SaaS产品 | 人人都是产品经理

请把门店，就叫门店！

在零售与 SaaS 产品的设计中，命名不仅是标签，更是认知与体验的入口。本文从“门店”这一基础概念出发，探讨产品设计中如何避免过度个性化需求，回归清晰、统一的表达逻辑。

敏尔说财税

SaaS产品个人观点个性化需求

分析评测

健身行业SaaS管理系统竞品分析报告 CAR

健身行业的数字化进程正在加速，SaaS 管理系统成为提升运营效率与用户体验的关键工具。本文通过竞品分析，梳理市场格局与核心功能差异，帮助从业者洞察趋势、优化选择，并找到新的增长机会。

远眺看世界

SaaS产品竞品分析报告管理系统

从1到N：我在财税SaaS中发现的3个增长杠杆

从0到1验证模式，从1到N寻求增长。在某科技公司的实践中，我发现了三个关键的增長杠杆：平台化、产品矩阵化和价格阶梯化。

容腾毅

SaaS产品增长黑客经验分享

设计B端产品的“节奏感”：如何用一套系统平衡标准化与灵活性？

当你的B端产品迎来第一个大客户时，真正的考验才刚刚开始。本文以“平台大客户”解决方案为例，讲述如何让产品在标准化效率与灵活定制之间，找到优雅的平衡点。

容腾毅

b端产品 SaaS产品经验分享

产品设计

香港电商SAAS项目总结与复盘

在电商与SaaS融合加速的背景下，香港市场正孕育出一批具有区域特色的创新项目。本篇文章深度复盘一个电商SaaS项目的完整周期，从产品定位、市场打法到团队协作与技术演进，提炼出可供借鉴的增长范式与运营思维。

刘桐同

SaaS产品电商平台经验总结

AI

【标杆案例】深度剖析Palantir怎么用AI从连续19年亏损到SaaS行业榜首的？对中国SaaS企业有何启示？

Palantir，这家曾被贴上“神秘”、“亏损”、“政府依赖”标签的企业，如何在AI浪潮中完成自我重构，跃升为SaaS行业的标杆？本文将深度解析其产品战略、客户结构与商业模式的演化路径，并结合中国SaaS企业的现实挑战，提出可借鉴的启示与反思。

flyfish315

SaaS产品发展历史案例分析

业界动态

AI将颠覆SaaS为RaaS，90%的SaaS企业将面临淘汰，三步转型建议

SaaS 企业面临着传统收费模式与客户对可量化业务价值需求之间的矛盾。一方面，传统 SaaS 模式难以证明具体业务价值，导致客户流失；另一方面，技术发展虽使按效果定价成为可能，但转型意味着重构商业模式，充满挑战。SaaS 企业必须在维持现有业务与探索新收费模式间寻求平衡。

flyfish315

AI应用 SaaS产品经验分享

当今企业不可或缺的战略导航仪：深度解析目标管理系统的独特价值

在当今快速变化的市场环境中，企业不仅需要制定清晰的战略，更关键的是如何将战略转化为 actionable 的行动，并确保组织上下对齐、执行到位。很多企业面临着“战略在天上飞，执行在地上爬”的困境，缺乏有效的目标管理体系正是导致这一问题的核心原因之一。本文将从目标管理的重要性出发，深入分析其与OA、MES、项目管理等工具的区别，并探讨如何通过先进的目标管理理念引领组织持续成长。