一个赛事行业老兵转型 AI 产品经理的实战复盘:我是怎么从”日常手工活”里挖到 4 个立项机会的
转型做 AI 产品经理半年,我跟很多 PM 一样,卡在了"方向从哪来"这个问题上。研究 ToC 工具卷不过大厂,做通用 Agent 又没护城河,跟着热门概念跑总觉得隔着一层窗户纸。直到我重新看了一眼自己的简历——一个在赛事形象景观行业摸爬了 3 年的从业者——我决定回到这个最熟的赛道,做"反向立项"。这篇文章想跟同样在转型路上的 PM 聊聊:业务导向型 AI 产品经理为什么是行业老兵的画像?我用什么方法挖到了 4 个具体的立项机会?以及 3 个值得提前避开的坑。

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