黄仁勋把战略讲成行动：战略不是文字，而是人们所做的，所以英伟达没有5年计划也没有1年计划，只做现在正在做的事情并不断调整。他还说 CEO 身边都是问题而不是好消息，但自己喜欢解决问题，33年来每天醒来都觉得英伟达距离倒闭只剩30天。

一、关于战略

1、首先，战略不是文字，是行动。

如果公司有一套战略，但人们的行动，他们“最重要的五件事”不是这样的，那么显然他们没有执行该战略。

所以，战略并不是我说了什么，而是他们所做的。

2、我们不做定期规划，因为世界是有生命、会呼吸的。

所以我们没有5年计划，也没有1年计划，我就是在做现在正在做的事情，不断地调整和适应。（与乔布斯、拿破仑完全一致）

3、为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。

我们从不谈论市场份额。我有23%份额，他有27%，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺份额？

市场份额的概念表明，有一大群人在做同样的事。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？

4、一个事实是，拥有一个可以完美执行的简单想法，有时候比拥有一个你的公司无法执行的宏伟想法更好。

5、当你的公司越来越大，当你准备做更复杂的事时，非常有必要保持简单、保持谨慎。

6、33 年来，我每天醒来，都觉得英伟达距离倒闭只剩 30 天。

7、“‘撤退’对像你们如此聪明且成功的人来说并不容易。然而，战略性的撤退、牺牲、决定放弃什么是成功的核心，非常关键的核心。

二、领导力

1、CEO们的身边都是问题，而不是好消息，但我喜欢解决问题。

2、CEO最重要的任务之一，就是创造条件让优秀的人能够完成他们的毕生事业。

3、CEO真的需要享受公司以及整个行业正在发生的事情，有很多东西需要学习，看看你能否想象出一个对每个人都更好的未来。

4、一个科技公司的CEO怎么任职这么长时间？唯一的方式就是保持阅读、学习、倾听、关注。唯一真正让你学习的态度是保持谦逊。

5、我们其实只专注于两件事，它们就像彼此的镜子。一件是显著的成本节约，一件是显著的能力提升，这两种能力在经济充满挑战的今天更有价值。

三、创业建议

1、不要浪费你的才华，去做别人已经做得很好的事。

2、我祝你们多灾多难。伟大的事情从来都不容易，去做艰难、甚至痛苦的事，才更有意义。

3、作为一家公司，作为一个企业家，你必须非常渴望成功，程度更甚于你的对手渴望你死掉。我生存的意志超过了几乎所有人杀死我的意志。

4、让痛苦慢慢找上你。不要提前想象一切会有多难，然后让这些想象变成焦虑，最后什么也不做。

5、你不是为了食物而奔跑，就是为了避免成为食物而奔跑。往往你无法分辨到底是哪种情况。不管怎样，都要坚持奔跑。