职场攻略 在25年偶见5年前的《关于第一份工作的工作总结》 从需求分析岗位的成长历程,看产品经理的自我修炼与提升。本文通过作者的真实经历,分享了在职场中的收获与反思,以及如何提升个人竞争力,成为一名合格的产品经理。 桃树窗前 沟通能力经验分享职业生涯
个人随笔 B端产品避坑要点 在SaaS产品与中台建设中,需求传递的失真与产品边界的模糊正成为团队面临的隐形陷阱。从需求被层层转述为功能支持,到中台与业务系统的进度错位,再到产品功能的无限扩张,每一个决策都可能埋下隐患。本文通过真实案例剖析,探讨如何在复杂协作中保持需求本质、规避畸形方案,并找到产品发展的平衡点。 敏尔说财税 SaaS中台产品设计
产品设计 场景四步法:从痛点到产品的需求实战 需求分析从来不是纸上谈兵,而是直面用户痛点的系统化过程。场景四步法提供了一条清晰路径:从发现问题到定义场景,再到提炼需求与落地方案,帮助产品经理在复杂环境中找到确定性。 小麦鱼 用户场景经验分享需求分析
产品设计 需求池里捞黄金:用 CMA 边际公式 + LLM 秒算 的需求决策自动化方法研究 在需求爆炸与资源有限的现实中,如何精准识别高价值需求,成为产品决策的核心挑战。本文提出一种融合 CMA 边际公式与大语言模型(LLM)的自动化方法,不仅提升了需求评估效率,更重塑了产品团队的战略思维方式。 远眺看世界 CMA公式LLM方法论
AI,个人随笔 「告别混乱的问卷和文档!」我用钉钉AI表格把用户意见仓库变成了需求挖掘引擎 用户反馈不是越多越好,而是越“可用”越好。 这篇文章分享我如何用钉钉AI表格,把零散的问卷、文档、群聊记录,转化为结构化的需求洞察。从混乱的信息仓库,到高效的产品决策引擎,你会看到一个产品经理如何用工具重构流程,也重构认知。 xue AI应用AI表格钉钉AI大赛
个人随笔 产品经理如何处理个性化需求? 在产品迭代中,个性化需求常常既是机会,也是陷阱。它可能源自高价值客户,也可能只是伪命题。本文将从识别、评估到处理策略,系统拆解产品经理面对个性化需求时的思考路径,帮助你在“满足”与“拒绝”之间找到最优解。 向上的小霍 个性化需求经验分享需求分析
个人随笔 用户说“要喝水”,其实想要“救生圈”?10招教你挖出用户隐性需求!(下篇) 用户说“要喝水”,但他们真正需要的,可能是一只救生圈。在产品设计中,如何识别这种“表象与本质”的错位,是每位产品人必须面对的挑战。本文延续上篇思路,通过10个实战技巧,帮助你系统拆解用户的隐性需求,构建更具洞察力的产品决策体系。 不蓝灯 案例分析经验分享需求分析
个人随笔 需求分析怎么拆,才能不被业务带偏? “加个按钮”“多导几列”——你是不是也被这些看似简单的需求搞得焦头烂额?功能上线了,业务却说“这不是我想要的”?别急,这篇文章教你如何看穿表象、挖出本质,从此不再被业务牵着走! Allen 案例分析经验分享需求分析
产品设计 电商产品物流对接与PRD梳理 物流不是电商产品的“后端”,而是用户体验的“前线”。本篇将从产品视角出发,梳理电商物流对接的关键流程与PRD撰写要点,帮助产品经理在复杂协同中构建清晰、可落地的需求体系。 刘桐同 PRD经验分享需求分析
个人随笔 我为什么选择用B站听音乐:感性的用户音乐APP需求分析(一) 为什么我最终选择了B站听歌?本文从用户心理出发,剖析音乐平台的情绪氛围、社交机制与内容生态,试图还原一个“非理性但真实”的选择过程。 安然苟且 B站个人观点使用场景
产品设计 用户说“要喝水”,其实想要“救生圈”?10招教你挖出用户隐性需求!(上篇) 用户的表达往往只是冰山一角,真正的需求藏在水面之下。本文通过10个实操方法,带你识别“喝水”背后的“救生圈”,理解用户行为背后的动因,从而构建更有洞察力的产品判断力。 不蓝灯 案例分析经验分享隐性需求
产品设计 方法论:需求是1,方案是0 在产品世界里,最迷人的不是方案的精巧,而是那个被精准洞察的“问题本质”。这篇文章提出一个颠覆性的思维框架:“需求是1,方案是0”,提醒我们:没有那个坚实的“1”,再多的“0”都只是空转。 产品方法论集散地 方法论经验分享需求分析