ERP | 人人都是产品经理

财务需求究竟是用ERP还是得自研？

在企业财务信息化的道路上，究竟是选择成熟的ERP系统，还是投入资源自研平台？这是许多管理者面临的关键抉择。本文结合二十余年的实践经验，深入剖析两种路径的价值、挑战与适用场景，并提出混合模式的务实思路，帮助企业在合规与创新之间找到平衡。

业财老曾

ERP 业财一体化个人观点

产品设计

从上帝视角，拆解跨境电商ERP

跨境电商ERP，不只是“订单+库存”的系统拼图，而是连接前台增长与后台效率的中枢神经。本文将从“上帝视角”出发，系统拆解跨境ERP的核心模块、流程逻辑与业务协同机制，帮助从业者厘清“平台差异+业务复杂度+合规要求”三重变量下的产品设计与选型策略。

业财老曾

ERP 产品视角跨境电商

业界动态

从ERP到AI——产品经理在不同项目中锤炼出的“成事”原则

“成事”不是能力的堆叠，而是认知的跃迁。本文将以ERP与AI项目为对照，系统解析产品经理如何在不同技术范式中锤炼出跨项目的通用原则，从协作机制、节奏管理到价值交付，构建一套可迁移的“成事力”认知框架，帮助产品人在复杂项目中稳步推进。

鸣老师

AI应用 ERP 个人观点

产品设计

总账系统核心设计

在企业数字化转型的浪潮中，总账系统不仅是财务管理的底座，更是业务与财务融合的关键枢纽。本文将从架构设计、数据流动、权限控制等核心维度出发，系统拆解总账系统的设计要义，助力财务信息化从“可用”走向“高效”。

业财老曾

ERP 总账系统核心设计

ERP管账，WMS管货，TMS管车：三系统不协同，等于白上

在数字化转型的浪潮中，ERP、WMS、TMS三大系统被企业视为“标配”，分别负责财务、仓储与运输。但现实中，系统之间“各管一摊”，协同缺失导致信息断层、效率低下，甚至让数字化沦为“表面工程”。本文将从一线业务场景出发，拆解三系统的协同逻辑与常见误区，探讨如何打通数据链路、提升运营效率，供大家参考。

橙子

ERP TMS系统 WMS系统

WMS实战· 6# 为什么 ERP 有库存，还必须要 WMS？

在数字化仓储管理的实践中，ERP系统常被视为企业运营的“大脑”，但当库存管理进入执行层面，WMS（仓储管理系统）却成为不可或缺的“手脚”。本篇文章将从实战角度出发，拆解为何ERP虽有库存模块，却仍需WMS来支撑精细化操作。

橙子

ERP WMS系统经验分享

软件公司，不敢搞ERP

在当今数字化转型浪潮中，企业管理软件的需求日益复杂，ERP（企业资源计划）系统作为企业管理的核心工具，其重要性不言而喻。然而，许多软件公司却对开发ERP系统望而却步，原因何在？本文将深入探讨软件公司不敢碰ERP的痛点，从市场、政策、资本和经验四个维度剖析背后的原因，并提出打破这一僵局的可能路径。无论是企业管理者还是软件从业者，这篇文章都将为你带来深刻的洞察和启发，带你一探ERP领域的机遇与挑战。

产品真经

ERP 个人观点软件公司

业界动态

ERP 生产管理到底是管哪些，理哪些？

许多企业在引入ERP系统时，仍对其在生产管理中的具体作用和价值存在困惑。本文将深入探讨ERP生产管理的核心内容，解读“四管八理”框架如何通过ERP系统实现数字化落地，以及ERP如何在动态平衡中助力企业实现高效生产。

红岸小兵

ERP 基础知识生产管理

AI

AI+ERP：采购到付款流程智能化实践

本文将以企业核心且易出问题的采购到付款（P2P）流程为例，具体说明AI如何逐步融入ERP，从发现需求到创造价值，其中有挑战、有方法，更有实际效益。

阿堂

AI应用 ERP 经验分享

业界动态

ERP实施困局：破除面子工程，回归管理本质

在无数企业“上马”ERP的热潮背后，隐藏着一个不愿直视的真相：很多项目从一开始就偏离了方向。当“面子工程”凌驾于管理逻辑之上，ERP 注定沦为摆设。本篇文章将带你深入剖析 ERP 实施中的典型困局，揭示那些被忽略的管理盲区，并探讨企业如何回归初心，让数智化真正服务于业务与组织成长。

红岸小兵

ERP 常见问题解决办法

业界动态

别再让ERP背锅了！企业数智化的目标，从来不是“降本增效”

“降本增效”四个字，几乎成了企业数智化的默认口号。但当ERP系统频频“背锅”，当数字化项目屡屡受挫，我们是否该重新审视：企业数智化的真正目标，真的只是成本控制与效率提升吗？本篇文章将带你跳出“工具论”的陷阱，从战略视角重新定义数智化的价值边界，揭示那些被忽视的核心命题——关于组织能力、业务韧性与未来竞争力的深层重构。