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一只没有脚的鸟：钉钉 ONE 死亡复盘，与一个产品人最该警惕的事
钉钉 ONE 的陨落揭示了 AI 产品最危险的陷阱——将上一代的成功经验奉为真理。这款曾获无招亲自挂帅的 AI 原生应用，在资源充沛的情况下快速起飞又急速坠落，核心症结在于把'已读未读'的胜利手感简单移植到 AI 时代。当团队沉浸在技术履约的自我感动中时，用户却承受着'已读恐怖主义'的压迫感。这场价值 7.5 万字的深度复盘，残酷解构了从产品设计到组织决策的连环失误。
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亚马逊裁员1.6万人的产品复盘：PRD 已死，PM 进入“全栈价值”保卫战
2026年1月28日，路透社披露了亚马逊新一轮1.6万人的裁员计划。作为产品经理，如果你只看到“大厂缩编”的寒气，那说明你的职业敏感度还在初级阶段。
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十年2b 初尝2c，Jotmo运营 3 个月万字复盘
7月1日运营实习生入职至今，我从B端转C端重新创业的产品 Jotmo笔记，运营三个月有余。“闷声憋个大招悄咪咪用户破万后再来公开吹个牛逼”的美梦没实现，反而是困难重重之下激发了许多思考反省。
特此做些整理发布，也期待和更多有过 C 端产品运营经验的学习交流。
全文15000余字，读完约 20 分钟
B端采购发票产品复盘（汽车后市场）
做汽车后市场的B端产品，比其他类型的B端产品要复杂得多。一是流程比较长，涉及到供应商、用户等，二是管理难度大，SKU多，发票等处理还需要考虑合规等问题。这篇文章，我们来看看作者总结复盘的发票产品的设计复盘，供大家参考。
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