第2页 | 人机协作 | 人人都是产品经理

AI,个人随笔

AI做原型易，改原型难——Harness在原型调整skill中的应用

当AI遇上原型修改，看似简单的调整为何频频翻车？从弹窗样式错乱到同名函数覆盖，AI自信满满的‘已完成’背后隐藏着底层行为模式的致命缺陷。本文通过5轮实战案例，揭秘如何用Harness思想构建四步强制流程+全局硬约束，将AI从‘人工智障’驯化成可靠的‘能工智人’，实现从盲盒式修改到可预期协作的蜕变。

次级插件

AI产品 harness 人机协作

产品设计

做完一个AI产品，我重新理解了PRD这件事

AI翻译将「临床3期」误翻成「临床2期」的惊险案例，揭示了AI产品设计的根本挑战——如何在不确定性中构建可靠系统。文章从医药行业的致命错误出发，深度剖析7条AI产品PRD撰写心法，包括流动文档管理、显式技术权衡、内置错误闭环等颠覆性思路，为应对AI的「一本正经胡说八道」提供了可落地的解决方案框架。

CyberHuck

AI翻译 PRD 人机协作

AI,个人随笔

算工资的HR，危险了

AI正在重塑C&B岗位的工作边界，从传统的薪酬核算转向更具战略性的内部市场设计。本文深度剖析C&B从业者如何借助AI工具完成角色升级，在保留人性化决策优势的同时，利用数据分析能力打造更科学的薪酬体系与绩效架构，揭示人力资源领域人机协作的全新范式。

穆胜

AI赋能 HR转型人才激励

AI,个人随笔

AI时代，最稀缺的不是工具，而是对“事情本身”的判断

在AI工具泛滥的当下，真正的危机不是技术落后，而是我们正陷入‘高级勤奋’的陷阱——用工具优化掩盖核心问题思考。本文直击AI时代最危险的认知误区，拆解‘工具迷恋’背后的心理机制，提出从问题定义到闭环验证的四步实战法，揭示人机协作中不可外包的三大关键能力。

一亮AI

AI工具人机协作决策能力

产品经理

AI时代的产品经理应该是怎样的？聊聊我的新看法

导读：AI时代的产品经理不是互联网产品经理的「AI升级版」，而是面对不确定性系统的全新物种。本文从意图模糊性处理、失败体验设计、预期管理三个维度，重新定义AI产品...

迎风尿尿尿不湿

AI产品经理 AI时代产品思维

职场攻略

Agent 时代的产品经理：协作、边界与新的工作语言

Agent产品的崛起正在颠覆传统产品经理的工作范式。从功能定义到智能行为设计，从PRD文档到动态Demo验证，PM的角色边界与技术深度正在被重新划定。本文将揭示Agent时代PM必备的四项核心能力，拆解与业务、开发协作的全新方法论，以及如何通过Demo取代PRD来消除产品设计中的致命歧义。

姬小光

Agent Demo设计 Prompt工程

AI,个人随笔

AI世界的真相是什么……拒绝当AI韭菜

在AI+小红书的浪潮中，真正实现提效的案例寥寥无几。本文摒弃华而不实的噱头，直击AI工作流的核心真相：没有通用方案，唯有个性化探索。从人机协作的底层逻辑到精准提示词的框架设计，带你解锁稳定高效的AI应用之道，远离幻觉陷阱，实现真正的生产力跃迁。

林卿LinQ.

AI工作流人机协作小红书

AI,个人随笔

“我的老师是AI”：当训练师成为AI进化的旁观者

当AI开始自己'悟'出解题路径，'AI训练师'的身份正在经历深刻重构。本文揭示了从'指令发出者'到'行为观察者'的三大身份错位，剖析大模型时代训练师如何演变为数据生态设计师与边界校准者，并直面最棘手的哲学命题：当模型能力超越人类认知，我们究竟在'控制'什么？

周周粥粥

AI训练人机协作大模型

AI,个人随笔

技术范式持续更迭， PE 提示词工程的核心地位始终未变

随着 AI 执行能力的飞跃式提升，Vibe Coding 等技术正在改写产品开发流程。然而工具效能的增长非但未能弥合使用者差距，反而放大了输入质量对产出结果的杠杆效应——在相同的技术环境下，结构化的提示词工程（PE）能力正成为决定人机协作效能的分水岭。本文将通过三级能力框架与五阶段实践路径，揭示为何产品经理的核心职能本质上是高维度的 PE 实践。