AI,个人随笔 从AI同事到赛博人类:智能体、具身机器人、脑机接口的技术路线图 当AI智能体正从数字助理进化为主动决策的“AI同事”,具身智能已悄然撬开物理世界的大门。从Meta的知识蒸馏争议到六臂机器人的精密装配,这场技术革命正在重塑脑力与体力劳动的边界。更值得警惕的是,脑机接口技术可能成为连接人类意识与机器的终极桥梁——我们究竟在见证解放,还是正在步入赛博朋克的现实版? 率剑士 AI智能体人机协作具身智能
职场攻略 交互设计师的AI生存指南:品味、判断力与评估能力才是护城河 当AI Agent能够绕过传统交互步骤直达用户目标,设计师的角色正经历颠覆性重构。本文深度剖析从UX到AX的范式转移,揭示设计师如何从流程执行者转型为AI协作中的评估专家,解析前田约翰提出的树型设计师模型,以及品味、判断力等不可替代的人类优势如何成为AI时代的核心竞争力。 AX 新设计 AI Agent交互设计人机协作
AI,个人随笔 SaaS接入Agent,先重新设计工作流而不是聊天框 SaaS产品接入AI后为何仍让用户疲于奔命?传统工具与智能Agent的本质差异在于工作流的重构。本文深度拆解Agent落地的七大关键环节,从任务触发到异常处理,揭示如何让AI真正承担闭环工作。当系统能理解目标、调用工具并交付可验证结果时,人机协作将迎来全新范式。 美年达 AI AgentSaaS产品演进
个人随笔 AI最大的误区:懒人用来交付,高手用来思考 AI 工具正成为职场效率的双刃剑。本文通过一个投标 PPT 的失败案例,揭示了盲目依赖 AI 生成内容导致的无效交付问题。当团队将思考权完全让渡给 AI 时,产出的只是没有灵魂的模板化内容。真正的 AI 提效关键在于人机协作:人类负责专业判断,AI 执行辅助任务。 边亚南 AI应用人机协作方法论
AI,个人随笔 当我们的孩子出生在AI时代:一个朋友的焦虑和两个不可回避的问题 当AI以指数级速度进化,而人类大脑的进化却停滞不前,下一代将面临怎样的认知革命?本文从一位父亲的深夜焦虑出发,深入探讨AI时代的教育困境与机遇,揭示AI-native一代可能拥有的全新能力图谱,以及在技术狂潮中如何守护人性的核心价值。 Oli芬 AI+教育下一代成长人机协作
个人随笔 抛弃SOP,做AI的“包工头”:从FDE看AI时代产品经理的思维重构 OpenAI与Anthropic同日宣布10亿美元级企业AI合资项目,FDE(前置部署工程师)模式正在颠覆传统产品思维。本文深度剖析AI时代产品经理的角色转变:从交付工具到培训'数字员工',从标准化SOP到动态学习系统,从效率至上到人机协同的情绪价值设计。当AI成为劳动力而非工具时,产品经理必须重构业务逻辑与组织架构。 十二 AI产品FDESaaS转型
AI,个人随笔 Agent 时代的界面为什么反着做 当9岁孩子用Claude Code独立开发出完整塔防游戏时,我们看到了AI交互设计的革命性突破。本文通过深度拆解Codex、Claude Artifacts等产品的交互零件,揭示新一代AI产品如何通过'过程可视化'打破数字鸿沟,让零基础用户也能驾驭强大模型。更犀利指出:当前流行的审批闸门、流式输出等设计,实则是模型厂商获取训练数据、掩盖技术短板的精巧商业策略。 孙鑫 AI交互ClaudeCodex
个人随笔 企业可以这样落地 AI 能力(四):权责分工 AI的广泛应用正引发企业内部权责划分的深层震荡。当算法生成的合同出现漏洞、简历筛选遗漏人才时,传统的问责机制面临重构。本文揭示了管理层如何通过'AI干活、人兜底'的黄金法则,解决责任归属与效率损耗的悖论,让技术真正成为生产力加速器而非内耗源头。 Isaac Theo AI责任人机协作企业管理
AI,个人随笔 如果你只把 Codex 当编程工具,可能看错了 Codex正悄然从代码生成工具进化为Agent工作台,它正在重构人机协作的底层逻辑。本文通过一个GEO问题库Agent的PRD生成案例,深度解析Codex如何实现需求澄清、边界纠偏、文档产出等关键环节,揭示Agent产品从功能堆砌到工作流承接的本质转变。你将获得一套评估Agent价值的五问框架、可复用的协作流程以及关键指标体系。 Junliu Agent工作台CodexOpenAI
AI,个人随笔 AI 正在从功能插件变成行动单元,AI PM你准备好重建“系统感”了吗? AI Agent的崛起正在颠覆传统的人机协作模式,从被动执行工具变为主动发起任务的合作伙伴。当AI能够自主识别问题、拆解任务并推动流程时,人类角色正从指挥官转变为'补缺口'的关键决策者。本文深度剖析Agent技术如何重构任务结构、冲击组织管理,并为职场人提供应对这场生产力革命的实战策略。 兔不乖 AI Agent人机协作任务自动化
AI,个人随笔 AI 抢走了”有”,抢不走”无” Klarna 的 AI 客服替代了 700 名人工,却在一年半后重新招聘人工客服。这背后的深层逻辑揭示了 AI 与人类在『判断』与『共情』上的本质差异。老子2500年前的智慧与2025年的AI困境惊人重合——『有之以为器,无之以为用』。当AI把『有』打到地板价,产品经理该如何重构那块决定胜负的『无』? 苏苏的AI笔记 AI客服Klarna产品哲学
AI,个人随笔 同一个模型,三个月后,两个团队活在两个世界 同一套大模型技术,为何在售后与销售团队产生截然不同的效果?本文通过真实案例揭示AI应用的关键法则:不是追求技术极限,而是精准划定人机协作边界。从客服分类的克制设计到销售话术的致命缺陷,解密‘驾驭工程’如何让AI真正成为业务增长引擎。 一彤 AI产品设计业务场景人机协作