AI,个人随笔 AI 时代的 GTM:6 个反常识打法,让一群公司冲进 1 亿美元营收俱乐部 AI时代,SaaS的增长路径正在被重写。Gamma、Harvey等明星公司用30人团队实现亿级ARR,它们的秘诀不是传统PMF,而是将速度、社交传播、产品内置增长融为一体的新GTM语法。本文深度拆解6个颠覆性增长策略,揭示AI初创公司如何在功能同质化竞争中构建不可复制的护城河。 张艾拉 AI公司ARRGTM
个人随笔 日本泡沫后30年:那些逆势增长企业,为何暗合”系统信任增长范式” 在日本经济泡沫破裂后的30年通缩期,优衣库、任天堂等企业却实现逆势增长,它们的成功并非偶然。这篇文章深度剖析了这些企业背后的'系统信任增长范式',揭示了在市场低迷时期,企业如何通过'长期行为一致性'、'修复能力'和'用户真实反馈'等核心要素积累信任资产,最终穿越周期实现持续增长。这些案例对当下中国企业具有重要的启示意义。 Eli智数派 企业转型信任资产增长策略
个人随笔 信任是否可以被量化?系统如何“评估”一个主体 在数字化时代,信任不再是抽象的感觉,而是可以被系统量化的关键变量。本文将揭示系统如何通过行为轨迹而非态度评分来评估可信度,并首次提出'信任斜率'这一颠覆性概念,解析为何变化趋势比当前表现更能决定你在系统中的信任值。 Eli智数派 信任模型增长策略数据驱动
产品运营 以利润为北极星:用风控串联信贷增长与经营的全局方法论 信贷业务的增长逻辑与互联网产品截然不同,风险预算的缺失会让规模扩张变成利润黑洞。本文将揭示信贷经营中真正的核心变量——风险调整后贡献利润,并拆解如何通过风控决策前置化,重构从获客到存量运营的全链路效率。无论是新客ROI提升50%还是老客无效成本降低33%,都源于对那个被低估的‘隐性中枢’的精准把控。 尼采的灯 业务优化信贷业务北极星指标
个人随笔 太卷了吧,这份“运营分析”攻略真是到位 运营看数据不能只盯指标,而要围绕主线任务展开:内容运营聚焦涨粉、曝光或转化目标,区分内容类型并反向推动商品/活动优化;商品运营需锚定商品定位(爆款/利润款/走量款),结合生命周期与活动效果判断问题根源;用户运营则要精细分层(新老用户、渠道来源、消费层级等),识别是拉新质量、补贴依赖还是留存机制的问题。三者协同,才能从数据中提炼出可执行的运营策略。 接地气的陈老师 内容运营增长策略经验分享
个人随笔 当流量红利见顶:产品运营与市场如何打出增长“组合拳” 在流量成本飙升、算法黑盒化的当下,传统的渠道投放增长模式正在失效。本文揭示了产品运营与市场营销必须深度协同的两大核心策略:基于微观行为数据的精准运营优化,以及贯穿用户旅程的动态体验设计。从‘愤怒点击’诊断到来源场景承接,教你如何构建难以复制的增长护城河。 恒strength 增长策略市场协同流量运营
业界动态 企业怎么选新赛道?教你一套评估模型 在新机会不断涌现的商业环境中,企业如何科学决策进入新赛道?本文提供了一套经过验证的四维评估框架(可衡量、有需求、有利润、可触达),帮助企业精准识别价值人群。同时深入探讨三种品牌拓展策略及7+3资源分配原则,助力企业在保持核心业务竞争力的同时,实现稳健增长。 打工赚钱养小猫 品牌拓展商业分析增长策略
产品运营 从数据到行动力:用RFM模型驱动汽修厂客户价值增长 汽车后市场门店常陷入客户多却利润低的怪圈,RFM模型正成为破解这一困境的利器。本文以汽修厂为例,详解如何通过最近消费、消费频次和消费金额三大维度,将客户精准划分为8大阵营,并提供可落地的五步搭建法与四类核心客户运营策略,帮助门店实现从粗放管理到精细化运营的跃迁。 lemonsoso RFM模型增长策略客户分层
个人随笔 多数人创业失败都是活该 创业失败的案例比比皆是,但很多时候,失败的原因并非外部因素,而是创业者自身的决策失误和缺乏反思。盲目创业、逃避增长、盲目扩张等问题,往往导致企业在竞争中迅速衰落。 十里村 个人观点企业管理增长策略
AI,个人随笔 Gemini 刚发布后的机会:产品经理如何把“AI 热度”变成APP运营增长 谷歌最新发布的 Gemini 3 版本引发了互联网热议,其强大的推理和可视化能力备受关注,但也存在一些争议。本文将从产品与增长的角度出发,为产品团队、运营与营销提供实操建议,探讨如何将这波热度转化为实际的增长。 林越 Gemini产品营销增长策略
产品运营 Lovable增长负责人首次公开分享:传统增长策略为何彻底失效,这6种新打法让我们10个月获得百万用户 在当今快速变化的市场环境中,传统的增长策略已经逐渐失效。SEO和社交媒体的流量不再稳定,用户的行为也在发生深刻变化。Lovable的增长负责人Elena Verna在一次演讲中揭示了这一现象,并分享了六种新的增长策略,帮助公司在AI时代实现可持续增长。 深思圈 Lovable个人观点增长策略
个人随笔 做数据10年,第一次见这么棒的“经营分析” “总收入涨了,要保持;跌了,要搞高。”这不是段子,而是很多经营分析报告的真实写法。这篇文章讲述一个数据分析师如何用四步法重构分析逻辑,让建议不再空洞。如果你也在做数据工作,不妨看看这套“有用”的方法。 接地气的陈老师 增长策略方法论经营分析