AI原生 | 人人都是产品经理

AI,个人随笔

【万字】AI 原生怎么搭建？工具、流程、组织与评价权

做过三次 AI 原生组织搭建的实践者，把三年经验摊开：从个人工具适配、流程适配，到组织适配、评价权重构，AI 落地要爬四层坡。文章复盘 CEO 数字分身与企业全案设计的完整案例，说明多数团队为何半路停住。

叶小钗

AI原生企业管理数字化转型

AI

工信部把“智能体软件”写进专项行动，下一代软件到底会变成什么？

工信部“人工智能+软件”专项行动方案发布，智能体软件被定义为大模型与软件深度融合的新形态。当软件从等待点击按钮转向理解目标、调用工具、跨系统推进工作，产品经理的设计对象正从功能转向完整的工作流。本文从产品视角拆解下一代软件必须补上的四层能力，以及Agent时代产品作为入口的地位变化。

AI原生架构笔记

Agent AI原生工作流

AI,个人随笔

Claude官方发了一份手册，描述了真正的AI软件开发全流程是什么样子？

Claude官方发布AI原生软件开发手册，提出代码不再是瓶颈，传统研发流程将被颠覆。产品经理的角色将从写文档转向决策判断，AI将贯穿计划、设计、构建、测试、部署、运维全流程。本文深度解析这套新范式，并探讨其落地阻力与未来趋势。

晨阳产品笔记

AI原生 Claude 研发流程

产品设计

给B端产品加上AI聊天框之后，用户为什么还要回到Excel？

当AI助手能生成完美方案却无法执行真实业务，B端产品的智能升级正面临关键转折。本文从MCP、Salesforce、Intercom等全球案例出发，剖析AI如何从回答问题走向完成任务，并给出判断AI原生产品的五层标准，为产品经理提供全新思考框架。

牛马体验家

AI原生 b端产品 Intercom

AI,个人随笔

品味作为生产基建跟 AI 对齐，而不是跟人对齐

“跟 AI 对齐”不是把判断权交给 AI，而是把人的意图、品味、约束和责任，转化为 AI 可以持续执行、检验和迭代的系统。生成越便宜，判断越昂贵；未来出海竞争的基本单位，不再是一张设计图，而是“证据—规范—原型—产品—市场反馈”的决策闭环。本文结合FDE深度服务制造业 X 出海场景，提炼AI 时代产品与设计出海的决策重构闭环，指引设计师、产品经理、出海卖家如何与AI对齐，使用AI创造更大的价值；

NEXERA AI

AI原生 Specs 人机协作

AI,个人随笔

硅谷观察笔记：创业者聊什么是AI原生，仅仅会用AI远远不够

AI原生不只是用AI，更在于模型能否深入产品、组织与商业模式的每一层。本文从硅谷创业者孙邻家的视角，拆解AI原生的技术架构、组织变革、交互演进与Token经济，探讨如何让AI真正成为产品不可分割的核心。

快刀青衣

AI原生 Token经济创业观察

AI

你的公司只是在用AI工具？真正AI化的组织长这样

很多公司把AI化等同于用ChatGPT或采购几套工具，但这只是表层。真正AI化的公司，是从组织结构、管理方式到人的角色分工，都围绕AI重新设计。本文提出AI化公司的五大核心角色：CEO、管理者、员工、Agent与数据系统，并解析它们如何形成人机协作的闭环系统。

nothgame

Agent AI化 AI原生

AI硬件大转向：从被动问答到主动陪伴，Agent原生时代来临

当AI硬件从被动问答转向主动陪伴，酷奇奇、阶跃星辰等厂商正推动一场从“AI原生”到“Agent原生”的变革。未来的硬件不再是工具，而是围绕用户主动运行的关系场与内容场，AgentOS的争夺战已然打响。

窄播

Agent AI原生 OC

老板都想要“一人即军队”的FDE，为什么偏偏我们公司没有？

FDE（前推工程师）正成为AI时代组织的关键角色，它揭示了一个颠覆性趋势：未来企业的竞争力不再取决于员工规模，而在于能否构建让高密度人才调动AI系统的‘液态组织’。《超级组织》尖锐指出，多数企业缺失FDE的根本原因，是尚未完成从工业时代金字塔到AI原生操作系统的升级——这需要数据流动、原型驱动和评价体系的重构，而不仅是工具采购。

是湘湘呀

AI原生 FDE 液态组织

产品设计

一只没有脚的鸟：钉钉 ONE 死亡复盘，与一个产品人最该警惕的事

钉钉 ONE 的陨落揭示了 AI 产品最危险的陷阱——将上一代的成功经验奉为真理。这款曾获无招亲自挂帅的 AI 原生应用，在资源充沛的情况下快速起飞又急速坠落，核心症结在于把'已读未读'的胜利手感简单移植到 AI 时代。当团队沉浸在技术履约的自我感动中时，用户却承受着'已读恐怖主义'的压迫感。这场价值 7.5 万字的深度复盘，残酷解构了从产品设计到组织决策的连环失误。