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从“互怼”到“互信”：财务产品经理构建“黄金信任三角”攻略（听懂痛、说对话、做成事）
为什么财务产品经理总被“互怼”？不是沟通不够，而是信任机制没建好。本文试图打破“产品=流程推进”的惯性认知，从痛点识别、语言对齐到协同闭环，重新定义财务产品经理的角色边界与成事逻辑。
将“自我”作为一个产品来打造的SOP
你不是缺能力，而是缺一套“自我运营”的方法论。这篇文章教你如何像打磨产品一样打磨自己，从定位、结构、价值到反馈机制，构建属于自己的成长飞轮。如果你正在寻找个人成长的系统解法，这就是起点。
AI产品经理全解析：三类核心岗位的破局之道与能力图谱
AI产品经理不是“懂技术的PM”，而是“表达机制的设计者”。本文系统梳理三类核心岗位——模型产品经理、Agent产品经理、平台产品经理的能力图谱与协同路径，希望能帮到大家。
市场推向策略GTM和产品经理PM有什么差异又如何协同？
GTM 把产品推向市场，PM 把需求拉回研发——一个负责“打出去”，一个负责“收回来”，却常常在公司内部互相甩锅。我们访谈了 20 位字节、阿里、SHEIN 的 GTM 与 PM 双一线，发现高绩效团队都把协作拆成三张“共享 KPI 卡”：需求验证卡、上市节奏卡、收入对赌卡。
万字探讨：如何成为一名 AI 产品经理
AI产品经理，不是“懂点AI”的传统PM，也不是“懂点产品”的技术人。随着大模型能力爆发、产品形态重构，AI PM正成为连接技术、用户与商业的关键角色。本文将从能力模型、协作方式、产品逻辑三个维度，系统梳理AI产品经理的成长路径与认知框架。
如何成为一个优秀的AI产品经理
优秀的 AI 产品经理需回归产品本质：以用户问题洞察为首要特质，摒弃对确定性的执念、用 “农夫思维” 应对 AI 的概率性与不确定性，同时精准计算 AI 功能的成本与价值，避免为技术而技术，始终将用户需求与商业常识作为核心导向。
产品经理认知体系《PM篇》-号称小CEO却没有权力，商业PM的价值如何创造？
在数字化浪潮与 AI 崛起的当下，商业产品经理的角色正经历深刻变革。从理解公司目标到实现商业结果，其价值实现路径和核心能力面临新挑战与机遇。能否借助 AI 提升效率、重构场景，将决定他们在未来商业竞争中的地位。
产品经理应该是“通才”还是“专才”？
你是“什么都懂一点”的通才型产品，还是“某一领域极深”的专才型产品？这不是性格问题，而是业务阶段与团队结构决定的能力策略。本文将结合实际场景，帮你识别自己的定位，找到最适合自己的成长路径。
B端产品经理如果有段位，那么钻石段位需要具备那些能力？
从入门到精通，真正迈入“钻石段位”的产品人，不仅要掌握复杂业务的抽象能力，更要具备系统化思维、跨域协同与战略视角。本文将以“段位模型”为切入，拆解钻石段位产品经理的核心能力构成，帮助你识别成长瓶颈、构建能力飞轮，在复杂B端世界中实现真正的跃迁。
重生之我在大厂当产品
从“重生”视角切入，作者以产品经理的身份，重新审视大厂生态中的角色定位、项目推进、团队协作与个人成长，用一套更清醒、更系统的思维方式，讲述如何在复杂环境中找到自己的锚点。
