在文档里，现在也不在任何 agent 看得到的地方。agent 让存下它们有了确定的读者，这笔账以前是算不过来的。

但 Scuba 把难题换了个名字，并没有消掉它。上下文听起来是个技术问题，检索、窗口、索引，它给出的答案却是个组织问题：谁来存。存东西这个动作，付出的人和受益的人是错开的，你多存一条，明天写提案的是另一个同事。它的补偿是存下的当场就给你摘要和高亮，让存的人先拿到一点回报。这个设计我看得懂，但这点回报能不能让第三个、第四个同事养成习惯，现在没有任何证据。

我的判断是，它短期更可能先在“有一个人愿意当编辑”的团队里成立，而不是全员平等地存。Noah 自己那个被二十来位创始人和高管订阅的合集，更像一份有人用心编的周刊，发布时的资料包也是同样的结构。这不是缺点，周刊有周刊的价值，但它要证明的东西变了：不再是 agent 能读，而是 agent 读完这份合集之后，比一个人手写的周报更有用。

对做增长的读者，我只想留一个问法，不管 Scuba 以后怎么样都用得上：上一次一个很有价值的判断，是怎么从一个人的脑子里，到了另外三个人手上的？如果答案是“在某次会上讲了一句”，那 agent 今天读不到它，明天也读不到。

07 接下来看它的定价页

Scuba 现在只有一个申请页，服务条款里只写了保留将来收费的权利。Noah 把没定价的原因讲得很坦白：“我希望先给尽可能多的人尽可能丰富的体验，然后才不得不回头去覆盖成本、真正向人收费。”他还补了一句，眼下运行一项服务的成本又变得实实在在了。这让我去想那笔 3400 万美元：一家十个人的公司，按他的解释，融资不是为了人力成本，也不是为了烧得快，而是让早期用户尽可能完整地用起来，那么这笔钱的大头，我猜会落在模型的推理账单上。

所以定价页上线的那天，值得看两个地方。一个是怎么收：按人头收，说明它把存东西的人当成客户，按用量收，说明它认定价值发生在 agent 去读的那一刻。另一个是价格能不能撑起那份推理账单，同时让一个只有两三个重度用户的团队也愿意付。入口在 scuba.app，现在能做的只有留下邮箱排队，等哪一天那里多出一页价格。

资料来源：

Upstarts Media，Exclusive: Slack Alums Launch Scuba, New ‘Context Engine’ For Teams And AI Agents，2026-10-13原文 https://www.upstartsmedia.com/p/exclusive-slack-alums-launch-scuba

Scuba，Introducing Scuba，2026-10-13原文 https://scuba.app/blog/introducing-scuba

Business Wire，Scuba Emerges from Stealth with $34M to Build the Shared Context Engine for Teams and Their Agents，2026-10-13原文 https://www.financialcontent.com/article/bizwire-2026-10-13-scuba-emerges-from-stealth-with-34m-to-build-the-shared-context-engine-for-teams-and-their-agents

Accel，AI That Knows What Your Team Knows，2026-10-13原文 https://www.accel.com/news/ai-that-knows-what-your-team-knows

IVP，Scuba: Bringing Your Team’s Context to the Surface，2026-10-13原文 https://www.ivp.com/content/scuba-bringing-your-teams-context-to-the-surface/

Scuba，Product、Company、Security 页面原文 https://scuba.app/product

Fortune，Slack’s chief product officer steps down，2024-04-02原文 https://www.fortune.com/2024/04/02/slack-chief-product-officer-steps-down

First Round Review，How to Take Bigger, Bolder Product Bets，2023-12-13原文 https://review.firstround.com/how-to-take-bigger–bolder-product-bets-lessons-from-slacks-chief-product-officer/

It Shipped That Way，Solving Impossible Problems, with The Browser Company’s Dolapo Falola，2024-07-17原文 https://www.itshipped.fm/episodes/30

Granola，Granola 2.0: A second brain for your team，2025-05-14原文 https://www.granola.ai/blog/two-dot-zero

Slack，Slack Securely Powers Your Third-Party Agents With Your Business Context，2026-02-17原文 https://slack.com/blog/news/mcp-real-time-search-api-now-available

Atlassian，Welcoming The Browser Company to Atlassian，2025-09-04原文 https://www.atlassian.com/blog/announcements/atlassian-acquires-the-browser-company

FinSMEs，Scuba Raises $34M in Total Funding，2026-10-14原文 https://www.finsmes.com/2026/10/scuba-raises-34m-in-total-funding.html