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产品经理怎么判断需求值不值得做

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判断需求价值是产品经理的核心能力,尤其在职业发展3年后更为关键。本文从逻辑验证、投入产出比计算到人情策略,系统拆解了需求评估的三层框架。不仅提供可量化的ROI测算方法,更揭示了如何将判断逻辑本身作为产品迭代,帮助产品经理在资源有限时做出精准决策。
创业学院
我选项目的六个维度

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创业不是赌博,而是基于严谨框架的概率计算。本文从市场规模、稳定性、个人匹配度、竞争机遇、试错成本和投产比六个维度,构建了一套完整的项目决策分析体系。这套方法论帮助创业者在不确定性中找到风险收益比最优、且与自身基因共振的选项,让高质量选择成为可复制的竞争力。
AI,个人随笔
AIGC风控实战(一):大模型审核的“不可能三角”与分层治理

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通用大模型在内容风控领域的狂飙突进正遭遇现实暴击。从失控的成本账单到脆弱的语义防线,这场技术狂欢揭示了AI落地的'不可能三角'——创造力与严谨性的撕裂、全覆盖与ROI的悖论、黑盒机制与可解释性的冲突。本文深度拆解分层治理体系的构建逻辑,揭示如何让大模型从'浪漫诗人'蜕变为'精密哨兵'。