个人随笔 B端产品:Saas商业化的账号体系设计(上) 在SaaS系统商业化的过程中,企业客户的需求多样化和市场竞争的激烈性给产品经理带来了诸多挑战。本文深入探讨了如何通过标准化和灵活配置来解决这些挑战,满足不同客户的需求。 爱喝奶茶的小树丫 b端产品SaaS商业化
产品设计 构建你的需求思维框架:从被动接需求到主动定义问题 需求分析不是简单的文档编写,而是要解决业务难题和创造价值。AI技术可以帮助分析师从繁琐的文档工作中解脱出来,专注于更高层次的战略分析和价值创造。本文探讨了如何通过价值驱动的需求分析体系,提升团队的工作效率和产品质量。 谢彩莲 AI应用业务流程价值驱动
个人随笔 讲讲消费医疗产品经理的底层逻辑 消费医疗产品经理需具备特殊理解力,要懂人性、服务与商业闭环。其调研有重点,产品设计重商业推演,判断需求真假有法,需求取舍依商业模型,成为专家要跨三阶段。 林裕虎 商业推演消费医疗职业发展
个人随笔 通用与定制需求的博弈:产品经理的日常选择题 产品经理的核心能力在于判断需求,而非仅仅接收需求。本文探讨了通用需求与定制需求的权衡,提出了判断需求的三个问题,并分享了构建弹性产品架构的策略,帮助产品经理在满足用户需求的同时,保持产品的稳定性和一致性。 爱学习的张 产品架构定制需求用户体验
职场攻略 在25年偶见5年前的《关于第一份工作的工作总结》 从需求分析岗位的成长历程,看产品经理的自我修炼与提升。本文通过作者的真实经历,分享了在职场中的收获与反思,以及如何提升个人竞争力,成为一名合格的产品经理。 桃树窗前 沟通能力经验分享职业生涯
个人随笔 B端产品避坑要点 在SaaS产品与中台建设中,需求传递的失真与产品边界的模糊正成为团队面临的隐形陷阱。从需求被层层转述为功能支持,到中台与业务系统的进度错位,再到产品功能的无限扩张,每一个决策都可能埋下隐患。本文通过真实案例剖析,探讨如何在复杂协作中保持需求本质、规避畸形方案,并找到产品发展的平衡点。 敏尔说财税 SaaS中台产品设计
产品设计 场景四步法:从痛点到产品的需求实战 需求分析从来不是纸上谈兵,而是直面用户痛点的系统化过程。场景四步法提供了一条清晰路径:从发现问题到定义场景,再到提炼需求与落地方案,帮助产品经理在复杂环境中找到确定性。 小麦鱼 用户场景经验分享需求分析
产品设计 需求池里捞黄金:用 CMA 边际公式 + LLM 秒算 的需求决策自动化方法研究 在需求爆炸与资源有限的现实中,如何精准识别高价值需求,成为产品决策的核心挑战。本文提出一种融合 CMA 边际公式与大语言模型(LLM)的自动化方法,不仅提升了需求评估效率,更重塑了产品团队的战略思维方式。 远眺看世界 CMA公式LLM方法论
AI,个人随笔 「告别混乱的问卷和文档!」我用钉钉AI表格把用户意见仓库变成了需求挖掘引擎 用户反馈不是越多越好,而是越“可用”越好。 这篇文章分享我如何用钉钉AI表格,把零散的问卷、文档、群聊记录,转化为结构化的需求洞察。从混乱的信息仓库,到高效的产品决策引擎,你会看到一个产品经理如何用工具重构流程,也重构认知。 xue AI应用AI表格钉钉AI大赛
个人随笔 产品经理如何处理个性化需求? 在产品迭代中,个性化需求常常既是机会,也是陷阱。它可能源自高价值客户,也可能只是伪命题。本文将从识别、评估到处理策略,系统拆解产品经理面对个性化需求时的思考路径,帮助你在“满足”与“拒绝”之间找到最优解。 向上的小霍 个性化需求经验分享需求分析
个人随笔 用户说“要喝水”,其实想要“救生圈”?10招教你挖出用户隐性需求!(下篇) 用户说“要喝水”,但他们真正需要的,可能是一只救生圈。在产品设计中,如何识别这种“表象与本质”的错位,是每位产品人必须面对的挑战。本文延续上篇思路,通过10个实战技巧,帮助你系统拆解用户的隐性需求,构建更具洞察力的产品决策体系。 不蓝灯 案例分析经验分享需求分析
个人随笔 需求分析怎么拆,才能不被业务带偏? “加个按钮”“多导几列”——你是不是也被这些看似简单的需求搞得焦头烂额?功能上线了,业务却说“这不是我想要的”?别急,这篇文章教你如何看穿表象、挖出本质,从此不再被业务牵着走! Allen 案例分析经验分享需求分析