第2页 | 产品价值 | 人人都是产品经理

产品设计先问一问：能不能让用户变得更好

本文深入探讨了产品设计的核心价值，强调产品设计应以帮助用户成长为终极目标。从最初关注功能细节到思考产品如何真正改变用户生活，作者指出，产品设计不仅是技术实现，更是对用户理想自我的赋能。

产品海豚湾

个人观点产品价值产品思考

产品设计

异常预警体系–产品价值与业务需求分析【思考】

一个预警系统该怎么设计、怎么应用、怎么衡量价值？本文从“异常定义”到“指标落地”再到“组织响应机制”，层层拆解预警体系构建的关键路径，帮助读者建立更系统的产品认知。

董方旭

业务需求产品价值经验分享

产品设计

ToB产品的价值衡量：如何构建数据化的评估体系?（下）

在当今数据驱动的商业环境中，ToB（面向企业客户）产品面临着复杂的多角色需求和长决策链，这使得传统的主观评估方法难以有效衡量产品价值。为了突破这一瓶颈，构建一套科学、数据化的评估体系显得尤为关键。本文将深入探讨如何从明确目的出发，设计出真正有价值的指标体系，构建因果链路，并针对 B 端产品的特殊性进行数据体系的拆解与优化。

产品狗阿穗

ToB产品产品价值数据化

产品叫好又叫座的关键：管理者别再困在「研发工程师依赖症」里

许多企业常常陷入一个误区，认为只要研发工程师努力工作，就能打造出成功的产品。然而，产品的成功并非仅靠技术实力，更需要深入洞察用户需求、科学验证产品方向以及持续优化用户体验。

IPD产品研发管理

个人观点产品价值团队协同

产品设计

ToB产品的价值衡量：如何构建数据化的评估体系?（上）

与ToC（面向消费者）产品不同，ToB产品往往涉及多个角色、复杂的业务流程和较长的决策链条，传统的基于用户反馈的“感受式判断”难以提供准确的价值评估。本文深入探讨了ToB产品为何需要建立数据化的评估体系，并详细介绍了如何构建这样的体系。

产品狗阿穗

ToB产品产品价值经验分享

产品经理必读：如何从问题出发打造有价值的产品？

在当今快速变化的市场环境中，产品经理的角色至关重要。他们不仅要设计和创造产品，更要通过产品解决实际问题，为用户和企业创造价值。然而，如何识别真正有价值的问题？如何平衡用户价值、产品价值和商业价值？本文将深入探讨产品经理在产品设计中如何从问题出发，精准定位问题、评估问题价值，并通过案例分析揭示产品问题与用户问题的差异，帮助产品经理更好地打造有价值的产品。