AI 如何为AI产品设计产品成功指标 AI产品的成功不仅取决于技术性能,更在于如何精准定义业务价值指标。本文系统拆解AI产品指标设计的五大原则与四步方法论,结合合同审核等实战案例,揭示从北极星指标拆解到权衡取舍的关键逻辑,并深度解析字节扣子罗盘的自定义指标设计范式,为产品经理提供一套可落地的评估框架。 猫猫观察员的AI思考 AI产品业务价值产品评估
AI,个人随笔 警惕企业被“技术热点”劫持:为什么你的 AI 项目永远在开发,却没产生什么价值? AI技术风暴席卷企业,技术团队疲于追逐LangChain、MCP、Agent等热点工具,却与业务价值严重脱节。本文深刻揭示企业级赛博拉磨现象,提出锚定元资产密度、决策链显性化等四大价值礁石,为决策者提供从资源消耗转向价值构建的战略框架。 Mio的AI商业观察 AI战略业务价值企业数字化
AI B端AI落地困局破局:产品经理如何从“模型焦虑”转向“工程化交付”? B端AI落地为何总是雷声大雨点小?DeepSeek-R1开源掀起的热潮背后,90%的项目仍被困在POC阶段。本文基于一线实战和权威报告,揭示了AI工程化的核心断层,并提供了从场景选择到系统集成的4步落地框架。产品经理如何摆脱‘模型军备竞赛’,真正实现业务价值交付?答案就在这套聚焦B端AI Agent的实战方法论中。 红岸小兵 Agentb端产品业务价值
AI,个人随笔 从“AI热”到“AI效益”:产品经理必备的AI场景评估实战指南 AI浪潮席卷全球,但企业数字化转型的真实困境是:80%的AI项目未能兑现预期价值。本文揭晓AI落地的核心密码——一套四维评估框架,从业务痛点、数据基础、技术适配到执行路径,手把手教企业避开资源陷阱,将技术潜力转化为可量化的商业回报。 AIPM纯聊AI AI应用业务价值企业战略
AI 浅谈企业内部B端产品落地AI的实践 企业内部 B 端产品如何有效落地 AI?作者结合实战经验,详细剖析了其中的难题,并分享了一套实用的方法论,助力团队在 AI 落地过程中实现认知对齐与业务价值最大化。 柠檬饼干净又卫生 AI应用B 端产品业务价值
个人随笔 一个数据分析师成长中的三次跨越 本文深入探讨了数据分析师职业成长的关键阶段,从掌握基础的取数工具到深化业务理解,再到组织和领导数据项目,每一步都是对分析师能力的考验和提升。文章不仅提供了实用的成长路径和方法,更为数据分析师指明了职业发展的可能方向。 接地气的陈老师 业务价值数据项目数据驱动
个人随笔 销售类CRM到了深水区怎么办 在CRM应用的深水期,许多企业面临着巨大的挑战和困惑。本文将为您揭示如何通过三步法让销售类CRM重生,构建价值目标和量化指标、创新销售理论体系以及新的规划和落地方法。作者杨峻以丰富的经验和专业知识,为您提供了实用的指导和建议。无论您是企业管理者还是销售人员,这篇文章都将为您带来启发和帮助。 杨峻 CRM业务价值量化指标
个人随笔 企业数字化转型如何规划和落地 本文深入探讨了企业数字化转型的规划与落地,提出了创新的“三法”策略,结合CRM3.0理论体系,为企业提供了一套全新的转型方法论。通过APPFI法、微咨询和全生命周期交付法,企业可以更科学、更高效地实现数字化转型,从而在激烈的市场竞争中占据先机。 杨峻 CRM业务价值企业创新
业界动态 SaaS产品的演进:从工具到业务价值提供者 软件产品经理的职责是为企业开发和设计软件产品,本文着重讨论在不同的市场条件下,软件产品是怎么发展的,都有怎样的演化路径,一起来看看本文的分析吧。 我是产品张 SaaS产品业务价值发展轨迹
分析评测 炒股+社交,价值几何?证券类APP社交模块观察 炒股+社交,是无用功,还是互联网证券业务的助推器?证券类APP应当如何最大化发挥社交模块的作用?这篇文章里,作者尝试从用户需求、业务价值、竞品观察等角度切入探讨,一起来看一下。 负负得正.玉玉得珏 业务价值用户需求社交模块
职场攻略 大厂To B产品经理经验:如何讲好业务价值? 为了不被领导diss看不见方案的业务价值,产品经理需要掌握一定的技能和技巧,来帮助自己做好业务方案汇报,讲好业务价值。这篇文章里,作者就做了介绍和梳理,一起来看看吧。 薯角 to B产品经理业务价值业务汇报
营销推广 这么难,B2B企业还要做品牌吗? 在高ROI要求下,品牌投入越来越少,短期效果也不好衡量。在这种处境下,B2B企业还要做品牌吗?作者对现阶段B2B品牌建设总结了一些自己的思考,与你分享。 Hanni B2B企业业务价值内容矩阵