个人随笔 我以为是流量不够,结果发现是流量太“贵”了 当亚马逊卖家还在为争夺首页流量而疯狂烧钱时,一位创业者却在反向操作:主动削减昂贵的首页曝光,甚至将自动广告溢价降至0%。这种看似‘自断流量’的决策,实则是从‘盲目求曝光’到‘精准控成本’的商业认知跃迁。本文通过真实的ACOS数据复盘,揭示为何‘首页流量≠好流量’,以及如何通过否定无效词和分层管理关键词,在流量洪流中构建可持续的利润护城河。 曙欧巴 亚马逊流量成本跨境电商
个人随笔 没有广告数据,但我的亚马逊店铺新品出了3单 亚马逊新品上架,广告数据为零却迎来首单,这是偶然还是验证了某种产品逻辑?本文从一次“反常”的出单经历出发,深度剖析在没有广告助推的情况下,如何通过自然流量完成从Listing基础条件到产品需求的MVP验证,并重新思考广告在运营中的定位与价值,为创业者提供一种全新的测品与流量观察视角。 曙欧巴 亚马逊创业日志广告策略
个人随笔 没有曝光的那一刻,我才知道问题不在关键词 当亚马逊新品遭遇零曝光困境,问题往往不在关键词本身。本文通过真实的一人公司创业案例,揭示了流量分配的核心逻辑:竞价决定了你是否能进入拍卖场,而关键词只是选择战场。从被动等待到主动决策,这是一场关于入场券的博弈。 曙欧巴 亚马逊广告投放跨境电商
个人随笔 从下单到可售,我等了21天 当亚马逊卖家从下单到可售需要等待21天,跨境电商的'慢节奏'正在成为新的商业现实。在这段看似'空转'的时间里,物流、分仓、流量分配等关键环节在后台悄然运行。本文通过真实的时间线记录,揭示平台经济的运行逻辑,探讨在等待期如何调整心态与策略,重新理解商业节奏的本质。 曙欧巴 亚马逊商业节奏平台经济
个人随笔 创业就像亚马逊上架:大多数死在“货到了”但“没开卖”的静默期 做电商不是光做动作,而是要学会判断阶段:准备期、过渡期、验证期,每个阶段的观察指标和关键动作完全不同。很多时候项目看似停滞,实则只是"还在释放";最怕的不是慢,而是阶段判断错了导致动作变形。 曙欧巴 亚马逊电商运营经验分享
数据分析 DAU快变成一个假指标了——AI时代,产品经理最该追的新数字是什么? 当AI悄然接管用户意图,传统App的价值正在被重新定义。亚马逊Rufus用2.5亿用户证明对话即交易,美团「问小团」将六步链路压成一步,阿里千问则直接宣告「去界面化」时代的到来。本文通过三大真实案例,揭示你的产品如何从「入口」沦为「后台」,以及产品经理必须立即调整的四大战略方向。 苏苏的AI笔记 AI应用亚马逊产品战略
个人随笔 拆穿“大厂PM神话”:那位定义14条军规的亚马逊总监,自己可能也在打补丁 亚马逊前高管Ian McAllister提出的“顶尖1%产品经理14特质”清单在业内引起热议,但这套诞生于巨头温室的标准真能适应真实商业战场吗?本文犀利指出清单在创业公司、中小企业等场景中的局限性,并提出更普适的产品经理核心能力:商业嗅觉、糙猛快执行力和跨界翻译能力,带你重新思考什么才是真正的产品高手。 Alex的荒诞产品观 互联网大厂亚马逊产品总监
个人随笔 亚马逊裁员1.6万人的产品复盘:PRD 已死,PM 进入“全栈价值”保卫战 2026年1月28日,路透社披露了亚马逊新一轮1.6万人的裁员计划。作为产品经理,如果你只看到“大厂缩编”的寒气,那说明你的职业敏感度还在初级阶段。 结合路透社披露的 AWS 和零售部门重组细节,这其实是一场针对“功能堆砌型 PM”和“文档传声筒”的精准清理。在 AI 彻底穿透组织架构的今天,产品经理的定义正在发生翻天覆地的变化。 噜噜猫 PRD个人观点亚马逊
个人随笔 一年上线26个国家,亚马逊冲击低价电商赛道,Temu危险了? Temu和SHEIN的崛起让市场热度持续升温,而如今,巨头亚马逊也正式加入战局。仅用一年时间,亚马逊的低价商城 Amazon Haul 已覆盖全球 26 个国家,并推出独立平台 Amazon Bazaar,主打 10 美元以下的超低价商品。 扬帆出海 SHEIN亚马逊行业观察
AI 不止硅谷十万大裁员!Hinton警告:AI正以最糟糕方式颠覆社会 硅谷裁员潮席卷全球,AI正在以最激烈的方式重塑就业版图。本文梳理了从亚马逊到英特尔的最新动向,并呈现“AI教父”Hinton的警告:这不仅是技术革命,更可能是社会秩序的解体。 新智元 AI应用个人观点亚马逊
业界动态 “双十一”出海,中国电商“围殴”亚马逊? 随着国内电商大促趋于平稳,越来越多中国品牌将目光投向海外市场。“双十一”不再只是中国消费者的狂欢,也成为中国电商集体出海、正面交锋亚马逊等国际巨头的试验场。本文聚焦这一趋势背后的平台策略、品牌打法与全球化博弈,试图勾勒出中国电商出海的新格局。 互联网江湖 亚马逊出海双十一
个人随笔 亚马逊:业务数字化分析与业务领域建模设计 在复杂业务体系中,如何实现高效协同与持续演进?亚马逊的答案是:以数字化分析为基础,以领域建模为抓手。本文深入剖析亚马逊的业务建模逻辑,从数据驱动到架构演化,为产品经理与系统设计者提供一套可借鉴的认知框架。 董方旭 亚马逊建模设计数字化