个人随笔 我才知道,ToB市场部原来这么牛逼 工业企业的增长困境往往被简单归结为销售能力不足,实则暴露了整套营销体系的缺失。本文深度剖析ToB企业如何跨越从技术价值到客户认知的鸿沟,揭示市场部作为'翻译部门'的关键作用——将研发成果转化为客户听得懂的经营语言,并构建降低决策阻力的信任资产。 黑来古 ToB营销工业自动化市场策略
个人随笔 内容电商,老板最容易被忽悠的3件事(02) 品牌增长路上,老板们常被主播带货、服务商KPI和投流神话三大陷阱裹挟。本文犀利指出:主播带不走品牌资产、服务商保的是数据而非增长、投流放大的是内容而非创造内容。真正聪明的老板,必须建立核心判断力——买点筛选、人群定位、内容体系构建,才能避免在试错中耗尽时间与预算。 营销老王 KOC内容营销品牌增长
个人随笔 泡泡玛特“出尔反尔” 从主动降温到世界杯高光亮相,泡泡玛特对LABUBU的运营策略反转背后隐藏着IP长期主义的深刻逻辑。当这款中国原创潮玩IP在2026年美加墨世界杯开幕式举起大力神杯时,它已从消费爆款跃升为文化符号。本文揭秘泡泡玛特如何在热度调控与场景拓展间平衡,探索潮玩IP突破生命周期魔咒的终极解法。 伯虎财经 IP运营Labubu市场策略
个人随笔 营销底层逻辑:如何一步步建立用户信任? 在竞争激烈的商业环境中,用户信任已成为成交的核心密码。从第一印象的视觉呈现到权威背书的力量,从口碑营销的裂变效应到简化流程的消费体验,本文深入剖析了构建用户信任的六大黄金法则。这些策略不仅适用于电商平台,更是所有服务型产品提升转化率的底层逻辑。 十里村 口碑营销市场策略用户信任
AI 豆包做社交,先得把账算明白 豆包在推出付费会员五天后,迅速祭出关键杀招——与飞书账号打通并上线聊天功能,标志着这款国民级AI应用正式进军社交领域。这一动作不仅填补了豆包长期缺失的协作能力短板,更在微信Agent化前夕构筑起防御工事。本文将深入剖析豆包如何借力飞书的组织架构优势,在token成本与功能拓展间寻找平衡点,以及这场AI社交战役背后的战略深意。 字母榜 AI社交企业协同功能迭代
个人随笔 他用 MrBeast 的方式做科技发布——让任何公司刷屏的 21 条铁律 科技产品如何像病毒视频一样引爆市场?Shown Media创始人Mitchell的21条发布铁律颠覆传统认知——从"钱比时间好卖"的定位策略,到"故意留争议"的传播引擎,再到算法前300人测试的底层逻辑。这套将产品发布视为内容创作的实战方法论,正在重新定义科技营销的玩法边界。 深思 SenseAI 产品分析内容创作市场策略
个人随笔 圈层化运营:重构用户可持续增长体系 流量困境的背后是圈层认知的缺失。当品牌试图取悦所有人时,往往失去精准用户的忠诚。本文深度解析如何通过读懂圈层共识、锚定专属心智标签、内容场景化渗透以及构建圈层归属感,打造不可复制的品牌壁垒。从价值主张到私域运营,揭示圈层营销的完整方法论。 铭航创想 品牌增长圈层营销市场策略
AI,个人随笔 一场45分钟的对话,打破了我对AI创业的幻想 裸辞后的44分钟对话,彻底颠覆了一位AI创业者的认知框架。从FDE概念的包装本质到政府项目的真实运作逻辑,从知识库顾问的伪需求到社保新规带来的结构性机会,这场对话揭示了AI创业最残酷的真相:市场不在乎技术有多酷,只在乎能不能直接减少人力成本。本文将分享十点颠覆性认知,告诉你为什么企业服务的本质是出售确定性,以及如何找到那些'积极但学不动'的真正付费客户。 Alex的荒诞产品观 AI创业企业服务商业模式
AI 拿“ Codex”当馅儿,豆包才值钱 当豆包宣布推出付费专业版时,行业目光聚焦在它如何跨越从免费助手到生产力工具的鸿沟。面对软件开发、金融分析等专业场景的高容错要求,这款国民级AI产品必须证明自己能像ChatGPT整合Codex那样,将字节生态中的Trae、扣子等工具无缝衔接成真正的执行网络。本文剖析了商业化转型中的关键挑战与OpenAI提供的战略样本。 字母榜 AI生态OpenAI产品架构
营销推广 业绩型品牌的三大秘籍 美的集团在存量竞争时代成功实现由硬到软的转型,其核心在于‘软件思维’的全面升级。本文深度解析业绩型品牌的构建逻辑,从顶层经营体系、中层协同体系到终端经营体系,揭秘如何通过产品引力、品牌引力和战略引力实现价值创新,让品牌成为驱动增长的第一因。 灰度认知社 业绩增长品牌战略市场策略
个人随笔 超万字实操笔记:我曾在一家100亿+收入的品牌做私域 百亿级品牌的私域运营逻辑正在颠覆传统认知。奶粉巨头的实战案例揭示:当企业规模突破临界点,私域的核心价值从创造增量转向激活沉默资产。本文深度拆解如何通过精准识别、顺人性运营和平台协同,将试用装用户转化率从个位数提升至30%,重新定义大体量私域的指标体系与战略定位。 见实 GMV品牌战略市场策略
个人随笔 收入下降时,高水平经营分析从不只做同环比 当企业面临收入下滑时,经营分析报告往往陷入数据罗列的泥潭。本文直击要害,提出三大标准快速判断是否真为环境因素所致,并给出库存处理、渠道优化等具体行动方案,更揭示如何通过标杆分析与资源重组实现逆势突围。 接地气的陈老师 市场策略经营分析经验总结