AI 拆解QoderWork,看国产桌面Agent如何重构“工作流”范式 2026年伊始,桌面Agent战场的硝烟已经弥漫。QoderWork的横空出世,不仅颠覆了传统AI工具的交互逻辑,更重新定义了人机协作的范式。它将用户从繁琐的执行中解放出来,成为目标的定义者和结果的验收者。本文深度剖析这款产品如何在权限安全、角色进化与生态布局上构建护城河,并揭示当AI接管执行后人类能力的进化方向。 BOX AI AgentQoderWork产品定位
AI,个人随笔 深度拆解“AI Paper Writer”:当写作助手卷向学术圈,产品经理看到了什么? AI Paper Writer 以 '无抄袭、带真实参考文献' 的学术论文生成为卖点,游走在学术诚信的边缘。是作弊神器还是智能脚手架?本文从深度体验出发,拆解其核心卖点背后的产品逻辑与伦理边界,探讨AI工具在教育场景中的定位与未来。 产品 Zoe AI Paper WriterAI伦理AI辅助
用户研究 穿透知识付费迷雾:用金融思维重新定义你的用户与产品 知识付费赛道正在上演冰火两重天:头部IP如洪灏和李蓓轻松实现千万级变现,而腰尾部从业者却深陷变现困境。本文从金融视角切入,独创性地提出用户四维度分析框架——认知贫富、投入成本、风险偏好和学习意愿,揭示知识产品本质是‘认知期货合约’。你将看到如何精准匹配用户风险偏好与产品设计,破解知识付费‘叫好不叫座’的困局。 长脸KK 产品定位案例分析用户画像
个人随笔 产品定位定得稀烂?三个数算出你死得最惨的那种 产品定位不再是玄学,而是科学!VTC三维模型首次曝光,用价值引力(V)、时间韧性(T)、资源边界(C)三大维度精准诊断产品生死。60秒自测你的产品处于8种战略地形中的哪一种,两大核心指数告诉你该ALL IN还是该撤退。这套被验证过的决策工具,正在改变无数创业者的命运轨迹。 产品经理邹继强 VTC模型产品定位创业方法论
产品设计 我用 “价值-成本四象限”决策模型,救活了三款濒死产品! 智能水杯为何遭遇市场滑铁卢?699元的售价背后隐藏着怎样的用户体验黑洞?当‘参数碾压’遇上‘每天拆洗3次滤网’,这场商业悲剧揭示了产品经理最易忽视的‘价值-成本四象限’法则。本文将拆解四象限模型如何成为企业战略调整的导航仪,从引流爆款到高端溢价,教你避开‘低价值高成本’的死亡陷阱。 不蓝灯 产品定位价值成本模型战略决策
产品运营 客户说“你这产品不好用”,多半不是产品的问题,是预期没对齐 当客户一句'不好用'砸过来,产品经理该如何应对?本文深度剖析客户反馈背后的真实诉求,拆解三类客户群体的核心差异,揭示产品预期管理的黄金法则。从'抵触型'客户的沟通策略,到功能价值的重新定位,教你如何将客户的'死刑判决'扭转为'死缓'机会。 武林 产品定位功能迭代客户调研
个人随笔 产品早期,我们差点被“电子合同”这四个字毁了 电子签产品的定义之争揭示了产品认知的核心困境——当团队将产品局限为'电子合同'时,是否正在无形中扼杀它的可能性?本文通过'开放签'的创业故事,深度剖析产品定义背后的本质思考:从印章的业务内核到数字化签署的底层逻辑,揭示如何突破认知边界才能释放产品的真正潜力。 小张同学 SaaS产品定位创业思考
营销推广 商业世界的三道选择题:你要价格、品质,还是情绪? 做产品前,先回答一个问题:你到底为用户解决什么?本文从“价格、品质、情绪”三大战略路径切入,剖析拼多多、苹果、Lululemon等品牌的底层选择逻辑,揭示用户定位的本质不是满足所有人,而是精准锚定一类人为其创造不可替代的价值。 小河运营笔记 产品定位商业模式底层逻辑
业界动态 苹果的设计为什么总是充满争议 苹果的设计争议从未停歇,从iPhone 6的天线条到iPhone 17 Pro的特殊造型,每一次质疑背后都暗藏着技术突破与产品定位的深层逻辑。本文将深入剖析这些看似违背主流审美的设计为何能成为行业风向标,揭示苹果如何在功能优先与技术创新的平衡中重塑消费电子美学。 为了罐罐 AppleiPhone产品定位
业界动态 为什么90%的产品定位失败?用这三个问题锁定精准方向 当所有产品都在比拼功能和价格时,用户真正需要的是差异化的解决方案。本文揭秘产品定位的黄金三角模型,通过用户真需求、内部能力匹配和竞争差异化三大维度,帮你找到那个‘非你不可’的市场机会。从识别真实需求到构建长期壁垒,这套方法论将带领你避开伪需求陷阱,打造真正可持续的产品价值。 打工赚钱养小猫 产品定位产品战略差异化竞争
创业学院 运营勇闯餐饮界?我就这么水灵灵地开了一家赚钱又赚口碑的煎饼店?! 从北京西三旗的一家煎饼果子店起步,这段创业故事揭示了小吃店从选址到爆款的实战密码。如何用正宗天津味道征服挑剔食客?为何短视频推广能带来半个月的爆单?本文深度拆解煎饼店的生存法则,从人流陷阱到线上红利,从产品迭代到成本管控,揭秘小餐饮逆袭的底层逻辑。 BF张暴富 产品定位成本管控经验分享