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硅谷大厂，靠AI游戏抢最后的钱景
硅谷的裁员潮还没停，大厂又把筹码推到了AI游戏上。谷歌把Genie 4的单次游玩时间拉到2分钟，Meta转身去做引擎，亚马逊谈着70亿美元收购Dealcart。低门槛生成已经养出第一批受众，围城里的玩家却只换来60秒快乐。
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AI漫剧出海买的不是用户
2026 年一季度海外短剧 App 下载量达到 8.5 亿次、同比增长 140%，内购收入却只涨了 20%。下载翻倍而付费跟不上，说明出海真正要赚的不是用户数，而是一笔笔当地的钱——这笔账得从买一个用户的价格算起。
融资 1120 万美金，一家教品牌“讨好 AI”的公司，收入一年涨了近 10 倍
买东西的人换成 AI 之后，品牌赖以生存的货架消失了。Azoma 拿到 1120 万美元 A 轮，客户包括欧莱雅、联合利华，创始人的判断很直接：AI 替你下单的时代来得比预想快。
拉美电商：最后一片蓝海，中国品牌的下一个未来
墨西哥人几乎没有储蓄习惯，3C 产品全部标着分期价，中产群体随制造业扩张而壮大。亚马逊、FBA 与本土平台共同撑起约 20% 的年增速，中国品牌要吃到这块增量，得先过本土化与合规两道关。
Muse能带火国内个人AI智能体吗？
Meta 的 Muse 上线 5 天下载量破 73 万，迅速登顶美国 iOS 免费榜，个人 AI 智能体赛道被彻底点燃。从 OpenClaw 到 Muse，交互简化与长任务执行能力如何实现？亚马逊的封杀与 Shopify 的开放，又揭示了平台生态怎样的博弈？本文深度拆解 Muse 的产品逻辑与行业变局。
亚马逊开出500亿，买这家给算力当“翻译”的公司
亚马逊正洽购以色列AI公司Decart，潜在价格约70亿美元。这家一百多人的公司，核心产品是一套算力翻译层，帮模型适配不同芯片，运行更快也更省钱。在亚马逊之前，Anthropic曾在尽调后退出；同一项技术在不同买家手里，算的是不同的生意。
亚马逊都慌了：赚钱的方式，彻底变了！
内部模型开始接手商品研究、比较与推荐，甚至直接下单。当 AI 参与决策，客户如何找到你、为何选择你，以及企业内部如何协作，都得重新审视。文章从消费者、商家、平台、广告到组织层层追问，把从流量为王转向意图为王的过程讲透。
80亿美元芯片卖掉再租回来，亚马逊图什么？
亚马逊打算卖出价值约 80 亿美元的英伟达芯片，再通过特殊目的公司租回来用。芯片还在跑算力，沉在设备里的钱却先回到了企业手上。这笔「售后租回」到底改变了什么？文章从资金安排、负债确认和后续几年的付款责任逐一拆解。
180万次下载换2000亿美元市值，Meta的AI购物代理，为什么被亚马逊关上了门？
Meta 的个人智能体上线前 12 天在美加 iOS 端被下载 180 万次，9 月 21 日收涨 11.43%、单日市值增加约 2000 亿美元。同一天亚马逊宣布封禁它的代购能力，理由是未提前告知、浏览时不表明身份，而 Shopify 却走向另一端。
做亚马逊半年才懂：MVP阶段最该做的是“不做什么”
做亚马逊半年，踩了不少坑，但最大的收获不是学会了怎么选品、怎么打广告、怎么算利润，而是明白很多你以为必须做的事其实根本不用做：单账号用家里 WiFi 就行，不必买云服务器；广告钱没花完，问题出在定价。
我花了5个月才看懂：一个错误的选品判断，是怎么一步步变成亏损的
MVP项目亏损5个月后复盘，发现亏损并非偶然，而是一条由选品判断偏差、Listing优化、广告流量错配、转化退货等环节逐级放大的因果链。本文深入剖析错误如何被系统放大，强调复盘应追溯最早假设，而非局部打补丁，为创业者提供避免亏损的思维框架。
AI正在深度影响互联网职场
AI浪潮席卷全球，从国家博弈到企业竞争，再到个体职业发展，无不面临深刻变革。本文深入剖析AI对电商、物流等行业的冲击，以及产品经理等岗位的转型挑战，提出在AI时代立足的关键在于找准基本盘，利用AI放大自身优势，实现人效提升。
