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方法论：需求是1，方案是0
在产品世界里，最迷人的不是方案的精巧，而是那个被精准洞察的“问题本质”。这篇文章提出一个颠覆性的思维框架：“需求是1，方案是0”，提醒我们：没有那个坚实的“1”，再多的“0”都只是空转。
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我们不卖AI麦克风，我们卖给客户12个月的“抢跑”时间
你以为他们在卖AI麦克风？其实他们在卖“抢跑一年”的机会。这篇文章讲透了一个硬件厂商如何靠“时间价值”打动企业客户：不是功能最强，而是最快落地、最早部署、最能帮客户赢在起跑线。
做需求的园丁，而非樵夫：财务产品经理的共情遴选法
在财务信息化的复杂语境中，产品经理的角色远不止“砍掉无效需求”。真正的价值在于识别、培育、引导——像园丁一样呵护业务的真实诉求。本文作者深耕业财领域20年，以“共情遴选法”为核心，提出一套兼顾业务理解与产品判断的需求筛选体系，为财务产品经理提供可落地的思维范式。
产品经理如何做需求？如何区分真需求伪需求，接到一个需求后如何做？
用户一句话就是需求？错！你接到的可能是伪命题。产品经理如何快速识别真伪、厘清逻辑、避免“瞎改”？这篇文章教你从混乱中抽丝剥茧，做出真正有价值的产品判断。
B 端需求排序3 个实操方法，覆盖日常迭代 + 紧急插队
B端需求排序不是“拍脑袋”，而是“机制协同”的系统能力。本文系统梳理三种实操方法，帮助产品人理解如何在“资源有限”与“业务复杂”之间构建“清晰、可执行”的排序机制，供大家参考。
手把手教你用4个维度分析需求的可行性，3个绝招有效分配每一分钱
你是否也在产品迭代中感到“需求太多，资源太少”？本文将带你从0到1拆解需求评估与资源分配的实操路径，从四维度分析到三策略落地，一步步教你如何打造“有判断、有节奏、有结果”的产品决策机制，让每一分钱都花在刀刃上。
产品弧光：从兴奋到迷茫，拒绝成为“需求翻译机”
当“需求翻译机”成为产品人的隐性标签，我们是否也在误解了“产品”的本质？本文尝试从职业弧光的认知断裂出发，探讨产品人如何在协作机制与价值交付之间完成角色重构。
只会接需求？ 试试3阶重新定义问题
面对业务方的各种“需求”，产品人如何不被牵着走？本文通过“3阶重新定义问题”方法论，帮助你从执行者转变为问题解决者，在复杂场景中找到真正的突破口，是产品思维升级的实战指南。
【产品】两大产品法宝：需求原点和客户共创
产品人的世界里，从来不缺灵光一闪的“金点子”，缺的是把点子炼成刚需的“炼丹炉”。本文作者亮出两件压箱底法宝：回到需求原点，让痛点自己开口说话；携手客户共创，让用户亲手把解决方案“捏”出来。从0到1，不靠拍脑袋，而靠这双法宝一路“降妖除魔”。翻开下文，看一场需求与用户共舞的产品之旅。
产品经理视角看消费需求转型：是经济下行还是新机遇？
最近观察到一个有趣的现象：商场里的服装、家电专柜人流稀疏，但周边的电影院、台球厅、游戏厅却人头攒动；线上商品促销反响平平，而足球比赛、演唱会门票却一票难求。这不仅仅是消费行为的变化，更是一场深刻的社会心理变革。今天，我们就从产品经理的视角，聊聊这场正在发生的消费革命。
