AI 当紧急救火成为常态:中国企业AI转型必须跨越的体系化鸿沟 在数字化转型浪潮中,为何许多企业引入AI却收效甚微?深入剖析救火文化如何成为体系化思维的终极杀手,揭示组织混乱与AI逻辑的根本冲突。本文将从企业流程、数据治理到决策逻辑,层层拆解数字化转型的真正障碍,并指出构建AI适配组织的五条底线。 Mio的AI商业观察 AI落地企业治理数字化转型
产品设计 货代SaaS实战:仓储管理——用WMS把集货、履约与计费做成闭环 货代仓储管理的核心痛点并非单纯的忙碌,而是隐藏在流程中的准确性失控与责任边界模糊。从集货拼箱到整箱配套,从跨境电商到异常处理,货代WMS需要构建一套从预约ASN到出库证据链的完整闭环。本文将深度拆解如何通过三层系统交互设计、八大关键模块优化,实现从『仓库流程系统化』到『交付链路可控化』的本质跨越。 天涯轩 WMS仓储物流供应链管理
AI,个人随笔 如何用自动化提升人效:从“忙碌”走向“高产出” 自动化正成为企业提升人效的终极武器,但90%的公司都走入了误区。本文深度拆解从理念到落地的完整方法论,揭示如何通过流程、工具、决策、智能四层自动化,真正释放团队创造力而非简单裁员。掌握这些关键路径,你将学会区分黄金场景与雷区,让系统成为组织进化的隐形引擎。 棉脂离 AI应用人效提升决策引擎
业界动态 零代码重构生产排程:从Excel+纸质单到智能表格,效率提升200% 生产制造企业的生管部门每天都在和数据碎片化、更新滞后作斗争。一张150多列的生管排程表牵动着销售、生产、仓库、财务等多个部门,却深陷Excel宏出错、手工录入耗时、信息不同步的泥潭。本文将揭秘如何用钉钉AI表格打造'一表一流程一仪表盘'的数字化解决方案,实现从订单到排程的全流程自动化,让制造企业告别'拍脑袋'决策时代。 Lucky培丽 数字化管理流程优化经验分享
AI 实操篇:老板做了“恶人”之后,企业 AI 到底该怎么落地?(6000 字实战复盘) AI转型的战场上,战略决心只是起点,真正的硬仗在于执行落地。本文从供应链、HR到财务部门的真实案例出发,揭露中层管理者最焦虑的三个执行难题:如何选择切入点、量化价值、弥合技术与业务鸿沟。作者将分享实战验证的‘三大铁律’和独创‘蝴蝶结模型’,教你用外科手术式精准打击,避开‘贪大求全’的致命陷阱,真正实现从流程标准化到价值货币化的蜕变。 忘机 价值评估实战复盘流程优化
产品设计 我怎么从“需求一句话”走到“可复现的评测方案” 评测项目为何常常陷入僵局?问题往往不在模型本身,而在于缺乏一套系统化的评测闭环。本文深入拆解了一套可复现、可对齐、可持续更新的评测方法论,从需求承接、评测对象定义到方案设计、benchmark运营,手把手教你打造真正能推动产品迭代的评测体系。 青蓝色的海 AI模型产品评测产品迭代
个人随笔 降本增效:教育机构一体化物流中台(合并发货+分单)设计方案 教育机构的物流管理痛点正在吞噬教务效率。面对分册教材、多地发货、跨订单合并等复杂场景,传统系统让教务老师陷入无休止的手动操作。本文将解剖4个真实业务场景,揭示如何通过原子拆分、智能合并、异常标记等系统化设计,实现物流效率的指数级提升。 产品经理-Bowie 教务管理教育科技流程优化
产品设计 政务产品的3大核心特性:合规、安全、提效,缺一不可的“铁三角” 政务产品在数字化时代承载着政策落地与便民服务的双重使命,却面临着合规、安全与提效的三重挑战。本文将深入解析这三大生命线的核心逻辑,从政策解读、数据防护到流程优化,提供一套实操自查方法论,帮助政务PM避开致命陷阱,打造真正有价值的政务服务产品。 政务产品笔记 产品合规政务产品政务数字化
产品设计 设计验收:行之有效的机制探索 设计验收对产品的意义重大,它关乎用户体验与业务满意度。本文结合齐治设计团队在网安产品 DSG 项目中的实践,详细阐述了设计验收的标准化流程、体系化机制、效果量化方法,并提出未来的改进设想,助力您打造高效优质的产品设计。 齐治设计 团队协作流程优化设计验收
个人随笔 玩转「超级用户计划」12:改进篇 告别 “凭感觉”,数据驱动的全流程优化 从“凭感觉”到“凭数据”,用户运营正在进入精细化时代。本文以超级用户计划的迭代实践为样本,讲透如何构建数据驱动的用户运营闭环,是一份值得操盘手深读的认知升级指南。 品牌猿 数据驱动流程优化超级用户
交互体验 B端认证流程优化——打造极致用户体验,提升转化率 在B端业务中,认证流程往往是用户体验的“瓶颈”。本文以58同城的B端认证流程优化为例,详细介绍了如何通过简化信息语义、优化页面结构和减少认证步骤,解决用户在认证过程中的痛点问题。 58UXD b端产品案例分析流程优化
个人随笔 看华为,引入IPD的正确路径 在企业管理和产品开发领域,IPD(集成产品开发)作为一种高效的管理模式,被众多企业所采纳。华为成功引入IPD的过程,不仅是一个管理变革的案例,也是对企业内部流程和文化重塑的深刻实践。 产品人卫朋 IPD管理企业变革流程优化