许多企业常常陷入一个误区，认为只要研发工程师努力工作，就能打造出成功的产品。然而，产品的成功并非仅靠技术实力，更需要深入洞察用户需求、科学验证产品方向以及持续优化用户体验。

与ToC（面向消费者）产品不同，ToB产品往往涉及多个角色、复杂的业务流程和较长的决策链条，传统的基于用户反馈的“感受式判断”难以提供准确的价值评估。本文深入探讨了ToB产品为何需要建立数据化的评估体系，并详细介绍了如何构建这样的体系。

在当今快速变化的市场环境中，产品经理的角色至关重要。他们不仅要设计和创造产品，更要通过产品解决实际问题，为用户和企业创造价值。然而，如何识别真正有价值的问题？如何平衡用户价值、产品价值和商业价值？本文将深入探讨产品经理在产品设计中如何从问题出发，精准定位问题、评估问题价值，并通过案例分析揭示产品问题与用户问题的差异，帮助产品经理更好地打造有价值的产品。

北极星指标（North Star Metric）是指衡量产品核心价值的关键指标，能够指导团队聚焦于为用户创造长期价值。LTV（用户生命周期价值）和CAC（Customer Acquisition Cost...

在产品开发的过程中，许多老板和产品经理常常陷入一个误区：认为产品的价值就是功能的堆砌。然而，真正的价值法则并非如此简单。本文将通过大厂产品的实际案例，深入探讨产品价值的本质，希望能帮到大家。

产品的价值不仅仅在于它的功能，而在于用户能感知到的收益。通过系统性地构建价值主张，再用合适的方法传递价值，我们才能真正让产品被市场认可。希望这篇文章能帮助你更好地构建和传递你的产品价值，让你的产品不再被低估！

先抛结论：B端产品价值=功能价值+业务价值+信任价值。本文先讲最基本的功能价值。

在快速迭代的商业环境中，创新成为推动发展的核心动力。然而，真正的创新往往始于非共识之中。本文将带您探讨如何在产品管理中抓住创新机遇，从价值发现到非共识的接纳，再到构建长期竞争力，为您的创新之路提供实践指南。

都说产品运营不分家，所以在做好产品的同时，我们也需要对产品运营的一些基本点有所了解。本文分享了产品基本点的几个要点：产品深度、宽度和关联度，供大家学习。

关于产品经理的价值，不同的人有不同的看法，暂时也没有一个统一的标准。这篇文章，作者也表达了自己的看法和观点，一起来看看。

在数字化转型的浪潮中，企业级软件产品的设计面临着两大核心议题：中台构建与架构规划。这两个话题不仅关系到企业的技术战略，更直接影响到业务的创新能力和市场竞争力。本文将深入探讨中台在大型企业数字化转型中的价值，以及在设计整体架构时需要考虑的关键方面。

如果说产品经理需要天赋，你觉得会是什么？对人心的把握，对功能的洞察，对设计的思考？这篇文章，我们看看作者怎么说。