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哈佛创新的底层逻辑：突然爆火的焦糖布丁(JTBD)理论，到底在说什么？
产品功能完备却难以打动用户？问题可能出在你忽略了用户的‘待办任务’。JTBD（Jobs-to-Be-Done）理论揭示了一个颠覆性视角：用户选择产品不是因为它有什么功能，而是它能帮自己完成什么具体任务。本文将拆解这一理论的核心逻辑与实战方法，带你跳出‘自嗨式创新’，真正抓住用户需求本质。
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在全球瞩目的体育赛事中，品牌营销的竞技场同样精彩。本文将带你深入解析小红书在巴黎奥运会期间的营销策略，探讨其如何运用JTBD思维框架，实现品牌信息的有效传播和用户心智的精准占领。
被批的小白，借待办任务理论成为一个懂用户的产品专家
有了锤子，看什么都像钉子。作者在文章中提到的JTBD理论就是一个很好的锤子，只要坚持以用户为中心，运用JTBD的思维方式，我们就一定能创造出优秀的产品。
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JTBD在产品体验设计中的应用
JTBD理论强调了企业应当关注用户的工作任务和需求，而非仅关注产品或服务的功能，那么，JTBD理论可以如何在产品体验设计中应用？本文作者便进行了一定解读和分析，一起来看看吧。
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为了更好地契合客户的需求，提供可以满足客户需求的产品或服务，这个过程中，我们可以结合JTBD理论来达成目标。那么，如何理解JTBD理论？我们又要如何将JTBD理论与日常工作相结合？不妨一起来看看作者的解读和分析。
基于JTBD方法论的学习思考
有效的用户调研可以让你更加深刻地洞察用户需求，从而助推产品创新。这个时候，一套合理的产品创新洞察方法论就可以排上用场了，比如本篇文章里介绍的JTBD。具体如何理解这套方法论？不如来看看作者的解读。
