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产品复盘：同样的产品你怎么就做黄了？
编辑导语：产品从立项到最后的实现，中间有很多需要注意的细节，首先要保证上级的支持，不然推动起来比较复杂，其次在业务过程中需要一环扣一环，抓紧进度；本文是作者...
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产品复盘的5点总结，纪念那些踩过的坑
导语：本文是产品踩坑总结，作者复盘了之前做过的三个产品项目，结合实际项目经历，总结一些方法论和经验，一方面是自己的沉淀，一方面也希望带给读者一些启发和帮助，...
【案例】在小公司，产品规划怎么做？
编辑导语：产品规划往往要从宏观角度去分析，细节也很多，稍不注意就会遗漏要点。本文作者以某产品为例，进行了深度分析，从宏观角度介绍了其发展规划，为大家展示了产...
5年产品复盘：我的15条成长原则
作者回顾了自己的工作经历，从大众点评、阿里巴巴到Rokid公司，从搜索产品、内容社区到AI产品，梳理总结过程中的所思所想，有很多经验值得我们学习。
2015年4月毕业至...
深度复盘：一款优秀保险产品的从0到1
对的方向、对的方法、对的执行一定会有对的结果。一款优秀的保险产品是如何诞生的？文章对此进行了深度梳理分析，供大家一起参考和学习。
这是一个两年前启动的项目，...
实战复盘：基于微信环境，如何保证H5产品正常上线？
本文以作者亲历的一次H5产品上线为例，分析了其中关键环节、不当之处以及相应的注意要点。
最近在半路接手一个从0-1的产品，产品功能设计完毕、需求文档完成、需求评审...
智能硬件产品复盘：智能体温计项目的得与失
本文笔者根据自身项目经验，详细复盘了智能体温计项目从0到1的全过程，总结了在项目执行过程中所遇到的问题，分享给大家用以参考学习。
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产品复盘：自助收银机项目的得与失
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自助收银机从2018年12月份开始...
复盘：一款产品从0到1的全过程
从一个想法到最终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能最终实现。
从0到1...
复盘 | B端产品中，如何构建权限体系？
不管是C端还是B端产品，“权限体系”几乎存在于所有产品中。那么在B端，如何构建一套“权限体系”以满足业务需求？以下，笔者将详细讲述。
前段时间，笔者在一款B端数据产...
复盘：流程全对，为何这款产品还是失败了？
产品做失败了？谁之过？本文结合作者的实际经验，来跟大家谈谈从失败中得到的几点教训。
转型到产品后，做了好几个项目，主要以to B定制产品为主，从这几个项目的复盘...
工作复盘——产品新人快速成长的秘诀
产品新人想要做到“快速成长”，找到方法是关键，如果没有行之有效的方法，付出了再多努力也都成了枉然。复盘——对于产品新人来说绝对是成长的秘诀！
说到新人产品必备的...
