企业战略 | 人人都是产品经理

年度经营计划&预算怎么做？全面攻略来了！

制定年度经营计划与预算，往往是一场跨部门的拉锯战。销售目标、现金预算、利润表与资产负债表层层相扣，既是企业战略的起点，也是管理者最头疼的难题。

接地气的陈老师

企业战略年度经营计划经验分享

流量红利宣告终结！接下来，谁能活下来？

在互联网的浪潮中，流量红利曾是无数创业者和内容创作者的“黄金时代”。然而，如今这个时代正在悄然落幕。文章深入探讨了流量红利终结后的三大趋势：白手起家的难度增加、流量战场成为“有钱老板”的游戏，以及传统企业转型带来的新机会。

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个人观点企业战略流量红利

90%的公司，都是草台班子

在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划和执行对于企业的成功至关重要。然而，许多企业在制定战略时存在认知模糊，甚至认为战略是大企业的专属，忽视了其在企业发展中的关键作用。本文将深入探讨如何制定有效的战略目标，并将商业机会转化为战略规划。

笔记侠

个人观点企业战略商业思维

企业战略无法落地的原因：老板向左，我向右

老板定的战略，为何执行不下去？或者就是执行过程中变形？这篇文章，我们看看作者分析的原因。为何老板和员工想的，总是不是一个方向。

产品方法论集散地

个人观点企业战略团队管理

做出海业务可以尝试哪些赛道？

“出海业务拓展，多元赛道探索。” 在全球化浪潮的推动下，出海业务成为众多企业寻求发展的新方向。然而，面对广阔的国际市场，选择合适的赛道犹如航海中的灯塔，至关重要。本文将详细分析出海业务的多个潜在赛道，为企业的海外征程提供指引。

伍德安思壮

企业战略出海业务市场机遇

年度经营计划&预算怎么做？最全攻略来了！

在商业世界中，年度经营计划和预算的制定无疑是一项至关重要却充满挑战的任务。陈老师，一位资深的数据总监，为我们带来了一份详尽的攻略，旨在帮助企业破解经营计划与预算编制中的难题。从销售目标的设定到财务预算的推算，本文将为您提供一套系统的方法论，让您在充满不确定性的商业环境中，依然能够稳健前行。

接地气的陈老师

企业战略决策支持数据分析

创业学院

宏观环境分析：PEST视角下的企业战略制定指南

对总监、负责人和公司高管层级来说，会需要针对宏观环境进行分析，制定相应的公司战略。这篇文章，给到了一份PEST视角下的方法论，供大家参考。

产品经理凌凌一

PEST分析企业战略宏观环境

创业学院

一家公司最可怕的事：没有战略，全是战术

在瞬息万变的商业环境中，战略是企业航行的灯塔，指引方向，确保企业能够稳健前行。然而，许多企业在日常运营中却陷入了“没有战略，全是战术”的困境，导致资源分散、效率低下，甚至迷失方向。本文将深入探讨这一现象的危害，分析其原因，并提出从战略规划到组织适配的解决之道，助力企业走出误区，迈向成功。

笔记侠

企业战略商业管理战术执行

写给CEO的市场营销说明书

在数字化浪潮的推动下，市场营销的角色正在经历一场深刻的变革。正如彼得·德鲁克所言：“市场营销的目的是让销售变得多余。”然而，在经济波动和预算紧缩的现实面前，市场部门的价值常常受到质疑。本文将深入探讨市场团队如何在战略、增长、产品和生态建设等领域发挥其真正的价值，从成本中心转变为利润中心，重塑市场营销在企业中的核心地位。