用户研究 为什么我们总是执着于“背单词” 如果你某天突然斗志昂然的决定坚持做某件事情,你是不是发现,背单词成为了为数不多第一反应下的选择? 为什么我们会那么执着于“背单词”这件事情? CHERYLSAY 个人观点产品思考用户研究
AI 对AI的实践及思考 一场为期三个月的火车环游中国之旅,如何成为AI应用的实战演练场?本文将揭秘AI在旅行规划、内容创作与智能体开发中的惊人表现,从10%预算误差的精准行程,到150万用户的智能体服务,再到国内外AI生态的深度对比,带你见证AI如何重塑个人生产力与行业格局。 markzou AI应用个人观点产品思考
产品运营 产品思考:鲜活的用户为何变成冰冷的数字? 我们活在同一个世界,却看着两套截然不同的“仪表盘”。 你的体验是感性的,而驱动公司决策的,是后台冰冷的数据流。 当你在App里点“差评”时,产品经理的后台正发生什么? 今天,我将作为“双面间谍”,向你展示产品经理真正关心的三类数据,并揭开数据幕后的权力游戏,告诉你真正有效的“差评”该往哪里扔。 产品昭总监 个人观点产品思考数据指标
AI,个人随笔 毕业半年做ChatBI产品经理:我每天都在怀疑自己到底创造了什么价值? 一名ChatBI产品经理的180天真实成长日记:从价值迷茫到业务翻译官的蜕变。这篇文章揭示了B端AI产品新人最真实的困境——如何在技术能力与客户需求之间架起理解的桥梁?从被问倒的10万元价值拷问,到零售术语的绝望冲击,再到发现‘便签纸问题’的侦探式突破。如果你也在经历‘每天怀疑自己创造了什么价值’的阶段,这篇充满顿悟的生存指南或许能为你点亮一盏灯。 Alex的荒诞产品观 AI产品b端产品个人观点
个人随笔 出差在外,酒店里的凌晨三点:一个ChatBI产品经理的“空心感”自白 ChatBI产品经理的深夜独白:当频繁出差成为日常,当产品价值变得模糊,我们如何在职业成长的空心感中寻找真实?本文深度剖析了一位年轻产品经理在AI浪潮下的价值迷茫与自我救赎,揭示了B端产品经理不为人知的精神困境与成长阵痛。 Alex的荒诞产品观 b端产品个人观点产品思考
产品经理 AI 时代,产品经理怎么混? AI浪潮下,产品经理的生存法则正在被重写。当ChatGPT能秒出需求、Midjourney可一键生成原型时,真正考验的将是我们的逻辑拆解能力与工程思维。本文通过作者被AI代码'暴打'的亲身经历,揭示了一个残酷真相:AI不是替代者,而是照妖镜——它放大了产品经理在逻辑闭环与系统思维上的短板。想要驾驭这把双刃剑,我们需要从'界面设计师'进化成'逻辑架构师'。 Daniel AI+时代个人观点产品思考
业界动态 关于我看完罗永浩科技春晚这件事儿 我不是罗永浩的粉丝,这也是我唯一一次完整的看完罗永浩的科技春晚。另外这一篇略有冗长,也不怎么犀利和有趣,只是掺在了点个人想法的记录,鉴于我从不认真校对,或许还有一些纰漏,见谅。 子修 个人观点产品思考罗永浩
AI AI产品经理的核心壁垒:不止懂商业,更要通技术、晓人性 上周我去参加了在深圳的AI产品大会,听到了很多来自大厂的产品总监的分享,感触颇深。主题就是在讲一件事,新时代的AI产品需要什么样的能力,或者是传统产品经理怎么转型AI产品。其中更是有一家公司的CEO在演讲的时候表示,如果有AI产品懂技术,懂业务,他直接以CEO的身份一对一面试,并且给高薪offer,从此就可以看出现在的AI产品这个岗位有多火热了。这篇文章我就通过对这次AI产品大会的分享做一点自己的看法和总结。 为了罐罐 AI产品经理个人观点产品思考
产品设计 为什么我最终留在了微信?一个产品经理的“选择”与“放弃” QQ与微信的较量,远不止是两款社交产品的竞争,而是一场关于时代变迁与人性需求的深刻对话。从QQ的虚拟游乐场到微信的真实生活场,这场迁徙揭示了社交产品的核心逻辑:不是功能越丰富越好,而是能否精准捕捉用户在不同人生阶段的根本需求。本文将带你透视两者在产品哲学、场景精度与用户生命周期上的本质差异,理解为何‘克制’最终战胜了‘丰饶’。 Serencry 个人观点产品思考微信
个人随笔 上班如上坟,如何才能把上班变成一件有趣的事情? 同样是写PRD、开评审会,有人苦不堪言,有人乐在其中。关键不在工作本身,而在是否掌握“主动选择、过程探索、结果期待”三大心法。当工作成为自我成长的载体,枯燥日常也能变成心流现场——真正的职业自由,始于你对工作方式的重新定义。 晨阳产品笔记 个人观点产品思考职业生涯
个人随笔 为什么“探鱼”店门口要放一台抓娃娃机? 探鱼在等位区设置抓娃娃机,顾客可凭等号时长领币游玩,既缓解等待焦虑、留住潜在顾客,又提升客户满意度,是小成本解决餐饮等位痛点的有效做法。 产品成长日记 个人观点产品思考案例分析
个人随笔 十年产品经理总结的三大核心能力 产品经理三大核心能力:工具使用是基础,需从“会用”到“善用”高效落地想法;沟通技能为桥梁,要换位思考+结构化表达对齐各方;业务理解是核心,需看透用户需求、商业价值与行业规律。三者相互支撑,助产品经理实现从执行者到决策者的跨越。 老M的产品手记 个人观点产品思考能力模型