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SaaS 从业者：于暗夜中追寻微光
过去十年，中国 SaaS 行业跌宕起伏，经历过高光时刻，也曾跌入低谷。当前， 面对行业至暗时刻，我们又该如何前行？文然从战略聚焦、系统规划、灵活果断、留有备案四个方面写了他自己的思考。
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中国SaaS向死而生，从“提升管理”到“深入业务”
这篇文章是吴昊老师通过与多位 SaaS 公司创始人的深度对话后的思考总结。他发现中国企服市场正面临着一些新的变化，这些 SaaS 赛道的资深从业者正在逐渐达成新的共识，即 “SaaS 产品在中国正从传统的管理工具角色，逐步转变为深入到企业核心业务的助手”。对 SaaS 企业而言，“走向业务”带来新机遇的同时也带来了挑战，包括可能导致定制开发的需求等。希望通过这篇文章，能让更多的 SaaS 创业者意识到要调整 SaaS 产品的底层逻辑这件事。
赶 AI 时髦的 SaaS 们，该考虑 ROI 了
在没有找到足够的需求钉子前，不要随便造锤子产品。软件作为服务终端，有价值的是+ AI，不是 AI +。
过去的一年多，SaaS 对新一轮 AI 技术的向往在沉默中保持着狂热。...
终于有人把Tob SaaS产品运营体系说清楚了
产品运营体系是产品功能和业务目的实现的枢纽点。运营体系是由价值提炼、价值传递、价值实现和价值量化四个部分组成，要从0到1建立整个体系，我们需要怎么做？
飞书七年未起飞：SaaS之路的反思
上周的新闻大家看见了吧？飞书裁员了，各家都发表了自己的看法，但从作者的角度，反而是个好的启示。中国SaaS发展空间还是很大，会涌现出更多的成功SaaS产品、赚钱的SaaS企业。
一文搞定Saas试用版本设计
Saas产品都是针对企业销售，如果不提供试用，很难让企业决策购买。哪试用版本和正式版本有何区别？需要如何设计？本文给到了一个完整的解决方案，希望可以帮到大家。
给做企微工具相关的产品经理几个建议
B端是最近几年比较火的一个方向，作为B端产品的企业微信，也有很多的人做相关的产品。但这样的选择有好有坏，好处是能借企微的营销和市场进行发展，坏处是受限于企微。那身处其中的人们，如何决定自己的发展？
企业级SaaS架构实战（2）：架构视图与视角
企业级的SaaS系统涉及的利益干系人众多，那么该如何将其做好分类，便于快速获取相应信息？本文将介绍SaaS架构视图与视角，便于你了解相关内容，更好展开工作。
